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1、淺議成本管理在施工企業(yè)中應用 中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟，市場競爭已是不爭的事實。如何能使企業(yè)有長足發(fā)展，如何能使企業(yè)立于不敗之地，已刻不容緩的擺在企業(yè)管理者的面前?，F(xiàn)在整個建筑市場已經(jīng)是一個微利的市場，成本管理的重要性應該愈來愈提到日式日程上來。我們國有施工企業(yè)也深深體會到這一點。為什麼我們的競爭力不如外企和民營企業(yè)，為什么企業(yè)接項目越多利潤反而越少。這些問題已經(jīng)引起企業(yè)管理者的高度重視，促進他們積極去探索，并且拿出行之有效的解決辦法。當然，導致這種情況的原因很多，但不注重成本管理應是其中一個主要原因。要使企
2、業(yè)有所發(fā)展，更為企業(yè)做大做強，成本管理在此時顯得尤為重要。一個施工企業(yè)得發(fā)展不但要重視開源（市場）——多攬工程，更應注意節(jié)流——管理到位。成本管理必須成為施工企業(yè)管理的核心，施工企業(yè)如不重視成本管理，并進行嚴格的項目管理，就會被市場無情的拋棄。只有切實重視成本管理，把企業(yè)的成本降低到最合理的限度，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，這個企業(yè)才能得到更大的發(fā)展。8我們可以清楚地看到，在我國許多重大項目的國際招投標活動中，往往得主者是那些西方發(fā)達國家。究其原因，一方面是由于他們資金雄厚，技術(shù)先進；另一重要原因是由于他們在過去很長時間里一直重視項目的成本管理，擁有一套完整的適合
3、自己企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的環(huán)境、項目加以更改后應用于不同的招投標中，使自己有備而戰(zhàn)，在招投標中占據(jù)主動，同時在項目運作之初就對項目有了一個比較清晰的了解，對以后的項目運作打下良好的基礎(chǔ)。從這點我們就應清晰地意識到成本管理是企業(yè)存活的最基本的要素。成本管理涵蓋的范圍很廣，不是幾句話所能說清楚的，本人通過多年從事成本管理工作的積累，稍有心得，在此與大家共同探討，以達拋磚引玉之意。成本管理不是某個人或某個部門所能控制的，它是貫穿整個項目的一條紐帶，把各個職能部門有機的聯(lián)系起來。只有各個部門通力合作，才能使項目成本得到行之有效的控制。現(xiàn)在的建筑市場幾乎均采用低價
4、中標的方法，想獲得高利潤價格工程項目幾乎不可能。每一個項目的利潤空間都不是很大，甚至沒有利潤空間。在這種情況下，要怎樣才能使企業(yè)繼續(xù)生存下去，同時又能使職工受益，這就要求項目管理者切實加強項目成本管理，否則等待施工企業(yè)的命運就可想而知。8一、投標階段標價的合理性對以后項目成本管理起很好的開端。在項目招投標時就應對項目各方面信息進行分析和評估。這種了解不僅僅是對項目本身的了解，更主要的是對項目外部環(huán)境的了解。如項目的投資主體、投資狀況、報建情況、資金來源，對項目技術(shù)、質(zhì)量、工期方面的要求，對施工單位資質(zhì)的要求，業(yè)主是否有傾向性，是最合理標價中標，還是最低價中標
5、，投標階段建筑市場各項價格狀況及未來走向，以及我們竟爭對手的個方面情況，都應做詳細了解。這對我們的投標報價有很大幫助，在知己知彼的情況下，投出我們最合理的標，而不會因我們對這些情況的不了解，而使我們不是失去一個很好的中標機會，就是失去我們應得的利潤。8這一點在我們XX項目的投標上得到充分發(fā)揮。我們充分了解到甲方對我們前期所施工的項目比較滿意，且在施工中充分體現(xiàn)了二次經(jīng)營的理念，使業(yè)主認識到我們是個“重合同、講信譽”的企業(yè)，能夠在工期要求非常緊的情況下按質(zhì)保量完成項目的施工。我們清楚地知道XX電子工程歷來是低價中價，標價低是我們唯一取勝之道。公司領(lǐng)導匯同報價班
6、對市場行情進行了詳盡摸底，在充分詳細研究行情下，采取預先對分包單位招投標，按照公司內(nèi)部已形成的施工定額，確定投標項目的制造成本和預期利潤，并同時對我們以往競爭對手的仔細研究，做出最合理標底，不但令我們的對手刮目相看，更贏得了業(yè)主的贊嘆，在投標中取得勝利，更體現(xiàn)了我們成本管理的前瞻性。二、施工前項目成本目標更為重要。毫無疑問，企業(yè)的最終目標和目的就是追求利潤和效益的最大化。我們所謂低價中標工程決不能成為不賺錢工程，更不能是陪本工程，這就需要我們編制合理的項目成本目標。在編制項目成本時既不能擴大成本——這樣對企業(yè)利潤最大化不利，企業(yè)得不到繼續(xù)發(fā)展得資金，還容易使
7、項目管理人員松懈，達不到成本控制的目的；又不能控制太緊——在項目人員通過自己最大努力仍達不到目的，容易使大家失去信心，進而影響施工項目進度及質(zhì)量。成本這塊蛋糕如何分割意義非常重大，它要求我們在充分了解這個項目的同時，對資金、市場、施工工序、技術(shù)要求、工期要有詳盡了解，具體操作人員現(xiàn)場經(jīng)驗必須非常豐富，才能得到比較科學合理的成本目標。首先必須確定項目成本目標。有了這些目標，才能使管理者做到心中有數(shù)，積極努力向這些目標靠近，達到較理想狀態(tài)。8這一點在公司XX電子項目上得到充分體現(xiàn)。XX電子工程，雙層工業(yè)廠房，面積58000m2，全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，工期非常緊，只有七
8、個月時間，一次性投入非常大。公司領(lǐng)導認為這樣一個大型
