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《淺議我國工程管理中存在問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議我國工程管理中存在問題和對策 摘要：隨著我國國名經(jīng)濟的持續(xù)增長以及市場經(jīng)濟體制的逐步完善，工程管理也越來越引起我國建筑行業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注。然而，由于我國建筑行業(yè)起步較晚，在工程管理上與國際先進水平還有很大差距，這很大程度上制約著我國工程項目管理水平的提高。工程項目管理是一項復(fù)雜的工作，建筑行業(yè)如何建立工程管理制度、以工程管理為中心，降低工程成本保證工程質(zhì)量和進度，這是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中存活的關(guān)鍵。因此，深入而廣泛的開展工程項目管理實踐活動，提高企業(yè)的工程管理水平完善管理制度不僅是時代發(fā)展的
2、需要同時也是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。本文從目前企業(yè)工程項目管理的現(xiàn)狀為起點，著重分析了國內(nèi)建筑企業(yè)工程管理領(lǐng)域存在的問題，并針對相對的給出了解決一些問題的方法和對策。關(guān)鍵字：工程管理發(fā)展現(xiàn)狀問題與對策Abstract:Withthenameofmycountry’ssustainedeconomicgrowthandthegradualimprovementofthemarketeconomysystem,projectmanagementhasbecomeincreasinglydrewmyattenti
3、ontothefieldofconstructionindustry.However,sincetheconstructionindustryinChina8startedlate,inprojectmanagementwiththeinternationaladvancedlevelthereisabiggap,whichlargelyrestrictsourprojectmanagementlevel.Projectmanagementisacomplextask,theconstructionin
4、dustryhowtocreateaprojectmanagementsystemtoprojectmanagementasthecenter,reducingthecostoftheprojecttoensureprojectqualityandprogress,whichistodeterminetheabilityofthebusinessinthefiercemarketcompetition,thekeytosurvival.Therefore,tocarryoutin-depthandext
5、ensiveprojectmanagementpractices,andimprovingthelevelofprojectmanagementimprovethemanagementsystemisnotonlytheneedsofthetimesbutalsotheeconomicdevelopmentofthenecessaryrequirements.Inthispaper,thecurrentstatusofenterpriseprojectmanagementasastartingpoint
6、,focusingonanalysisofthedomesticconstructionenterpriseprojectmanagementproblemsandsolutionsaregivenfortherelativelyfewproblemsandcountermeasures.Keywords:ProjectManagementProblemsandSolutionsDevelopmentStatus8中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀8工程項目管理是我
7、國大型工程企業(yè)管理的重點工作，它提供了實現(xiàn)企業(yè)工程管理上工期、質(zhì)量、造價等目標(biāo)的具體方法，更體現(xiàn)了工程項目建設(shè)與環(huán)境、社會協(xié)調(diào)的管理思路，從而能夠有效避免企業(yè)在工程建設(shè)投資中的失誤，減少企業(yè)工程項目建設(shè)的風(fēng)險。近年來，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展愈來愈快，高新技術(shù)日新月異，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家現(xiàn)正大力提倡和發(fā)展專業(yè)化的工程項目管理企業(yè)，建設(shè)工程項目管理也步入了跨越式發(fā)展階段。但是就我國目前項目工程管理整個現(xiàn)狀來講，項目管理的體系還是存在著不少的問題。項目管理的理論體系隨著各個企業(yè)實踐經(jīng)驗的積累，已經(jīng)基本能夠成
8、為一個較為完備的理論體系。然而，工程項目管理在中國企業(yè)中對于理論、概念等方面的內(nèi)容和資料超越了解決問題的方法，在實際運用中缺乏實踐方面的參考，并不能夠充分體現(xiàn)其最為重要的工具性實質(zhì)。工程項目管理不應(yīng)該獨立于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)而存在，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)項目中所遇到的多方面問題，將表面現(xiàn)象與理論研究成果結(jié)合，并施以不同的方法進行項目管理。在我國，企業(yè)工程項目的實施過程缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，僅僅考慮到企業(yè)短期的效益問題，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及相
