企業(yè)生產(chǎn)過程管理.ppt

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1、第十章企業(yè)生產(chǎn)過程管理第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織一、生產(chǎn)類型（一）大量生產(chǎn)型（二）成批生產(chǎn)型（三）單件生產(chǎn)型二、生產(chǎn)過程（一）產(chǎn)品生產(chǎn)過程（二）企業(yè)生產(chǎn)過程1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程2、基本生產(chǎn)過程3、輔助生產(chǎn)過程4、副產(chǎn)品生產(chǎn)過程5、生產(chǎn)服務(wù)過程三、生產(chǎn)過程組織的要求（一）生產(chǎn)過程的連續(xù)性（二）生產(chǎn)過程的比例性（三）生產(chǎn)過程的節(jié)奏性（四）生產(chǎn)過程的平行性（五）生產(chǎn)過程的適應(yīng)性四、生產(chǎn)過程的空間組織通常，企業(yè)生產(chǎn)過程的空間組織形式有以下種：（一）工藝專業(yè)化形式（二）對(duì)象專業(yè)化形式（三）混合形式第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的分類(一）企業(yè)生產(chǎn)能力的概

2、念生產(chǎn)能力是指企業(yè)直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工一定原材料的最大數(shù)量。它通常是用企業(yè)最終產(chǎn)品或原材料的實(shí)物量來表示的。企業(yè)的生產(chǎn)能力是一種綜合的生產(chǎn)能力，是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在保持一定比例關(guān)系下所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一種指標(biāo)。（二）企業(yè)生產(chǎn)能力的類型1、設(shè)計(jì)能力2、查定能力3、計(jì)劃能力（現(xiàn)實(shí)能力）上述三種能力，反映不同時(shí)期、不同生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的不同水平。企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)，安排生產(chǎn)進(jìn)度

3、時(shí)，應(yīng)以計(jì)劃能力為依據(jù)；當(dāng)確定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，編制企業(yè)的長期規(guī)劃，安排基本建設(shè)和設(shè)計(jì)改造計(jì)劃時(shí)，則應(yīng)以設(shè)計(jì)能力和查定能力為依據(jù)。二、企業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡（一）企業(yè)生產(chǎn)能力的核定（二）企業(yè)生產(chǎn)能力同生產(chǎn)任務(wù)的平衡1、生產(chǎn)能力<生產(chǎn)任務(wù)2、生產(chǎn)能力=生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)能力>生產(chǎn)任務(wù)三、提高生產(chǎn)能力的途徑（一）降低單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額（二）充分利用工作時(shí)間（三）增加人力物力投入（四）合理地轉(zhuǎn)移設(shè)備負(fù)荷（五）提高設(shè)備的生產(chǎn)效率（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)