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1、淺議建筑工程成本控制和質(zhì)量管理 摘要：隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑市場競爭越來越激烈。因此對工程質(zhì)量和施工進度以及安全文明要求越來越嚴格，那么在中標價逐漸走低的這種情況下，如何在保證工程質(zhì)量及安全的前提下實現(xiàn)利益最大化，這迫使我們必須把質(zhì)量管理及成本控制提到一定的高度上來。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工程質(zhì)量；方法；建議中圖分類號：TU71文獻標識碼：A工程質(zhì)量及成本是企業(yè)生存的根本，對它們能否進行有效的管理和控制對建筑市場競爭和經(jīng)濟效益有著重要的影響。對質(zhì)量和成本進行管理和控制是建筑施工企業(yè)必不可少的工作，在施工過程中只有實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，才能從根本上提高企業(yè)
2、的經(jīng)濟效益。1.建筑成本控制存在的問題1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制在建筑工程管理當中，許多施工單位只注重對成本的事后控制，等到項目結(jié)束時才開始對已發(fā)生的成本進行核算。但是在施工過程中，由于施工成本的影響因素比較多，例如材料費、人工費以及工程變更等都可能會對成本造成影響，如果不加強事前和事中的控制，最終會影響到整個工程的經(jīng)濟效益。61.2管理人員對成本的管理意識比較弱目前，還存在不少的施工企業(yè)項目負責人對項目的成本沒有一個完整的編制計劃，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。還有一些項目經(jīng)理僅靠個人的一些經(jīng)驗，對項目成本的管理缺乏理論指導，缺乏健全的規(guī)章制度，對基礎工作的管理沒
3、有落到實處，到項目結(jié)束后仍不能找到虧損的原因。1.3管理人員的素質(zhì)水平低下建設單位對項目的管理，管理人員是建設的核心，管理人員的業(yè)務水平、自身素質(zhì)及政策水平是決定建設項目的質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。但是有些建設單位的管理人員是在施工前臨時拼湊的，并沒有經(jīng)過長期的管理磨練，致使在管理工作中出現(xiàn)一些不依法管理、違規(guī)操作、缺乏科學理論和計劃性。因此，造成項目成本嚴重失控。6出現(xiàn)以上問題的主要原因是缺乏對建設項目成本全過程的控制和管理，在生產(chǎn)過程中對造成的實際生產(chǎn)成本與計劃發(fā)生的偏差沒有采取相應措施加以解決，也沒有對已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項成本進行控制與管理，以保證項目順利進行。另外一個原
4、因是現(xiàn)行的施工項目成本尚未形成一個完善的成本管理體系，只是將項目成本管理責任簡單的歸于管理人員，項目經(jīng)理及相關(guān)人員并沒有加以足夠的重視。因此，要想加強對項目成本的管理，必須采取一定的管理措施加以防范，才能降低成本，提高企業(yè)的投資效益。2.加強成本控制的優(yōu)化建議加強成本的管理可以有效降低成本，它在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已經(jīng)處于核心地位，從根本上決定著企業(yè)的競爭力。對項目成本的管理實際上是一種目標管理，它是為達到目標實現(xiàn)在目標形成過程中對成本的控制。項目成本始終貫穿于施工的全過程，對成本的控制主要是通過核算及預算對實際生產(chǎn)成本加以分析，了解成本的變動情況，從而深入研究成本的變動因素，為了更好的尋
5、找降低成本的途徑，以便有效控制成本。在項目的初期管理中，主要是根據(jù)施工項目的具體情況，對未來成本水平及發(fā)展趨勢作出科學的預測，規(guī)劃書面方面，建立成本責任管理制，對施工過程中的人工費、材料費、機械費及其它費用進行核算，并整理好資料編制一份成本報告。在施工過程中，當實際值偏離計劃值時，要及時找出原因并采取糾偏的措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。6優(yōu)化成本管理的措施還要從以下幾方面做起：對合同的優(yōu)化、質(zhì)量及施工進度的管理、以及采取技術(shù)措施進行強化。一是從合同角度出發(fā)，首先要從招投標前期進行控制，選擇科學合理的優(yōu)化方案，合理控制投資，確保合同的嚴密性及施工過程中質(zhì)量、工期、成本的管理，對變
6、更工作及合同的履約情況進行嚴格控制。二是在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，加強對質(zhì)量的監(jiān)督和控制，避免因質(zhì)量問題造成不必要的經(jīng)濟損失。制定節(jié)約有效的管理制度，減少施工中的材料浪費、機械設備及構(gòu)件的費用，并定期對成本進行核算，以保證項目順利進行。三是采取技術(shù)措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員及管理人員的主觀能動性，采用新材料、新工藝，提倡環(huán)保降耗，以技術(shù)手段促進經(jīng)濟發(fā)展。總之，要加強成本管理，處處要精打細算，堅決杜絕浪費，把握科學的發(fā)展理念，從而建立一個科學規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序。3.加強對建筑施工質(zhì)量成本的管理在施工過程中影響施工質(zhì)量的因素很多，包括人為因素、施工方法、材料機械因素、環(huán)境因素等。據(jù)國外調(diào)查數(shù)據(jù)
7、表明，大多數(shù)質(zhì)量問題都是人為因素造成的。人是整個建筑的主體，對建筑項目的決策、設計和管理都要發(fā)揮主觀能動性，即人的文化素質(zhì)、技術(shù)水平及管理能力，都直接影響施工的質(zhì)量。6 要有效在項目管理中實現(xiàn)成本控制，除了要在宏觀方面遵循全面性原則、科學性原則、及時性原則和成本責任制原則外，從制度上應該對管理責任制加以落實。長期以來，許多施工單位認為項目質(zhì)量和成本之間是對立的，在辯證統(tǒng)一關(guān)系上一直存在錯誤的誤區(qū)，在項目施工中一貫強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，這樣雖
