淺議工程管理現(xiàn)狀以和存在問題

《淺議工程管理現(xiàn)狀以和存在問題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、淺議工程管理現(xiàn)狀以和存在問題　　摘要：伴隨著社會(huì)的整體進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)所居住的建筑物的要求和規(guī)則也越來(lái)越高，這就對(duì)我們的工程建設(shè)以及工程管理提出了更高的要求，同時(shí)也為相關(guān)工程管理的提高產(chǎn)生了創(chuàng)造了更多條件。本文將圍繞工程管理的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理各方面以及面臨的問題方面進(jìn)行全面的分析。關(guān)鍵詞：工程管理，項(xiàng)目管理，面臨問題中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、工程管理的發(fā)展背景在中國(guó)，目前還屬于社會(huì)主義的最初級(jí)階段，所面臨的經(jīng)濟(jì)政治問題還很多，比如金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)等，因此在這樣的條件下，我國(guó)的建筑工程行業(yè)如何才可以有一個(gè)合理又健康的發(fā)展規(guī)劃呢。而建筑工程又

2、該怎樣正常又快速的發(fā)展，用以造福于我國(guó)社會(huì)主義的發(fā)展。想要有效又合理的控制好建筑工程，就必須要做好工程管理工作，加大對(duì)工程內(nèi)部的管理，在對(duì)外部時(shí)保持一個(gè)最良好的形象出現(xiàn)在人們的面前，這樣才可以在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中成功勝出。6在說(shuō)起建筑工程的時(shí)候，我們不得不說(shuō)出工程管理在建筑中所擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)不可忽視的角色，并且同時(shí)發(fā)揮著巨大作用。合理正確的工程管理對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目以及相關(guān)的項(xiàng)目都會(huì)產(chǎn)生不同凡響的作用。想要提高一個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須有加大和堅(jiān)持工程管理的必要性。在此需要說(shuō)明一個(gè)完整的建筑工程管理包括的幾個(gè)方面，有進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等方面的相關(guān)管理。如果一個(gè)工程想要進(jìn)行的順利就必須保

3、證以上幾個(gè)方面的正常運(yùn)行。二、工程項(xiàng)目管理的基本概念工程管理的基本原理，是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程做出有效的規(guī)劃、組織、調(diào)控的一系列活動(dòng)。單純從工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容上來(lái)看，就是策劃項(xiàng)目進(jìn)行建議書、可行性項(xiàng)目設(shè)計(jì)、具體工程項(xiàng)目的施工過(guò)程的全部管理。單純從項(xiàng)目管理建設(shè)的性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理即一項(xiàng)固定的投資管理，性質(zhì)屬于投資管理的范圍之內(nèi)。而工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程就是利用這些固定投資去管理一項(xiàng)工程，去完成一項(xiàng)建筑產(chǎn)品的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體化表現(xiàn)，同時(shí)也是在工程管理中固定資產(chǎn)重新生產(chǎn)的形式表現(xiàn)。三、建筑工程管理目前所面臨的問題6近十幾年來(lái)，我國(guó)的建筑工程

4、管理項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)取得了一定的成績(jī)，但是由于一些工程問題的出現(xiàn)，給我們國(guó)家以及人們?cè)诓煌潭壬显斐闪撕艽髶p失。在一個(gè)工程進(jìn)行中難免存在了許多問題，而這些問題或多或少影響了工程的管理以及工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，業(yè)內(nèi)人士面對(duì)這些棘手問題，必須第一時(shí)間對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行合理處理，如若得不到及時(shí)的處理，必然會(huì)影響整個(gè)行業(yè)健康順利的發(fā)展。下面就從主要問題和次要問題兩個(gè)方面進(jìn)行分析。我國(guó)工程管理雖然有了不錯(cuò)的發(fā)展現(xiàn)狀，在缺點(diǎn)方面也有了很大程度的調(diào)整規(guī)劃，但比起發(fā)達(dá)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理方面還有很大的距離，主要表現(xiàn)在以下方面：1.在建筑工程中，工程管理的概念意識(shí)薄弱，很多工程工期拖延，并且沒有響應(yīng)答復(fù)，從這點(diǎn)可以看

5、出在工程管理中極少人了解工程項(xiàng)目管理的具體含義是什么樣，只有少數(shù)管理人士深知其中的意義，在工程管理相關(guān)方面也沒有一個(gè)規(guī)范健全的法制制度去管理這些工程。2.工程承接項(xiàng)目上面缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺少一個(gè)整體的營(yíng)銷理念，被動(dòng)的接受工程，沒有積極熱情的推廣意識(shí)，導(dǎo)致了在市場(chǎng)上失去了很多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.在工程管理項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中，忽略了管理的真正意義，忽略了工程質(zhì)量的保證，過(guò)分注重了價(jià)格方面的重要性，導(dǎo)致了只有工程項(xiàng)目的進(jìn)度，沒有工程項(xiàng)目可靠的質(zhì)量保證。4.項(xiàng)目管理的多數(shù)管理人員缺少專業(yè)工程技術(shù)知識(shí)，因此管理人員素質(zhì)較低，沒有一個(gè)高效有力的管理模式；除此之外，工程施工人員因?yàn)闆]有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，也缺少技術(shù)實(shí)

6、力，普遍素質(zhì)也偏低。65.項(xiàng)目管理人員關(guān)系混亂，在進(jìn)行中合作性欠缺；沒有合理的管理制度，因此沒有一個(gè)很明確的任務(wù)分工；追求工程速度，從而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題；管理人員做不到積極落實(shí)自己所做的工作。6.安全意識(shí)薄弱。近幾年工程進(jìn)行過(guò)程中的事故越來(lái)越多，直接造成了施工人員的生命安全問題，因?yàn)楣芾聿簧疲斐扇藛T忽視保障方面的相關(guān)條例。7.在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)我們的環(huán)境會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響。比如說(shuō)工程施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)產(chǎn)生大量粉塵和噪音污染，產(chǎn)生的污染垃圾也比較多，對(duì)環(huán)保產(chǎn)生了更多惡性影響；多數(shù)工程選料不合理也導(dǎo)致了建筑群建筑成本增高，水木油以及其他能源大量消耗。除了項(xiàng)目管理上的明顯問題之外還存

7、在一些其他問題，具體如下：1.在爭(zhēng)取項(xiàng)目的過(guò)程中，這些違法商家以及企業(yè)就會(huì)進(jìn)行過(guò)度的砍價(jià)或者在投標(biāo)過(guò)程中給予相關(guān)人員好處等，這些不合理的競(jìng)爭(zhēng)情況在市場(chǎng)上已經(jīng)非常常見，遵循市場(chǎng)規(guī)定的合法經(jīng)營(yíng)商便成了直接受害者。另一點(diǎn)，無(wú)證、無(wú)照經(jīng)營(yíng)的商家會(huì)私自接下裝修工程，因此在工程各項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生許多違約、欺詐糾紛的產(chǎn)生，從而導(dǎo)致消費(fèi)者和客戶的利益直接受損。62.大部分國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的規(guī)模偏小，因此在啟動(dòng)工程資金、技術(shù)能力不足、管理欠缺規(guī)劃上仍需努力，由于