中層干部有效培訓(xùn)講義ppt課件.ppt

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1、知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來1——學(xué)習(xí)的目的不是學(xué)習(xí)理論，有沒有道理要看對(duì)自己有沒有幫助2努力一定會(huì)成功努力不一定會(huì)成功（領(lǐng)導(dǎo)人相信）（成不成試試看）3只要這個(gè)人身邊有很多人，他就是人；這個(gè)人身邊沒什么人，他也不是人。4領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)5領(lǐng)導(dǎo)（Leadership）：是一種技能，用來影響別人，讓他們?nèi)耐度?，為達(dá)到共同目標(biāo)征戰(zhàn)不懈。什么是領(lǐng)導(dǎo)？6對(duì)他人幫助要承擔(dān)責(zé)任有冒險(xiǎn)精神有包容力旺盛的生命力樂觀幽默的個(gè)性有結(jié)果影響力七大要素：領(lǐng)導(dǎo)力的核心——影響力7威權(quán)（Power）：一種能力、利用你的地位，罔顧別人的意愿，強(qiáng)迫他們照你的決心行事。威信（Author

2、ity）：一種技能，運(yùn)用影響力、讓別人心甘情愿地照著你的決心行事。8領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)核心力：思考力決策力執(zhí)行力很多人是在猶豫中浪費(fèi)了很多時(shí)間，思考是一個(gè)問答的過程9100位最杰出領(lǐng)導(dǎo)共有地四種能力－－瓦倫·本靈斯1、擁有令人折服的_____和_____2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬______3、對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出_____和_____4、了解自己的實(shí)力并以此作為_____并_____遠(yuǎn)見目標(biāo)意識(shí)充分理解和認(rèn)同一致性全力以赴資本立刻采取行動(dòng)10領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力1、做決策的七大特質(zhì)（1）建立共識(shí)（2）軟硬信息兼收（3）彈性（4）注意一個(gè)陷阱（5）由相關(guān)人

3、發(fā)布（6）知道長寬，就知道面積（7）知道大問題能承受，小問題有人解決112、做決策的六大步驟（1）我要達(dá)到什么結(jié)果（2）達(dá)到我要的結(jié)果有幾個(gè)選擇（3）每個(gè)選擇的結(jié)果是什么（4）什么比較重要（5）我還有沒有其它選擇（6）什么時(shí)候開始行動(dòng)12情緒領(lǐng)導(dǎo)IQAQEQ決定事業(yè)高度情商智商逆境商數(shù)13影響員工的結(jié)果的二個(gè)關(guān)鍵：有結(jié)果就是有能力；沒結(jié)果就是沒能力。2、意愿：意愿能力（1）（2）（4）（3）1、能力：只提出問題不提出方案就是沒有意愿。14注意力領(lǐng)導(dǎo)：重要與緊要重要緊要（1）（2）（4）（3）15事實(shí)領(lǐng)導(dǎo)：效果與效率效果效率（1）（2）（4）（3）

4、161、拒絕承擔(dān)_____領(lǐng)導(dǎo)者常犯的八大錯(cuò)誤2、未能及時(shí)_____員工3、只強(qiáng)調(diào)_____不關(guān)注____責(zé)任教育結(jié)果過程——只要事情不好，就是自己不好——現(xiàn)場實(shí)際教育（情景教育）——“你不要說過程直接說結(jié)果”（不好的一句話）17——喜歡聽小報(bào)告（只要是正面的事就拿到桌面上說）；4、在內(nèi)部造成____對(duì)立我找你們來是為了解決問題，而不是我給你們解決問題；——部門之間的矛盾是老板（領(lǐng)導(dǎo)）造成的；公司聘經(jīng)理是來解決問題的，而不是制造問題的；如果每次都找我，自己不解決，我就考慮是否還用你。185、與下屬_____化領(lǐng)導(dǎo)者常犯的八大錯(cuò)誤6、縱容能力___

5、_的人和___的人7、沒有持續(xù)_____________8、情緒化，以猜代想______________________哥們好差學(xué)習(xí)成長很多人都是受情緒的推動(dòng)而做決定19這些定律和原理是人類千年智慧的結(jié)晶，是指引個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的黃金法則。透過這些定律，我們可以了解紛繁、復(fù)雜的世界背后的真相，可以了解人性的規(guī)律及自然發(fā)展之道。領(lǐng)導(dǎo)者必修的十二大定律20領(lǐng)導(dǎo)者必修的十二大定律1、帕金森定律一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路:2、破窗理論在一棟建筑物只有一扇窗戶被打破，而沒有及時(shí)修補(bǔ)，其他人會(huì)獲得某種暗示性的縱容，會(huì)打碎其它窗戶。3、彼得原理在層級(jí)組

6、織里，一個(gè)人都是由能勝任的職位上升到不能勝任的職位，然后離開。一是主動(dòng)辭職;二是找一個(gè)比自己強(qiáng)的人當(dāng)助手;三是找兩個(gè)不如自己的人當(dāng)副手。21一個(gè)人只有一個(gè)手表知道幾點(diǎn)，有2只以上的手表就不知道它幾點(diǎn)，也就是一個(gè)人有一個(gè)觀念知道怎么做事，有兩個(gè)以上觀念就不知道怎么做事了。5、蘑菇定律6、鯰魚效應(yīng)沙丁魚群中放一條鯰魚，沙丁魚不會(huì)死。領(lǐng)導(dǎo)者必修的十二大定律4、手表定律生長在陰暗角落里的蘑菇,得不到陽光,只有長到一定高度才會(huì)開始被人關(guān)注。22把事情變得復(fù)雜很簡單,把事情變簡單很復(fù)雜。在處理任何事情時(shí),要把握事情的主流、實(shí)質(zhì),解決最根本的問題,尤其是要順其

7、自然,不要把事情人為地復(fù)雜化,這樣才能把事情處理好。8、蝴蝶效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者必修的十二大定律7、奧卡母剃刀定律一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。也就是說事務(wù)初期的變化，會(huì)對(duì)結(jié)局產(chǎn)生非常大的影響。管理企業(yè)要用簡單的方式，簡單和自然是最高境界人類的文明發(fā)展就是為這個(gè)世界創(chuàng)造新的東西，而奧卡母剃刀卻向我們提出：我們創(chuàng)造的東西是有害無用的，而我們正在被我們所創(chuàng)造的東西所壓垮。23產(chǎn)品賣印象——領(lǐng)導(dǎo)者也在“賣”自己的印象，你給別人的印象就代表自己的全部領(lǐng)導(dǎo)者必修的十二大定律9、光環(huán)效應(yīng)10、路徑依

8、賴人一旦做了某種選擇就好比走上了一條不歸路。慣性的力量會(huì)使自己很難走出來，而且逐漸的適應(yīng)和依賴。一個(gè)人對(duì)某個(gè)人的特點(diǎn)有特殊的印象，這種印