論文淺談當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策研究.doc

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1、淺談當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策研究摘要：當(dāng)前國有企業(yè)的深化改革打破了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)格局，國企工會(huì)的工作也因此面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、協(xié)調(diào)對(duì)象、工作機(jī)制等日益擴(kuò)大化、復(fù)雜化的問題，工會(huì)組織應(yīng)該積極探索符合新時(shí)期企業(yè)特點(diǎn)的工作模式，盡快完善調(diào)整，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會(huì)；問題；措施近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，徹底打破了過去大一統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)格局，經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、多樣化。這給國有企業(yè)

2、工會(huì)工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的形勢(shì)，要想實(shí)踐好“三個(gè)彳燃”重要思想，就必須清醒地認(rèn)識(shí)和研究當(dāng)前工會(huì)工作所遇到的新情況、新問題，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會(huì)組織，不斷探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)工會(huì)工作新路子C那么國有企業(yè)工會(huì)*前究竟面臨哪些問題呢？經(jīng)過歸納總結(jié)我認(rèn)為可分為以下五個(gè)方面（參考文獻(xiàn)1）:一、企業(yè)員工隊(duì)伍因身份不同被分化成不同群體，使工會(huì)工作對(duì)象變得復(fù)雜在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，無論是國有企業(yè)還是集體企業(yè)，員工隊(duì)伍成份相對(duì)簡(jiǎn)單，員

3、工的政治地位基本平等，經(jīng)濟(jì)收入差距很小，工會(huì)工作對(duì)象能夠涵蓋整個(gè)員工隊(duì)伍。隨著企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，員工隊(duì)伍在悄無聲息中分化，出現(xiàn)了不同利益的垠IX群體，表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇有了明顯的差距。我們的企業(yè)主要有：一是管理者群體。這個(gè)群體過去是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（科級(jí)以上干部），身份全部是全民合同工，也就是常稱的“職工”O(jiān)企業(yè)改革后，執(zhí)行的是年薪制分配方式；二是技術(shù)員群體。這主要指的是機(jī)關(guān)、車間管理人員、科技人員、生產(chǎn)骨干。身份大部分是全民合同工，但也有極少數(shù)的勞務(wù)合同工（又分企業(yè)工、代培工和合同工）中的個(gè)別精英分子；三是普通員工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)

4、勞動(dòng)的一線員工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們要通過自己掌握的技能來取得工資。身份就是各身份全有，分別擔(dān)任班組長(zhǎng)、主操、副操等；四是零時(shí)工群體。主要是那些企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、季節(jié)工等，他們靠具體勞動(dòng)來獲取報(bào)酬。上述這些不同的員工群體由于所處的地位不同,自身需求不同，對(duì)工會(huì)工作的要求和希望也不盡相同，企業(yè)工會(huì)應(yīng)針對(duì)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化，調(diào)整工作重點(diǎn)和工作方法。二、職工收入差距的不斷拉大，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大隨著企業(yè)分配制度的改革，過去的“平均主義”已被徹底打破，現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行的是年薪制或員工的崗級(jí)制，同時(shí)資本、技術(shù)等要素進(jìn)入分配領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔

5、次呈現(xiàn)出多樣化。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)更加注重人才和知識(shí)，為了吸引和留住高級(jí)管理人才和科技人員，在分配上制定出…系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同員工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事i般工作的普通員工群體處于相對(duì)低些的收入狀態(tài)。在這樣現(xiàn)實(shí)面前，工會(huì)無論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，還是方法手段上，都沒有很大的力量以解決員工提高收入等根本問題。工會(huì)關(guān)心和維護(hù)弱勢(shì)群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能幫扶救助部分特困職工C維護(hù)的難度越來越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)"的尷尬局面。三、企業(yè)實(shí)施重組改制，精減機(jī)構(gòu)，定崗定編定員，工會(huì)組織的人

6、員相對(duì)縮減在企業(yè)機(jī)構(gòu)改革中，有的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)難免會(huì)對(duì)工會(huì)工作存有“有之不多，無之不少”的偏見,認(rèn)為“工會(huì)工作干的越少越好，省得添亂”的思想，沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。雖然有《工會(huì)法》作保障，但企業(yè)工會(huì)仍有可能成為被合并、被精減的組織,工會(huì)干部幾乎都轉(zhuǎn)為兼職，多數(shù)是身兼數(shù)職，基層工會(huì)干部由于兼職或者沒有過多的時(shí)間和精力研究和思考工會(huì)工作，從某種意義上講工會(huì)的工作力量有所削弱，工會(huì)工作的職能行使不到位。四、企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的新形勢(shì)與傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和工作方法不相適應(yīng)表現(xiàn)在：一是思想觀念滯后。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)改制的力度很大，步子很快，與之相比企

7、業(yè)工會(huì)無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，許多認(rèn)識(shí)仍然停留在原有的時(shí)代，工作習(xí)慣于上級(jí)布置，如果上級(jí)不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。二是工作方法滯后。對(duì)新時(shí)期工會(huì)在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實(shí)際和員工需求貼得不緊，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，工作顯得被動(dòng)；三是在工作方式上，仍偏重于墨守成規(guī)，缺乏把握宏觀形勢(shì)的能力。四是工作內(nèi)容滯后。長(zhǎng)期以來，企業(yè)工會(huì)的職能是“大而全”，不管與實(shí)際相結(jié)合與否，是否有能力都全面鋪開，導(dǎo)致職責(zé)交叉，戰(zhàn)線過長(zhǎng)，內(nèi)容過多，員工希望干的工作可能沒作好，該作的又有時(shí)窮于應(yīng)付