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1、淺議建筑工程造價管理和成本控制 摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經成為整個社會發(fā)展中的重要部分。而工程造價管理是否合理有效，將直接關系到建筑工程項目造價工作的進展與效果、工程的整體施工進度、建筑物的質量，以及工程項目經濟收益與社會效益是否能夠得以實現等。因此，采取可行有效的成本管理與控制，就賦于了更為重要的意義。本文就我國目前建筑行業(yè)、建筑企業(yè)的一些基礎特點入手，進而對建筑工程造價管理及成本控制進行淺析。關鍵詞：施工單位;造價管理;成本控制中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：1、明確加強工程造價管理意義6建設工程造
2、價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內容有關，還與建設地區(qū)的經濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等存在著聯(lián)系。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。2、影響工程造價管理的關鍵因素分析2.1從管理上來講，管理組織不健全。目前，國內
3、工程造價管理工作普遍存在缺乏健全的管理組織，這與建筑工程行業(yè)科學化管理的要求不相適應。部分建筑工程項目為了節(jié)省工程開支，而大量壓縮造價管理人員的數量，導致了管理組織難以健全，管理制度的制定與落實難以全面得到保障。工程造價管理工作的內容較為復雜，需要有一個健全的管理組織來全面監(jiān)督與管理，保證工程項目造價管理工作的順利進行與開展。2.2從制度上來看，招標、投標制度的實施不很完善。近年來，國內建筑市場普遍實行招標投標制，將招投標的競爭的機制引入建筑市場是社會主義市場經濟必然形式和內在要求，它對于規(guī)范市場行為、避免腐敗的產生無疑起到了重要作用。招標、投標工作是工程造
4、價管理管理工作的前提和基礎，但在招標投標的實踐中，仍然存在許多不足，如：規(guī)避招標、不合理分標、串標、排斥潛在的投標人、行業(yè)封鎖等行為，使招標投標流于形式，這些都不利于工程造價管理工作的全面實施。62.3從材料的價格來看，原材料價格管理存在混亂。隨著建筑材料市場化，經常出現市場管理的混亂情況和建筑材料價格漲浮的失控現象。而在整個工程造價中，材料費占到70%左右，起到核心地位。因此，切實有效的控制材料價格，對控制和降低工程造價，提高建設工程投資效益具有十分重要的意義。2.4從造價過程來看，重復項目較為繁亂。施工單位在編制結算時，常會出現定額項目中已包括了的工作內
5、容重復計算。如配電箱的安裝，其工作內容已包括了接線、開箱、檢查、安裝等工序的工作內容，所以套用此項定額時就不能再套接線端子接線。又如風機的安裝定額中已包括電動機和減震器的安裝，使用此定額號時就不能再套電動機和減震器的安裝子目。還有一些安裝調試，按規(guī)范要求應做，而實際卻沒做，施工單位也給編入結算。有的工程地理環(huán)境復雜，地質勘探不準確，設計深度達不到相應水平，使得施工中設計變更多，現場簽證和技術核定多，加之竣工資料做得不夠完善，致使施工單位在編制結算時，常出現工程量的重復計算或漏算的情況。2.5從獎懲機制上來講，獎懲約束機制不是很強。建設單位對工程項目造價管理的
6、編制和審核所產生的誤差沒有采取有效的約束機制，加上施工隊伍素質的參差不齊，施工單位追求利益最大化，就造成了工程量高估算及“無厘頭類”的簽證的情況。3、提高工程造價管理質量的有效措施63.1建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)。工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，與有關的各部門密切配合，就顯得尤為重要。及時收集工程變更、施工方案、施工合同、技術核定單、會議紀要以及相關生產計劃的統(tǒng)籌等資料對整個工程造價相當重要，造價管理部門的相關人員應當進行定期地核算，科學管理。3.2加強工程設計階段的造價管理與成本控制3.2.1進行工程前期招標的設計，選擇優(yōu)良的設計單位
7、和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起作為投標的考量，投標設計完成后，組織專家綜合對方案進行評比。3.2.2進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，需要各部門合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結合起來，將技術和經濟有機融合，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。3.2.3設計階段要明確采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確如遇工程變更或修改費用額度時的限制條款，
8、通過合同措施加強管理。63.3加強施工組織的審查，合
