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《mba班戰(zhàn)略(大綱)上課講義.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、MBA班戰(zhàn)略管理(大綱)企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)！據(jù)美國《財富》雜志報道（2009）：美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更少。近幾年來失利的部分知名企業(yè)三株、輕騎、金泰、愛多、秦池、三鹿、海龍、五谷道場等等我國雖然有很多優(yōu)秀的企業(yè)，但是上面這些企業(yè)失利的原因是什么？戰(zhàn)略管理培訓方法與目的1第一、培訓方法：理論講解、案例研討與實際企業(yè)介紹相結合第二、培訓目的：反思過去、審視現(xiàn)在、規(guī)劃
2、未來，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展山東大學管理學院王立生戰(zhàn)略管理培訓主要內(nèi)容1第一、戰(zhàn)略管理簡介第二、戰(zhàn)略分析工具第三、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略第四、企業(yè)管理人員與戰(zhàn)略管理第五、戰(zhàn)略管理培訓總結山東大學管理學院王立生什么是戰(zhàn)略？研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律是戰(zhàn)略學的任務；研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律是戰(zhàn)術學的任務。——毛澤東戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)，戰(zhàn)役和戰(zhàn)術的速決戰(zhàn)，這是一件事的兩個方面。戰(zhàn)略上的有規(guī)則、有定向；戰(zhàn)役、戰(zhàn)術上的不規(guī)則、無定向。山東大學管理學院王立生戰(zhàn)略管理的重要性（1）1托夫勒：對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的天氣中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在
3、暴風雨中飛行，最后很可能迷失方向，即使飛機不墜毀，也有耗盡燃料之虞。如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導，不管企業(yè)的規(guī)模多大，地位多穩(wěn)，卻將在新技術革命的浪潮和經(jīng)濟的大變革中喪失生存條件。羅伯特.E.伍德：企業(yè)經(jīng)營，在某種意義來說，就像戰(zhàn)爭一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略正確，即使有戰(zhàn)術性錯誤，也能獲得成功。山東大學管理學院王立生戰(zhàn)略管理的重要性（2）1沒有放之四海而皆準的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績效——M.Oster案例研討1：長虹和海信近十年的績效變化山東大學管理學院王立生孫子與孫子兵法（春秋末期）孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，
4、不可不察也企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析企業(yè)使命戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案評估選擇職能層戰(zhàn)略策略戰(zhàn)略的實施和控制資源能力組織文化顧客、競爭、宏、微觀信息山東大學管理學院王立生戰(zhàn)略制定金字塔：多元化公司業(yè)務戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略責任在公司層次的管理者責任在業(yè)務層次的總經(jīng)理經(jīng)營運作戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領域里的各個部門）職能戰(zhàn)略（研發(fā)、制造、營銷、財務、人力資源等）責任在一個業(yè)務單元或分公司內(nèi)部主要職能活動的管理者責任在生產(chǎn)工廠、區(qū)域單元的管理者及更低些的主管戰(zhàn)略制定金字塔：單業(yè)務公司經(jīng)營運作戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領域里的各個部門）職能戰(zhàn)略（研發(fā)、
5、制造、營銷、財務、人力資源等）責任在一個業(yè)務單元或分公司內(nèi)部主要職能活動的管理者責任在生產(chǎn)工廠、區(qū)域單元的管理者及更低些的主管業(yè)務戰(zhàn)略責任在執(zhí)行層次的管理者公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務單元公司戰(zhàn)略各個業(yè)務單元之間投資資本的分配方式進行什么樣的多元化是進行狹窄的多元化經(jīng)營，還是進行廣泛的多元化經(jīng)營努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強大公司認知的主題聯(lián)系起來使多元化經(jīng)營進入相關的各項業(yè)務并抓住可獲得的協(xié)同作用，從而建立起競爭優(yōu)勢目前采取一定的行動來加強公司多元化經(jīng)營所進入的各項業(yè)務的競爭地位和盈利水平采取措施將新的業(yè)務加進業(yè)務組合中去，在有吸引力的
6、行業(yè)中建立新的地位三個層次戰(zhàn)略的比較特點戰(zhàn)略層次公司級事業(yè)級職能級性質明確程度可衡量程度頻率時期所起作用承擔的風險盈利潛力代價資源觀念型抽象以判斷評價為主定期或不定期長期開創(chuàng)性較大大較大部分具備中間中間半定量化定期或不定期中期中等中等中中等部分具備執(zhí)行型確切通?？啥慷ㄆ诙唐诟纳圃鲅a性較小小較小基本具備戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境外部環(huán)境分析目的：確認企業(yè)的機會和威脅企業(yè)獲得競爭定位對象：1、宏觀環(huán)境分析2、市場結構分析3、行業(yè)結構分析4、競爭對手分析山東大學管理學院王立生宏觀環(huán)境分析(PEST)企業(yè)政治、法律法律政府法規(guī)技術環(huán)境技術變革速度產(chǎn)品生命
7、周期新技術構想經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟增長、貨幣與財務政策、利率、匯率、消費、投資、就業(yè)等社會環(huán)境人口、地理分布、教育、職業(yè)、商業(yè)觀念、生活方式、社會價值、自然資源、生態(tài)保護山東大學管理學院王立生宏觀環(huán)境（PEST）分析：P:政治E:經(jīng)濟S:社會文化T:技術課堂討論：英雄造時勢還是時勢造英雄？管理者是萬能的還是象征的？產(chǎn)業(yè)生命周期產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如：——市場增長由快變慢；——產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)興起而在另一個地區(qū)走向衰落；——一些產(chǎn)業(yè)價值鏈在整合，而另一些卻在分解；——產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術交融增強；研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增
8、長或衰退、
