企業(yè)生產過程管理.ppt

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1、第十章企業(yè)生產過程管理第一節(jié)企業(yè)生產過程的組織一、生產類型（一）大量生產型（二）成批生產型（三）單件生產型二、生產過程（一）產品生產過程（二）企業(yè)生產過程1、生產技術準備過程2、基本生產過程3、輔助生產過程4、副產品生產過程5、生產服務過程三、生產過程組織的要求（一）生產過程的連續(xù)性（二）生產過程的比例性（三）生產過程的節(jié)奏性（四）生產過程的平行性（五）生產過程的適應性四、生產過程的空間組織通常，企業(yè)生產過程的空間組織形式有以下種：（一）工藝專業(yè)化形式（二）對象專業(yè)化形式（三）混合形式第二節(jié)企業(yè)生產能力一、企業(yè)生產能力的分類(一）企業(yè)生產能力的概

2、念生產能力是指企業(yè)直接參與生產的固定資產在一定時期內，在一定組織技術條件下，所能生產一定種類和一定質量的產品的最大數(shù)量，或者能夠加工一定原材料的最大數(shù)量。它通常是用企業(yè)最終產品或原材料的實物量來表示的。企業(yè)的生產能力是一種綜合的生產能力，是指企業(yè)內部各個生產環(huán)節(jié)，全部生產性固定資產在保持一定比例關系下所能生產的產品數(shù)量。它是反映企業(yè)生產可能性的一種指標。（二）企業(yè)生產能力的類型1、設計能力2、查定能力3、計劃能力（現(xiàn)實能力）上述三種能力，反映不同時期、不同生產技術組織條件下，企業(yè)生產能力的不同水平。企業(yè)編制年度生產計劃，確定生產指標，安排生產進度

3、時，應以計劃能力為依據(jù)；當確定企業(yè)的生產規(guī)模，編制企業(yè)的長期規(guī)劃，安排基本建設和設計改造計劃時，則應以設計能力和查定能力為依據(jù)。二、企業(yè)生產能力的核定與平衡（一）企業(yè)生產能力的核定（二）企業(yè)生產能力同生產任務的平衡1、生產能力<生產任務2、生產能力=生產任務3、生產能力>生產任務三、提高生產能力的途徑（一）降低單位產品的臺時定額（二）充分利用工作時間（三）增加人力物力投入（四）合理地轉移設備負荷（五）提高設備的生產效率（六）加強職工隊伍建設