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1、淺議建筑工程成本管理和控制 摘要：隨著房地產(chǎn)市場多元化、規(guī)?；陌l(fā)展，房地產(chǎn)成本管控也提出了新要求，不再局限于簡單的施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算。開發(fā)前期的市場調(diào)研、合同管理、過程控制都?xì)w納到了成本的范疇，成本不再是預(yù)算部的管轄范疇，而是擴大到了全體員工參與的管理范圍內(nèi)。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；管理；控制中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)進入到了精耕細(xì)作的管理過程。從項目土地競拍那一刻起成本管理就已經(jīng)開始。成本控制與管理包括開發(fā)前期策劃設(shè)計、招投標(biāo)階段的管理、施工過程質(zhì)量、進度的管理、竣工結(jié)算的管理一、項目定位階段的成本控制
2、與管理（1）做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，對于基礎(chǔ)資料的收集要保證詳實、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況等。就土地而言，所在位置、水文條件、政府的土地規(guī)劃等對其使用的方向就有了大體的脈絡(luò)，對項目的定位又有了模糊的定位。畢竟地理上的優(yōu)劣對后期的消費者心里有很大的影響。7（2）設(shè)計費用占總投資的比例不大，但設(shè)計的準(zhǔn)確定位卻影響著近80%的總造價。圖紙的設(shè)計必須與項目定位保持一致。項目設(shè)計的難易程度決定了施工過程需要哪些條件與之相匹配。項目的前期策劃方案設(shè)計工作主要是產(chǎn)生項目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對目標(biāo)進行論證，為項目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是
3、項目的決策過程。在整個過程中必須不斷進行項目環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進行合理預(yù)測。這里的環(huán)境是指項目所在地方的社會環(huán)境、自然環(huán)境、人文環(huán)境等，這些環(huán)境是確定項目目標(biāo)，進行項目定義，分析可行性的最重要的影響因素，是進行正確決策的基礎(chǔ)。并在整個調(diào)查、預(yù)測的同時要不斷地進行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。在項目前期策劃過程中階段決策非常重要。在整個過程中必須設(shè)置幾個決策點，對階段工作結(jié)果進行分析、選擇。項目前期策劃對項目生命期的影響最大，稍有失誤就會導(dǎo)致項目失敗，產(chǎn)生不可挽回的損失。二、招投標(biāo)階段的成本控制與管理（1）
4、招標(biāo)投標(biāo)制度是建筑市場的主要交易形式。投標(biāo)是建筑施工企業(yè)對建筑工程招標(biāo)文件提出實質(zhì)性要求和條件做出的響應(yīng)，并獲得工程施工任務(wù)的競爭活動。7通過建筑工程投標(biāo)競爭，可以促使施工企業(yè)抓管理、上水平、提高社會信譽，達(dá)到確保工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短建設(shè)工期、提高經(jīng)濟效益的目的。在投標(biāo)競爭過程中，編寫一個高質(zhì)量的投標(biāo)文件是獲勝的關(guān)鍵。一個高質(zhì)量的投標(biāo)文件，不僅要求對招標(biāo)單位有足夠的吸引力，而且應(yīng)使施工企業(yè)獲得一定的利潤。為此施工企業(yè)在編寫此文件時，就要對一定的工程對象確定具體的投標(biāo)目標(biāo)模式和指導(dǎo)思想，并據(jù)此確定投標(biāo)策略。（2）招標(biāo)人編制并公布
5、的招標(biāo)控制價相當(dāng)于招標(biāo)人的采購預(yù)算，同時要求其不能超過批準(zhǔn)的概算，因此，招標(biāo)控制價是招標(biāo)人在工程招標(biāo)時能接受投標(biāo)人報價的最高限價。國有資金中的財政性資金投資的工程在招標(biāo)時還應(yīng)符合《中華人民共和國政府采購法》相關(guān)條款的規(guī)定。如該法第三十六條規(guī)定：“在招標(biāo)采購中，出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)予廢標(biāo)……(三)投標(biāo)人的報價均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的?！彼試匈Y金投資的工程，投標(biāo)人的投標(biāo)報價不能高于招標(biāo)控制價，否則，其投標(biāo)將被拒絕。三、施工階段的成本控制與管理建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況
6、下對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等科學(xué)管理的工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提升企業(yè)競爭力的重要手段之一。建筑工程項目的成本管理原則是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，為了加強質(zhì)量、工期成本控制，項目管理部門在對其項目進行成本管理時，必須遵循以下基本原則：7（一）成本最低化原則。施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進項目成本不斷降低，以達(dá)到實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。（二）全面成
7、本管理原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。要從企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)、全體成員、生產(chǎn)的全過程入手，全面對企業(yè)的各項成本進行管理。（三）動態(tài)管理原則。施工項目成本管理應(yīng)強調(diào)項目的中間管理，前期的成本管理主要是確定成本目標(biāo)、編制成本計劃等，為今后的成本管理作好準(zhǔn)備；施工期間形成各項成本是成本管理的關(guān)鍵；竣工階段的成本管理僅限于分析總結(jié)。（四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，管理部門在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時，享有成本管理的權(quán)力，并要對成本管理人員有獎有罰，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。四、竣工結(jié)算階段的成
8、本控制與管理做好工程項目竣工結(jié)算關(guān)系到施工企業(yè)的直接經(jīng)濟利益，是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程竣工結(jié)算管理在工程項目管理中起著重要的作用。以下是根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗，歸納出工程竣工結(jié)算主要可從以下幾方面著手。7（一
