SPC(管制圖)（PPT44頁)復(fù)習(xí)過程.ppt

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1、SPC(管制圖)（PPT44頁)Out-of-Control一失控的製程導(dǎo)致產(chǎn)品的不可預(yù)測,反而使的產(chǎn)品有潛在性的缺陷.而一穩(wěn)定的製程則使產(chǎn)品及產(chǎn)能可被掌控Whatisacontrolchart?時(shí)間數(shù)列Aprocessisobservedbymeasuringsamples.中心線Thecenterlinerepresentsthemeanorthemedianoftheprocessdistribution.管制上下限Theareawithinthecontrollimitsrepresentsdatapointsduetorandomvariation.矯正計(jì)劃hastobe

2、definedforeverycontrolchart.線上的管制圖不需要有規(guī)格線Criticalparameter決定重要參數(shù)的方法過去的經(jīng)驗(yàn)失效模式分析實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)客戶要求相關(guān)分析(e.g.correlationwithyield)CustomersinterestedinSPC?SPC讓我們可監(jiān)控良率,可靠度及交期管制圖之用途1.查覺製程有無產(chǎn)生變異之非機(jī)遇原因存在.2.利用所獲得之資料制定或變更規(guī)格或判斷製程是否符合規(guī)格之要求.3.利用所獲得之資料提供或變更製造方法.4.利用所獲得的資料提供或變更檢驗(yàn)方法,允收方法.5.作為對製造或採購之產(chǎn)品允收或拒收之依據(jù).6.由小批產(chǎn)品中挑

3、選一些產(chǎn)品組成品質(zhì)均勻之大批產(chǎn)品之依據(jù).7.用於判斷製程品質(zhì)是否均勻.8.用於非生產(chǎn)性方面之問題.管制圖之種類壹.依數(shù)據(jù)之性質(zhì)分類:1.計(jì)量值管制圖(ControlChartsforVariables)2.計(jì)數(shù)值管制圖(ControlChartforAttributes)計(jì)量值管制圖所謂計(jì)量值管理圖係管制圖所依據(jù)之?dāng)?shù)據(jù),均屬於由量具實(shí)際量測而得.如長度,重量,成份等特性均為連續(xù)性者.1.平均值與全距管制圖(X-Bar..RChart)2.平均值與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖(X-Bar…σChart)3.中位值與全距管制圖4.個(gè)別值與移動(dòng)全距管制圖計(jì)數(shù)值管制圖所謂計(jì)數(shù)值管理圖係管理圖所依據(jù)之?dāng)?shù)據(jù)均

4、屬於以單位計(jì)數(shù)者.1.不良率管制圖(pChart)2.不良數(shù)管制圖(pnChart)3.缺點(diǎn)數(shù)管制圖(CChart)4.平均缺點(diǎn)數(shù)管制圖(uChart)管制圖之種類貳.依用途分類:1.管制用管制圖2.解析用管制圖管制用管制圖此種管制圖係用作控制製程之品質(zhì),具有其積集性之意義.如有點(diǎn)子超出管理界限時(shí),立即採取如下措施:1.追查不正常原因2.迅速消除此項(xiàng)原因3.研究採取防止此項(xiàng)原因重複發(fā)生之措施解析用管制圖1.決定方針用2.製程解析用3.製程能力研究用4.製程管制之準(zhǔn)備用第一種錯(cuò)誤:(TypeIError)如果因抽樣關(guān)係有點(diǎn)子落在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差之外,吾人判定為不正常,而事實(shí)上並非不正常,係

5、屬於0.27%之情況,因?yàn)闄C(jī)遇原因而落到外面而已.第二種錯(cuò)誤:(TypeIIError)原來之群體平均值為U1,因?yàn)槟撤N原因,其平均值已自U1轉(zhuǎn)變?yōu)閁2,即群體已經(jīng)改變(平均值已經(jīng)移動(dòng))..兩種錯(cuò)誤與管理界限之關(guān)係在管理圖中,不該判錯(cuò)而判錯(cuò)係屬第一種錯(cuò)誤,該判錯(cuò)而未判錯(cuò)係屬第二種錯(cuò)誤.在統(tǒng)計(jì)學(xué)上第一種錯(cuò)誤以α表示,第二種錯(cuò)誤以β表示,此二種錯(cuò)誤在做統(tǒng)計(jì)之判斷時(shí)係不能避免之錯(cuò)誤,在管理圖使用時(shí)及抽樣檢驗(yàn)時(shí)常會(huì)發(fā)生,在抽樣檢驗(yàn)時(shí)所發(fā)生之第一種錯(cuò)誤稱為"生產(chǎn)者冒險(xiǎn)率(Producer'srisk)",第二種錯(cuò)誤稱為"消費(fèi)者冒險(xiǎn)率(consumer'srisk)".兩種錯(cuò)誤與管理界限之關(guān)係

6、如果欲完全消除或減少第一種錯(cuò)誤必須把管理界限放寬以致引起第二種錯(cuò)誤變大,相反地減少第二種錯(cuò)誤則會(huì)增加第一種錯(cuò)誤之機(jī)會(huì).第一種錯(cuò)誤使吾人神經(jīng)過敏做些徒勞無益之冤枉工作,而第二種錯(cuò)誤卻會(huì)使吾人錯(cuò)過改正之機(jī)會(huì)而引起嚴(yán)重之後果.故需設(shè)法使兩種錯(cuò)誤減少,可用經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)方法求得.兩種錯(cuò)誤之經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)1/2採用u±4σ時(shí),第一種錯(cuò)誤減少,第二種錯(cuò)誤增加.採用u±2σ時(shí),第一種錯(cuò)誤增加,第二種錯(cuò)誤減少.採用u±3σ時(shí),能使兩種錯(cuò)誤之總和減至最小,最為經(jīng)濟(jì).兩種錯(cuò)誤之經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)2/2Customersatisfaction客戶的最大滿意度是做到目標(biāo)值機(jī)遇原因:(ChanceCauses)用同一量測儀

7、器,由同一人量測相同一個(gè)物件重量數(shù)次,在短時(shí)間內(nèi)所得量測值有差異存在,造成此種差異之原因即屬機(jī)遇原因.在生產(chǎn)工作中,雖訂有操作標(biāo)準(zhǔn),但在操作條件容許範(fàn)圍內(nèi)必有變化.原材料之品質(zhì)在其規(guī)格範(fàn)圍內(nèi),容許之變化.機(jī)器之震動(dòng)所引起之變動(dòng),作業(yè)員的變動(dòng),屬於工廠無法避免之變動(dòng).由很多微小的原因所引起,在製程管制時(shí),想要將此種變動(dòng)減少或去除是非常不經(jīng)濟(jì)的.其它如:氣後及環(huán)境之變化所造成之變異.非機(jī)遇原因(AssignableCauses)未遵守操作標(biāo)準(zhǔn)操作.雖按操作標(biāo)準(zhǔn)操作,但各種