資源描述：
《上汽集團swot分析案例.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、Page?1Page?2MS分享Page?3MS分享Page?4MS分享Page?5Let’sgo…MS分享中國汽車產(chǎn)行業(yè)淺析Page?7汽車行業(yè)國際環(huán)境分析汽車行業(yè)宏觀環(huán)境分析我國汽車行業(yè)現(xiàn)狀分析案例分析（上汽集團）1234目錄Page?8汽車行業(yè)的國際環(huán)境分析新能源車成為趨勢國外某些汽車企業(yè)出現(xiàn)了失誤，對中國汽車企業(yè)的海外發(fā)展提供了機會貿(mào)易壁壘依然嚴重國外汽車企業(yè)的竟爭力強竟爭加劇全球范圍內(nèi)汽車市場出現(xiàn)復(fù)蘇，帶動了我國汽車出口的復(fù)蘇Page?9汽車行業(yè)的國內(nèi)宏觀環(huán)境分析國內(nèi)宏觀環(huán)境道路和停車場的制約消
2、費個性時代民族文化對自主品牌的影響消費者品牌忠誠度低部分地方存在地方保護主意小排量汽車解禁國家產(chǎn)業(yè)政策的支持自主創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略公共設(shè)施的建設(shè)是國家投入國家的其他政策GDP的及其增長速度汽車信貸的落后城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量市場國際化、鋼材價格的影響資本市場的發(fā)展、橡膠制品的供求能源供應(yīng)及其油價國際技術(shù)的影響技術(shù)標準問題資金投入不足研發(fā)能力弱核心技術(shù)缺乏汽車技術(shù)的發(fā)展ETSPPage?10環(huán)境分析小結(jié)總的來說，政治、經(jīng)濟等方面的環(huán)境壓力推動了上汽集團的國際化戰(zhàn)略，同時新能源發(fā)展的有利條件又給與上汽巨
3、大的吸引力。目前全球經(jīng)濟的不利影響臺和汽車技術(shù)的要求等又對上汽集團的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。但由于中國汽車消費市場的巨大，和國家對汽車產(chǎn)業(yè)的支持，為上汽的發(fā)展也提供了機會。Page?11(1)中國已經(jīng)穩(wěn)居世界汽車生產(chǎn)與消費的前三位(2)自主品牌汽車穩(wěn)定增長(3)“走出去”的態(tài)勢初步形成(4)兼并重組獲得重大突破(1)自主創(chuàng)新加速發(fā)展(2)新能源汽車邁入重要起步笠(3)汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開始形成(4)零部件產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.我國汽車產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟和全球汽車產(chǎn)業(yè)中的地位進一步增強2.我國汽車產(chǎn)業(yè)自主
4、創(chuàng)新加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)國際競爭力有了明顯提高Page?12中國汽車產(chǎn)業(yè)存在的問題存在問題A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整依然滯后B.自主創(chuàng)新活動雖然加速發(fā)展，但仍然面臨諸多挑戰(zhàn)C.零部件創(chuàng)新能力弱，依然是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逆向發(fā)展新能源汽車急待明確方向Page?13中國汽車業(yè)發(fā)展的對策A走大規(guī)模定制的生產(chǎn)道路，實現(xiàn)生產(chǎn)模式的跨越式發(fā)展B在國際合作中不斷提高我國汽車工業(yè)的自主研發(fā)能力C以入世為契機，構(gòu)建和提升我國的汽車零部件生產(chǎn)體系D完善汽車產(chǎn)業(yè)審場競爭機制，規(guī)范汽車市場競爭秩序Page?14我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來
5、走勢的判斷產(chǎn)業(yè)規(guī)模將居世界首位參與全球化的程度將不斷加深大型企業(yè)兼并重組的進程將加快新能源汽車將加速追趕世界先進水平Page?15五種競爭力量分析1行業(yè)內(nèi)的競爭者供應(yīng)商購買者替代品的威脅潛在競爭者行業(yè)內(nèi)的競爭者替代品的威脅Page?16現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭企業(yè)集團2009年銷量（萬輛）市場份額（%）上汽集團272一汽集團194.2714.25東風汽車公司189.8長安汽車（集團）有限公司186.98北京汽車工業(yè)控股有限責任公司124.30廣州汽車工業(yè)集團有限公司60.66奇瑞汽車有限公司50.03比亞迪股份
6、有限公司44.84華晨汽車集團控股有限公司34.83浙江吉利控股集團有限公司32.5Page?17續(xù)上述數(shù)據(jù)來看，上汽面臨的竟爭主要是中國汽車企業(yè)，而且上汽集團與世界排名較前的汽車企業(yè)的差距依然很大。當然，上汽也會面臨著國內(nèi)汽車企業(yè)的竟爭，但上汽國內(nèi)的經(jīng)營相對成熟。排序企業(yè)銷量（萬輛）1豐田356.42通用355.23大眾310.4現(xiàn)代-起亞215.35福特214.56PSA158.77本田158.68日產(chǎn)154.69上汽集團12110鈴木115.2Page?18潛在進入者供應(yīng)商消費者替代產(chǎn)品開發(fā)TEXT
7、TEXT1.進入壁壘在降低2.產(chǎn)品差異化要求越來越高3.資本要求高。4.政府政策上汽集團擁有緊密地零部件生產(chǎn)企業(yè)和整車與服務(wù)體系的支持上汽集團供應(yīng)商的討價還價能力較弱經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費者的收入水平提高，汽車消費轉(zhuǎn)向理性，消費者的議價能力會增強。其他交通工具的價格和使用成本都較低轉(zhuǎn)向其他交通工具的可能性更大五種競爭力量的分析Page?19通過利用邁克·波特的五力模型對房地產(chǎn)行業(yè)的五種力量進行分析后，可知房地產(chǎn)行業(yè)具有較高的進入障礙，供應(yīng)商和買方?jīng)]有什么討價還價能力，替代品的競爭很弱，競爭對手之間的競爭程度
8、中等。所以房地產(chǎn)業(yè)是一個十分有吸引力的行業(yè)，這也是房地產(chǎn)業(yè)成為熱點原因所在。Page?20上汽集團簡介上海汽車工業(yè)（集團）總公司（簡稱“上汽集團”）是中國三大汽車集團之一，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)2009年，集團以上一年度248.8億美元的合并銷售收入第五次入選《財富》雜志世界500強，排名第359位。上汽集團的核心價值觀是：滿足用戶需求、提高創(chuàng)新能力、集成全球資
