企業(yè)生產(chǎn)過程講課教案.ppt

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1、企業(yè)生產(chǎn)過程管理三、生產(chǎn)過程組織的要求（一）生產(chǎn)過程的連續(xù)性（二）生產(chǎn)過程的比例性（三）生產(chǎn)過程的節(jié)奏性（四）生產(chǎn)過程的平行性（五）生產(chǎn)過程的適應性四、生產(chǎn)過程的空間組織通常，企業(yè)生產(chǎn)過程的空間組織形式有以下種：（一）工藝專業(yè)化形式（二）對象專業(yè)化形式（三）混合形式第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的分類(一）企業(yè)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指企業(yè)直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在一定組織技術條件下，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工一定原材料的最大數(shù)量。它通常是用企業(yè)最終產(chǎn)品或原材料的實物量來表示的。企業(yè)的生產(chǎn)能力是一種綜合的生產(chǎn)能力，是指企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全部生產(chǎn)

2、性固定資產(chǎn)在保持一定比例關系下所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一種指標。（二）企業(yè)生產(chǎn)能力的類型1、設計能力2、查定能力3、計劃能力（現(xiàn)實能力）上述三種能力，反映不同時期、不同生產(chǎn)技術組織條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的不同水平。企業(yè)編制年度生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)指標，安排生產(chǎn)進度時，應以計劃能力為依據(jù)；當確定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，編制企業(yè)的長期規(guī)劃，安排基本建設和設計改造計劃時，則應以設計能力和查定能力為依據(jù)。二、企業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡（一）企業(yè)生產(chǎn)能力的核定（二）企業(yè)生產(chǎn)能力同生產(chǎn)任務的平衡1、生產(chǎn)能力<生產(chǎn)任務2、生產(chǎn)能力=生產(chǎn)任務3、生產(chǎn)能力>生產(chǎn)任務三、提高生產(chǎn)能力的途徑（一）降低單位產(chǎn)品

3、的臺時定額（二）充分利用工作時間（三）增加人力物力投入（四）合理地轉(zhuǎn)移設備負荷（五）提高設備的生產(chǎn)效率（六）加強職工隊伍建設此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！謝謝