戰(zhàn)略綜觀上課講義.ppt

《戰(zhàn)略綜觀上課講義.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、戰(zhàn)略管理綜觀著名學(xué)者的“戰(zhàn)略”哈佛大學(xué)的錢德勒（AlfredChandler)：確定企業(yè)基本長期目標(biāo)、選擇行動途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配。（1962，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》）（工作）哈佛大學(xué)的安德魯斯（KennethAndrews):戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)宗旨、目的、目標(biāo)的一種模式，和為達(dá)到這些目標(biāo)所制定的主要政策和計(jì)劃；通過這樣的方式，戰(zhàn)略界定企業(yè)目前從事什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù)，企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型。（1969）（要素）四川大學(xué)管理學(xué)院李光金著名學(xué)者的“戰(zhàn)略”安索夫（IgorAnsoff)(1965

2、):戰(zhàn)略是企業(yè)活動與產(chǎn)品/市場之間的連線。產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢增長向量研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的協(xié)同四川大學(xué)管理學(xué)院李光金競爭領(lǐng)域的范圍產(chǎn)品/服務(wù)系列（單或系列產(chǎn)品）消費(fèi)者細(xì)分單或多個(gè)細(xì)分地域單地區(qū)？全球化價(jià)值鏈活動單環(huán)節(jié)？多環(huán)節(jié)？四川大學(xué)管理學(xué)院李光金哈佛大學(xué)的邁克爾。波特（1980，競爭戰(zhàn)略）：公司為之奮斗的一些目標(biāo)與公司為達(dá)到他們而尋求的方法的結(jié)合物。加拿大的明次伯格：5P戰(zhàn)略即策略（Ploy)戰(zhàn)略即計(jì)劃（Plan)戰(zhàn)略即模式（Pattern)戰(zhàn)略即定位（position)戰(zhàn)略即觀念（perspective)著名學(xué)者的“

3、戰(zhàn)略”四川大學(xué)管理學(xué)院李光金中國學(xué)者的戰(zhàn)略(劉翼生）企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資產(chǎn)和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。外部（機(jī)會、威脅）內(nèi)部（優(yōu)勢、劣勢）目的戰(zhàn)略——途徑。策略——手段。十字方針：外部、內(nèi)部、目的、途徑手段四川大學(xué)管理學(xué)院李光金戰(zhàn)略管理的歷史20世紀(jì)50年代，根據(jù)年度預(yù)算的短視的職能重點(diǎn)；20世紀(jì)60年代，高層管理者的商業(yè)政策模型；20世紀(jì)70年代，建造一個(gè)帝國規(guī)模（大）大=強(qiáng)20世紀(jì)80年代，波特的競爭戰(zhàn)略

4、好行業(yè)才有好收益，環(huán)境穩(wěn)定20世紀(jì)90年代，哈默等的核心競爭力環(huán)境變化，萬變不離其宗沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品21世紀(jì)，知識管理階段——學(xué)習(xí)型組織四川大學(xué)管理學(xué)院李光金關(guān)于戰(zhàn)略的討論公司:進(jìn)入領(lǐng)域與業(yè)務(wù)組合,如何分配資源業(yè)務(wù):如何競爭職能：R&D,市場營銷，人力資源，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略產(chǎn)品、地理、方向成本、差異、縫隙產(chǎn)、銷、人、財(cái)四川大學(xué)管理學(xué)院李光金關(guān)于戰(zhàn)略的討論戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)遠(yuǎn)視與近視戰(zhàn)略的失誤將無法彌補(bǔ)，而戰(zhàn)術(shù)失誤可以彌補(bǔ)。商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理商業(yè)道德：指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)決策和行為的準(zhǔn)則。好商業(yè)道德是好戰(zhàn)略

5、的前提。（娃哈哈，海爾）范例見貝爾南方公司的行為準(zhǔn)則四川大學(xué)管理學(xué)院李光金貝爾南方公司的行為準(zhǔn)則請信賴我們：我們遵循最高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲覀兿胱屓藗冎牢覀兪强梢孕刨嚨?。我們對道德的遵循很自然地來源于我們的用戶、股東、經(jīng)銷商、供貨商、家庭、我們生活和工作的社區(qū)及我們相互間的責(zé)任。保持和改善業(yè)務(wù)關(guān)系的核心要素是信任，而信任只能建立在誠實(shí)和可靠的基礎(chǔ)之上。即建立在有道德行為的基礎(chǔ)之上。四川大學(xué)管理學(xué)院李光金關(guān)于戰(zhàn)略的討論戰(zhàn)略的制定由誰完成，懂事長或總經(jīng)理或CEO？高層管理者的理想技能排序四川大學(xué)管理學(xué)院李光金關(guān)于戰(zhàn)

6、略的討論20世紀(jì)初100家最大的美國公司現(xiàn)在僅存16家只有一家公司近百年來一直被收錄在道瓊斯指數(shù)中！關(guān)于深圳萬科（1995年前上市的300多家公司中持續(xù)增長的3家之一）戰(zhàn)略規(guī)劃又回來了!再造?成本削減?已經(jīng)存在,現(xiàn)在戰(zhàn)略正成為關(guān)鍵….——商業(yè)周刊四川大學(xué)管理學(xué)院李光金中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題部分企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理的條件。往往是以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、必要性及迫切性。戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法。主觀判斷多，理性分析少。戰(zhàn)略目標(biāo)制定隨意而為，缺乏科學(xué)性。戰(zhàn)略系統(tǒng)性欠缺?！翱谔?/p>

7、標(biāo)語”代替戰(zhàn)略，不具備操作性。缺乏有效的戰(zhàn)略實(shí)施方案。四川大學(xué)管理學(xué)院李光金戰(zhàn)略管理名言孔子：人無遠(yuǎn)慮，必有近優(yōu)。德魯克：最糟糕的是什么事都作，但都只作一點(diǎn)點(diǎn)。戰(zhàn)略管理的三個(gè)過程戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施四川大學(xué)管理學(xué)院李光金關(guān)于戰(zhàn)略管理的經(jīng)典故事有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理，正在進(jìn)行一次野營以商討可能的兩個(gè)公司合并。當(dāng)共同走入密林深處時(shí)突然遇到一只灰熊?；倚苤绷⑵鹕碜酉蛩麄兒鸾?。其中一位立即從背包中取出一雙運(yùn)動鞋。另一位經(jīng)理忙說，“喂，你不要指望跑得過熊。”那經(jīng)理回答道：“我可能跑不過那支熊，但肯定能跑得過您

8、?！彼拇ù髮W(xué)管理學(xué)院李光金遠(yuǎn)景使命長期目標(biāo)——戰(zhàn)略年度目標(biāo)——策略四川大學(xué)管理學(xué)院李光金愿景：企業(yè)對其前景所進(jìn)行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想。也稱企業(yè)藍(lán)圖。回答“我們想成為什么”表達(dá)：簡潔、明確、生動、鼓舞人心（可以只實(shí)現(xiàn)50%-70%，如pp10表1-1）。使命：企業(yè)存在的理由（如表1-2）包括宗旨與經(jīng)營理念等?；卮稹拔覀兊臉I(yè)務(wù)是什么”長期目標(biāo)（目的，定