生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件.ppt

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、現(xiàn)場管理制度Next前言現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實力具有十分重要的意義。Next一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1、什么是現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和

2、方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的Next一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求2.優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)①定員合理，技能匹配；②材料工具，放置有序；③場地規(guī)劃，標(biāo)注清晰；④工作流程，有條不紊⑤規(guī)章制度，落實嚴(yán)格⑥現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；⑦設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；⑧安全有序，物流順暢；⑨質(zhì)量保質(zhì)，調(diào)控均衡；⑩登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。Next一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求效率Effic

3、iency整潔Neatness秩序Order成本Expenses士氣MoraleNext美觀Decoration一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求3、現(xiàn)場管理六要素（5M1E分析法）現(xiàn)場管理的六要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。---也稱為5M1E分析法①人（Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等；②機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；③材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；④方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；⑤測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；⑥環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的

4、技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，簡稱5M1E。Next二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場管理1、什么是5S現(xiàn)場管理“5S”活動起源于日本，主要內(nèi)容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。2、基本內(nèi)容：①整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；②整頓：要用的東西依規(guī)定定位，定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示；③清掃：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生；④清潔：將前3S實施的做法制度化

5、、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果；⑤素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。Next3、實施5S管理的作用：①提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本；②營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；③工作規(guī)范有序，提高工作效率；④美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信心；⑤提高企業(yè)的知名度和形象。4、5S管理的方法要求：（1）、整理①所在的工作場所（范圍）全面檢查；②制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；③清除不需要物品；④調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；⑤制定廢棄物處理方法；⑥每日自我檢查。Next（2）整頓①要落實前一步驟整理工作；②布置流程，確定置放場所；③規(guī)定放置方法；④劃線定位；⑤標(biāo)示場所物品（目視管理

6、的重點）整頓重點：①整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；②要站在新人，其他職場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；③對于放置處與被紡織物，都要想方法使其能立即取出使用；④另外，使用后要能容易恢復(fù)到原來，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道。；Next（3）、清掃清掃要領(lǐng)：①建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；②執(zhí)行例行掃除，清理臟污；③執(zhí)行例行污染源，予以杜絕；④建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃的內(nèi)容：①例行掃除，清理臟污；②資料文件的清掃；③機(jī)器設(shè)備的清掃；④公共區(qū)域的清掃。（4）、清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護(hù)結(jié)果。Next清潔要領(lǐng)：①落實前3

7、S工作；②制定目視化管理的基準(zhǔn)；③制定稽核方法；④制定獎罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；⑤維持5S意識；⑥高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。（5）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。素養(yǎng)內(nèi)容：①持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化；②制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；③制定禮儀守則；④教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）⑤推動各種凈勝提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等）Next（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義：所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行