華潤6S與戰(zhàn)略管理.ppt

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1、6S與戰(zhàn)略管理2008年9月集團(tuán)戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實(shí)施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡的引入一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型組織協(xié)同化管理專業(yè)化經(jīng)營規(guī)?；卫碛行ЩM合動(dòng)態(tài)化圖：華潤集團(tuán)運(yùn)行框架與發(fā)展模型戰(zhàn)略定位市場地位管理體制資源配置整體優(yōu)勢華潤發(fā)展模型戰(zhàn)略構(gòu)建戰(zhàn)略落實(shí)戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略管理導(dǎo)向(6S體系)1）戰(zhàn)略定位——管理專業(yè)化戰(zhàn)略推動(dòng)的專業(yè)化管理華潤發(fā)展模型企業(yè)經(jīng)營獲利能力影響要素2）市場地位——經(jīng)營規(guī)?；芾碚系囊?guī)模化經(jīng)營華潤發(fā)展模型成本中心利潤中心投資中心3）管理體制——治

2、理有效化管理模式體制創(chuàng)新的有效化治理集團(tuán)SBUBU華潤發(fā)展模型觀察類調(diào)整類現(xiàn)金牛類發(fā)展類高低高低市場增長率相對市場份額業(yè)務(wù)投資組合矩陣4）資源配置——組合動(dòng)態(tài)化價(jià)值提升的動(dòng)態(tài)化組合華潤發(fā)展模型文化協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同資源協(xié)同管理協(xié)同企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)同功能5）整體優(yōu)勢——組織協(xié)同化整體一致的協(xié)同化組織二、6S管理體系概要1、6S管理體系的基本理念6S從根本上是一種思維方式，是經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)過程的一種思維方式。如果不能固化為經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)的思維方式，6S將成為一件被動(dòng)應(yīng)付的差事，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。1、6S管理體系的基本理念6S華潤的核心管理體系是將華潤的多元化業(yè)

3、務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理，由此推進(jìn)利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S體系的核心功能1、6S管理體系的基本理念業(yè)務(wù)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理報(bào)告內(nèi)部審計(jì)業(yè)績評價(jià)經(jīng)理人考核管理報(bào)告6S管理體系的組成2、6S管理體系的構(gòu)成利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤中心全面預(yù)算體系利潤中心管理報(bào)告體系利潤中心內(nèi)部審計(jì)體系利潤中心業(yè)績評價(jià)體系利潤中心經(jīng)理人考核體系戰(zhàn)略構(gòu)建工具戰(zhàn)略落實(shí)工具戰(zhàn)略監(jiān)控工具戰(zhàn)略執(zhí)行工具戰(zhàn)略管理工具戰(zhàn)略管理系統(tǒng)一般管理模式子公司甲子公司乙子公司丙……創(chuàng)新管理模式利潤中心甲利潤中心乙利潤中心丙……成本中心利潤中心投資

4、中心利潤中心管理模式3、6S管理體系的特點(diǎn)1）實(shí)行利潤中心管理模式，投資決策權(quán)高度集中，確保多元化控股企業(yè)的專業(yè)化管理。集團(tuán)管理法人企業(yè)下屬法人企業(yè)分別多元化管理集團(tuán)管理主要業(yè)務(wù)和資產(chǎn)利潤中心各自專業(yè)化管理促進(jìn)行業(yè)整合，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施3、6S管理體系的特點(diǎn)2）打破和淡化法人架構(gòu)，按業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)確立業(yè)務(wù)單元，劃分利潤中心，建立6S管理體系的組織基礎(chǔ)3、6S管理體系的特點(diǎn)預(yù)算管理戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系（－－平衡計(jì)分卡）3）以戰(zhàn)略管理為主線——6S管理體系由預(yù)算管理或運(yùn)營控制系統(tǒng)發(fā)展成為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，涵蓋戰(zhàn)略構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理會計(jì)戰(zhàn)略管理會

5、計(jì)中國華潤總公司華潤股份有限公司華潤(集團(tuán))有限公司德信行華潤物業(yè)投資資產(chǎn)管理部泰國長春置地華潤化工華潤燃?xì)馊A潤水泥五豐行華潤萬家華潤零售華創(chuàng)物業(yè)華潤物流華潤紡織華潤啤酒華潤微電子華潤醫(yī)藥一級利潤中心華潤創(chuàng)業(yè)華潤置地華潤集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐秩A潤壓縮機(jī)華潤電力華潤集團(tuán)目前共有20個(gè)一級利潤中心（暫未包括華源和三九）利潤中心需要根據(jù)業(yè)務(wù)變動(dòng)情況和集團(tuán)管理需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整怡寶水戰(zhàn)略管理1.確定公司目標(biāo)2.界定經(jīng)理人權(quán)責(zé)3.有效的監(jiān)督1.經(jīng)理人行使決策權(quán)和控制權(quán)2.公司經(jīng)營管理公司治理：集團(tuán)控股層面6S戰(zhàn)略管理系統(tǒng)公司管理：利潤中心層面3、6S管理體系的特點(diǎn)4）實(shí)行集團(tuán)與

6、利潤中心不同層面的分層次管理，聚焦戰(zhàn)略，并細(xì)化到財(cái)務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)等幾個(gè)方面選聘經(jīng)理人考評業(yè)績組建團(tuán)隊(duì)培育競爭力確定戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行工具：業(yè)績評價(jià)體系、經(jīng)理人考核體系戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算體系戰(zhàn)略監(jiān)控工具：管理報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)體系戰(zhàn)略構(gòu)建工具：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系3、6S管理體系的特點(diǎn)5）與華潤企業(yè)管理理念（五步組合）相輔相成，強(qiáng)調(diào)完整的管理循環(huán)，形成一體化系統(tǒng)三、6S管理體系綜述（一）利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系集團(tuán)一級利潤中心二級利潤中心集團(tuán)整體戰(zhàn)略：集團(tuán)多元化、利潤中心專業(yè)化確立華潤的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：分財(cái)務(wù)、

7、客戶、流程、學(xué)習(xí)等四個(gè)層面細(xì)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（利潤點(diǎn)）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元1、6S管理的戰(zhàn)略框架業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系2、集團(tuán)與利潤中心在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中的分工集團(tuán)利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核準(zhǔn)戰(zhàn)略的制定、審議、調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的細(xì)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系3、構(gòu)建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本思路——戰(zhàn)略構(gòu)建的多維度細(xì)化——戰(zhàn)略執(zhí)行的因果關(guān)系鏈和相互驅(qū)動(dòng)——財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)層面的戰(zhàn)略一致性長期股東價(jià)值新收入來源原有客戶挖潛收入改善成本結(jié)構(gòu)改善資產(chǎn)營運(yùn)效率開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)新程序增加客戶價(jià)值客戶管理程序提升營運(yùn)效率優(yōu)化營運(yùn)程序樹立好市民形象法律規(guī)章制度人力資本信息資本組織資本財(cái)務(wù)方面客戶方面內(nèi)部流程方面學(xué)習(xí)成長方面客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)因

8、素服務(wù)及時(shí)