淺議110 kv 變電站運(yùn)行管理

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1、淺議110kV變電站運(yùn)行管理　　摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全國對(duì)電力的需求越來越大，相應(yīng)的國家所修建的變電站的功率也越來越大，從10kV、35kV再到110kV。隨著變電站功率的不斷增加，變電站運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。傳統(tǒng)的變電站運(yùn)行管理的方法已經(jīng)不能完全勝任現(xiàn)有的任務(wù)。在倡導(dǎo)安全、以人為本、充分尊重個(gè)體差異的今天，管理學(xué)在變電站日常運(yùn)行管理中的運(yùn)用逐漸引起重視。文章對(duì)110kV變電站運(yùn)行管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：變電站管理；PDCA循環(huán)管理；班組管理；安全生產(chǎn)中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引

2、言：110kV電網(wǎng)為高壓配電網(wǎng)絡(luò)，110kV連接著輸、配網(wǎng)絡(luò)與用戶，作為當(dāng)今城市的主要變電節(jié)點(diǎn)和用戶的主要電源接入點(diǎn)，其直接關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性、經(jīng)濟(jì)性。由于大量110kV變電站的分散布局和當(dāng)前電網(wǎng)對(duì)于節(jié)約人力的要求，當(dāng)前110kV變電站普遍實(shí)現(xiàn)了無人值守，這就對(duì)變電站長期無人狀況下的運(yùn)行可靠性提出了更高的要求，只有依靠大量的自動(dòng)化設(shè)備、遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)才能實(shí)現(xiàn)。1.管理方法7PDCA管理法是一種比較完備的管理學(xué)方法。它具有通俗易懂、應(yīng)用廣泛、有針對(duì)性、通過不斷的循環(huán)過程能夠不斷得到完善等特點(diǎn)，因而是比較適合于變電站管理

3、的一種有效管理方法。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論是班組的管理，還是安全的管理，都要先提出目標(biāo)，即安全標(biāo)準(zhǔn)提高到什么程度，就要有個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施。計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，通過檢查找出問題和原因。最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。PDCA循環(huán)體系有助于不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)有的日常管理制度

4、。2.管理重點(diǎn)2.1班組管理7班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。班組管理突出的特點(diǎn)是：人性化（人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提）；質(zhì)量化（質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)）；標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段）；信

5、息化（信息化管理是加強(qiáng)班組管理的有力保障）。2.2班組管理的標(biāo)準(zhǔn)要求2.2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理變電運(yùn)行班組必須具備部門下達(dá)的本班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；班組應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際制定“崗位安全生產(chǎn)職責(zé)”，待部門審批后執(zhí)行，每年修訂一次。班組結(jié)合崗位制定計(jì)劃，體現(xiàn)了人性化、科學(xué)化管理。具體可以通過積分制（即每年進(jìn)行安全檢查并進(jìn)行評(píng)分，積分較高的崗位，安全性較高，予以鼓勵(lì)，對(duì)于積分較低者，若證明還存在就缺陷，應(yīng)予以整改）、崗位責(zé)任制（即針對(duì)不同崗位，制定不同目標(biāo)，便于檢查和節(jié)省成本）實(shí)施。2.2.2應(yīng)急預(yù)案管理110kV變電站應(yīng)具備的預(yù)案包

6、括：①縣級(jí)電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急預(yù)案；②主設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案；③自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。班組還要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求開展應(yīng)急預(yù)案演練。在應(yīng)急演練過程中要注重日常演練同臨時(shí)加練結(jié)合起來，以提高各崗位的溝通和反應(yīng)速度。2.2.3事故處理預(yù)案管理110kV7變電站應(yīng)具備的預(yù)案包括：①人身觸電事故；②占用系統(tǒng)全停事件；③直流系統(tǒng)故障；④火災(zāi)事故；⑤自然災(zāi)害處理預(yù)案；⑥其他可不待調(diào)令處理的事故。變電站維護(hù)班組應(yīng)定期針對(duì)事故處理預(yù)案開展演練。對(duì)待事故的責(zé)任人處理，要有理，有據(jù)，有節(jié)，要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化。這樣，便于每個(gè)人發(fā)揮積極性，重視安全。2.2.4安全

7、活動(dòng)管理變電站每周必須進(jìn)行不少于一次的安全活動(dòng)。安全活動(dòng)應(yīng)切實(shí)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容有：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全指令、規(guī)定、會(huì)議精神；學(xué)習(xí)新的安全信息和反事故措施；找出班組或個(gè)人的偏差、存在的問題并落實(shí)整改措施，對(duì)安全隱患進(jìn)行分析，并提出控制措施。2.2.5安全工具管理具體要求包括：①安全工器具必須統(tǒng)一臺(tái)賬；②必須有除濕設(shè)備；③工具及存放位置必須統(tǒng)一編號(hào)，便于管理；④每月對(duì)工具進(jìn)行檢查。3.安全生產(chǎn)管理7變電站的管理工作要與變電運(yùn)行日常工作相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，這是根本。變電站的管理與變電站的運(yùn)行并不

8、是完全孤立的兩件事，而是相輔相成的。卓有成效的管理工作是變電站平穩(wěn)運(yùn)行的必要保障。在管理過程中，要著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，從而體現(xiàn)生產(chǎn)過程中以人為本的先進(jìn)理念。具體的安全生產(chǎn)管理措施包括：3.1抓好每月運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路變電站運(yùn)行分析工作是對(duì)變電所出現(xiàn)的事故異常、重大缺陷及每