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1、市政路橋工程施工綜合管理探析 摘要：市政路橋工程承載著城市的生產(chǎn)生活活動，為保障城市經(jīng)濟正常發(fā)展提供最基本的條件，也是衡量城市發(fā)展水平的一個重要標志。市政路橋的施工質(zhì)量關(guān)系著城市居民的生命安全，工程施工的綜合管理更是直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對市政路橋工程施工的綜合管理工作的特點進行分析，重點從施工質(zhì)量、施工進度、施工成本和安全管理四個方面探討市政路橋工程施工的綜合管理措施。關(guān)鍵詞：市政工程；路橋工程；施工；綜合管理中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：市政路橋工程施工的綜合管理是系統(tǒng)的管
2、理，市政路橋工程作為管理的對象，利用計算機技術(shù)匯總處理工程項目數(shù)據(jù)，并做出科學(xué)的預(yù)測，實現(xiàn)高效的項目管理控制，優(yōu)化工程施工過程，保證工程質(zhì)量、降低項目成本，保證施工進度和安全。因此，本文針對市政路橋工程施工管理的特點進行分析，探討綜合管理的措施。一、市政路橋工程施工管理特點1、管理的復(fù)雜度高6路橋施工具有流動性，不利于綜合管理，增加項目管理難度。市政路橋工程通常有很多利益相關(guān)者，增加管理的復(fù)雜度。2、存在不確定性因素市政路橋工程施工受周圍環(huán)境影響較大，原料價格、交通等因素都會影響施工進度。工程項目的
3、利益相關(guān)者，政府監(jiān)管部門、材料提供商、承包商等，可能出現(xiàn)變化，不確定性因素較多。3、管理要求高市政路橋工程關(guān)系著居民的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)安全，也體現(xiàn)著城市的形象，因此項目要求很高，在管理上要求嚴格。4、管理效率低下市政路橋工程施工管理處于粗放型階段，施工過程專業(yè)化程度很低，施工隊伍素質(zhì)不高，在進行綜合管理時要投入大量的資源和人力，影響整體的管理效率。二、市政路橋工程施工綜合管理措施1、市政路橋工程的施工質(zhì)量管理市政路橋工程項目是一個系統(tǒng)的工程，項目的質(zhì)量應(yīng)滿足多個方面、多個層次的要求，實現(xiàn)整體最優(yōu)的
4、目的。工程質(zhì)量應(yīng)該符合設(shè)計規(guī)范，滿足使用者從事生產(chǎn)生活所需的功能，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。市政路橋工程同時還有特殊性，通常要在一定的時間和條件下，達到并且通過相關(guān)的要求。此外，市政路橋工程在安全方面也必須符合國家標準。6（1）首先要確定工程質(zhì)量的預(yù)期目標，制定質(zhì)量控制規(guī)劃，在施工過程中按照規(guī)劃檢查控制對象，及時糾正錯誤。（2）市政路橋工程施工階段要全面控制影響工程質(zhì)量的各種因素，包括施工人員、施工機械工具、建筑材料、施工方法以及施工環(huán)境等。（3）市政路橋工程的施工質(zhì)量管理工作應(yīng)該由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量
5、控制工程師或監(jiān)理工程師具體執(zhí)行。此外，要保證質(zhì)量檢查表中的數(shù)據(jù)完整性、準確性，質(zhì)檢人員要詳細認真填寫質(zhì)量檢查表，因為質(zhì)檢表中的數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理工作中最基本的信息。2、市政路橋工程施工前的進度管理工程項目不僅要控制質(zhì)量，也要保證進度。進度管理是市政路橋工程項目管理的一個重要內(nèi)容，對項目的順利完工有著重要影響。對工程項目的進度管理，要控制施工進度，也要控制影響項目進展的所有因素的進度。施工進度管理要按照規(guī)定的進度計劃，采取有效的方法跟蹤工程實際進度情況，及時采取措施解決影響進度的問題，使工程進度符合預(yù)期，
6、達到合同約定的要求如期完工。6市政路橋工程的進度管理工作，要在項目批準之后與工程項目同時開始，工程項目管理部門要分析各工程活動之間的依賴關(guān)系，形成總體的運籌網(wǎng)絡(luò)，合理分析預(yù)測不同生產(chǎn)要素的需求量，建立總體需求曲線，利用各個項目的施工時間差，從總體上把握項目的時間安排，優(yōu)化施工過程，制定科學(xué)的進度計劃，調(diào)整控制項目進度，保證各項目按時完成。通常情況下，將施工進度按月、季、年進行分解，然后用實際工程量來表示，能方便工程項目管理者檢查監(jiān)督承包單位的具體施工情況，明確進度要求。3、市政路橋工程施工的前期管理
7、對工程施工的成本管理是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的主要方法，嚴格按照工程預(yù)算進行成本控制，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。（1）建立施工成本控制分析體系。施工企業(yè)單位應(yīng)該建立完善成本控制分析核算體系，確保施工成本管理順利落實。施工企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常進行成本核算例會，使項目各部門之間的成員相互交流商討，為填寫成本報表提供資料和意見。成本核算能夠?qū)Τ杀举Y料做出有效分析，而成本分析能夠幫助企業(yè)減少不必要的開支、降低成本和加強成本管理工作。完善的成本控制分析體系能促使企業(yè)成員有效控制成本，做好成本管理工作，提高管理效率。（2）重
8、視成本控制管理工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)立足的根本，也是市政路橋工程施工中成本管理工作的重要內(nèi)容。技術(shù)和方法的創(chuàng)新能夠幫助施工企業(yè)提供工程施工質(zhì)量和效率，同時加快施工進度，從而降低成本。6（3）及時進行成本管理工作的總結(jié)評估。完成項目的成本分析后，應(yīng)該及時對工程項目的成本管理工作進行總結(jié)評估，分析工程成本管理工作的具體情況，明確不足之處，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善成本管理的方法。4、市政路橋工程施工前期的測量管理測量前應(yīng)做好測量較低工作，應(yīng)在全面熟悉設(shè)計圖紙的條件下由勘測設(shè)計單位
