淺議項目成本管理和控制

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1、淺議項目成本管理和控制　　摘要：關于施工企業(yè)成本管理與控制的一些思考。關鍵詞：項目管理、成本管理、成本控制中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：施工企業(yè)作為一級經(jīng)濟組織，贏得利潤獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質表現(xiàn)，而企業(yè)的管理主要是施工項目管理，其核心則體現(xiàn)在現(xiàn)推行的以成本核算制為主要內容的項目管理模式上，其主要載體是成本的管理與控制，做好成本管理與控制，需從以下幾個方面著手：一、建立完善的組織體系，明確成本管理與控制的重要性成本的管理與控制貫穿于項目施工全過程，不是單靠某一個人或某一個部門就能做好

2、的，只有進一步明確成本管理的責任，做到全員參與，才能達到成本控制的目的。二、合理地制定目標責任成本6淺議項目成本管理和控制　　摘要：關于施工企業(yè)成本管理與控制的一些思考。關鍵詞：項目管理、成本管理、成本控制中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：施工企業(yè)作為一級經(jīng)濟組織，贏得利潤獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質表現(xiàn)，而企業(yè)的管理主要是施工項目管理，其核心則體現(xiàn)在現(xiàn)推行的以成本核算制為主要內容的項目管理模式上，其主要載體是成本的管理與控制，做好成本管理與控制，需從以下幾個方面著手：一、建立完善的組織體系，

3、明確成本管理與控制的重要性成本的管理與控制貫穿于項目施工全過程，不是單靠某一個人或某一個部門就能做好的，只有進一步明確成本管理的責任，做到全員參與，才能達到成本控制的目的。二、合理地制定目標責任成本6設置責任成本，要因地制宜，工程中標后，企業(yè)應對工程成本進行實施性測算，確立成本控制目標。根據(jù)施工設計圖、項目招投標文件及相應的技術規(guī)范、設計文件、施工合同、公司審定的實施性施工組織設計，公司制定的現(xiàn)場管理費標準，工程所在地材料、機械設備以及周轉性材料的調查價格，以及工程勞務協(xié)作的市場價格等，編制出目標成本計

4、劃，既要具備科學性和先進性，又要能夠激發(fā)執(zhí)行者的進取心和努力奮斗的決心，充分體現(xiàn)出成本目標的現(xiàn)實性和可行性。三、加強責任成本實施過程中的控制：目標責任成本一旦確定以后，項目部必須采取各種措施加強過程控制，以實現(xiàn)目標成本。61、合同管理。合同管理是深化責任成本管理的突破口，加強合同管理對合理確定和有效控制項目責任成本，提高經(jīng)濟效益有著重要意義。項目部要設有專門的合同部門，合同管理人員要熟讀與業(yè)主簽訂的合同，必須對合同條件、協(xié)議條款、合同雙方各自享有的權利和承擔的義務等有詳細的了解；同時，招投標文件、經(jīng)常性

5、的工地會議紀要、經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主批準的工程進度計劃、工作聯(lián)系單等等實際上都是合同內容的一種延伸和解釋，合同管理部門也要注意收集、保管此方面資料。另外，還必須熟悉現(xiàn)場施工，及時掌握工程進展和變更情況。具體表現(xiàn)如下：1)保證勞務分包隊伍及勞務用工的規(guī)范化、合法化，2)與勞務隊伍簽訂合同要對方提供法人證明書或授權委托書，使用公司提供的勞務合同范本,避免合同漏洞；3)建立合同評審制度，加強合同評審，防范經(jīng)營風險；4）與協(xié)力隊伍計量時要有技術人員、工區(qū)負責人、項目總工和項目經(jīng)理同時簽認才能作為中間計量依據(jù)；5)支付協(xié)

6、力隊伍的工程款比例不得超過業(yè)主支付給項目部的比例；6)結算時要求扣除協(xié)力隊伍履約擔保金和質保金，還有項目部供應的材料費、水電費等等。7）注重變更索賠的工作，這也是挽回成本損失的重要手段。非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進行的費用和時間的補償?shù)?，平時要注意收集資料，保證資料的準確和及時，使索賠有理有據(jù)，確保索賠成功。2、費用控制。1）在人工費控制上，實行按定額有計劃配置，要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。2）在材料費控制上，

7、首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。堅持限額領料原則，對每月材料進行核銷，做出盈虧報告，為下一步用料提出建議。推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數(shù)等。3）在機械費控制上，合理組織調配，最大化的發(fā)揮機械設備效率，避免閑置；同時加強設備的維護、保養(yǎng)，以降低機械的使用費。4）財務部門采取定額包干的形式對各種

8、費用核算，實行控制，負責各種直接費的審核和匯總。63、重視工程質量，強化質量成本管理。正確處理好成本與質量、規(guī)模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，追求成本管理的極限效應。1）貫徹“質量興業(yè)”的方針，健全質量保證體系，強化質量意識，積極推行全面質量管理方法，規(guī)范質量管理工作；2）加大科技進步與提高工程質量的結合力度，努力提高技術裝備水平，積極推廣運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工生產(chǎn)的技術含量；3）強化質量成