生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件(000005).ppt

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1、TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程2021/7/211目錄第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)···········································03~07第二章生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)············································08~10第三章現(xiàn)場(chǎng)觀察····································································11~14第四章現(xiàn)場(chǎng)5S管理·················································

2、···············15~21第五章如何管理品質(zhì)····························································22~31第六章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制····················································32~40第七章如何提升效率····························································41~47第八章交期管理方法·······································

3、·····················48~51第九章現(xiàn)場(chǎng)安全管理····························································52~66第十章現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理····························································67~862021/7/212第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)管理是指：將要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的過程。參考文件《現(xiàn)場(chǎng)管理》現(xiàn)場(chǎng)是指：利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場(chǎng)

4、所。現(xiàn)場(chǎng)管理人員是指：在企業(yè)組織中，擁有相應(yīng)的權(quán)利，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人?，F(xiàn)場(chǎng)中要管理的對(duì)象(生產(chǎn)要素)，從大的方面可分為：人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等五大部分，即：4M1E。圍繞這些對(duì)象而展開的各種管理目標(biāo)中，最根本的可概括為：提升品質(zhì)、降低成本、確保交貨期、確保人身安全、提高士氣等五點(diǎn)。2021/7/213(一)提升品質(zhì)1.按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求指導(dǎo)作業(yè)。2.進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良行為發(fā)生。3.盡可能改善工序布局，提高工序能力。4.將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到將來的新機(jī)種里。(二)降低成本1.在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

5、內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量。2.減少材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量。3.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí)。4.杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)。5.杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)2021/7/214(三)確保交貨期1.編定《生產(chǎn)小日程》，作進(jìn)度管理。2.適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)。3.確保材料準(zhǔn)時(shí)到位。(四)確保人身安全1.強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行。2.必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診，提出改善方案。3.定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效。4.萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織搶救，并向上級(jí)報(bào)告。5.不遺余力推進(jìn)5S活動(dòng)。第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)2021/7/215(五)提高士氣一個(gè)管理人

6、員是否稱職，關(guān)鍵要看其是否完成了以上5個(gè)根本目標(biāo)。有的管理人員自己不求上進(jìn)，把混亂、低效的局面歸咎于其他人，這是沒有道理的。俗話說“天底下只有不會(huì)打仗的官，沒有不會(huì)打仗的兵”，管理目標(biāo)無法完成，第一個(gè)要負(fù)責(zé)任的就是管理人員。當(dāng)然，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一天兩天的努力就行的，除了長(zhǎng)期不懈的努力之外，管理人員還要具備以下基本條件，才能履行管理職責(zé)：1.掌握科學(xué)的管理方法。書本上的管理方法再高明，其他公司的管理方法再先進(jìn)，卻不一定適用于自己。管理方法上也要分層次，不同的管理對(duì)象用不同的方法，并遵循由低向高逐次推進(jìn)的原則，不能一步到位。第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)2021/

7、7/2162.具備一定的專業(yè)知識(shí)。由于教育制度上的缺陷，有管理技能，又有專業(yè)知識(shí)的人不多，許多人要在實(shí)踐中摸索成長(zhǎng)。如果固守自己的思想，不愿意深入學(xué)習(xí)專業(yè)(行業(yè))知識(shí)，很難想象能解決技術(shù)上的問題。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不限年齡、學(xué)歷、性別，任何人只要肯努力，而且方法得當(dāng)，不出幾年都能達(dá)到較高水平。3.良好的人際關(guān)系。上下左右的人際關(guān)系如果處理不當(dāng)，行政壓力倍增，反而于事無補(bǔ)。為人處世，又要堅(jiān)持原則，又要有靈活性，真正做起來確實(shí)不容易。沒有豐富的人生閱歷，是領(lǐng)會(huì)不到其中奧妙的。第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)2021/7/217第二章生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)所謂管理者，不僅僅是指在

8、公司組織體系中的經(jīng)理、主