資源描述：
《淺議工程項目成本控制和管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺議工程項目成本控制和管理 摘要：在工程項目中，進行工程成本管理，是降低成本，提高經(jīng)濟效益最有效的管理手段，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑之一。加強成本管理，降低工程成本，有利于改善工程項目的生產(chǎn)條件和職工的生活條件，因此必須重視工程項目成本管理工作。本文著重淺談工程項目的目標成本管理、成本計劃執(zhí)行過程中的管理、及時竣工結(jié)算和加強成本核算。關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；管理中圖分類號：TU7文獻標識碼：A引言在工程項目中，工程項目成本管理關(guān)系重大。它是不斷降低施工項目成本，為企業(yè)積累資料，增加企業(yè)利潤，工程項目成本
2、控制在于保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度地降低工程項目成本，而建設(shè)工程造價、施工項目管理兩個方面是整個工程項目成本控制的關(guān)鍵點。一、施工項目成本控制的重要性1、增強企業(yè)的市場競爭力7市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須增強企業(yè)自身的競爭力。在提供同等質(zhì)量的項目產(chǎn)品的同時能夠保證較低的成本，會給企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。建筑業(yè)是一個趨于同質(zhì)化的企業(yè)，企業(yè)的行業(yè)、工藝、流程、成本基本一致，規(guī)模大小差不多的企業(yè)在施工技術(shù)和利潤上也沒有太大的差距。因此，企業(yè)在不損害質(zhì)量、工期目標的前提下實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。2、塑造良好的企業(yè)文化對建筑類企
3、業(yè)來說，具有一定的特殊性，其項目成本的控制是建筑類企業(yè)經(jīng)營活動的主體，它貫穿企業(yè)的生命主線。做好項目成本控制與管理，不僅可以控制成本，實現(xiàn)利潤；更重要的是建立良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴格地執(zhí)行制度和流程，科學(xué)的獎懲措施等與項目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運行狀況，對行業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運行也有著積極的影響，對于樹立良好的內(nèi)部和外部形象，對于員工潛在凝聚力的形成都有著促成作用。二、工程項目的目標成本管理目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。對各項生產(chǎn)活動
4、進行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)，確保規(guī)定的目標成本。1、建立責任成本中心、加強業(yè)績考核7建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。它具有一定的管理權(quán)限，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工項目的各級領(lǐng)導(dǎo)，以及各個職能部門負責人組成，對企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體
5、系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發(fā)現(xiàn)工程項目經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，提高工程項目的管理水平，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。2、確定目標成本、進行成本預(yù)測7施工預(yù)算是成本目標。工程中標后，對項目及時評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責任目標成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)
6、確定目標利潤，施工預(yù)算與投標預(yù)算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)本項目部自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價格變化等因素進行分析。同時還要編制施工管理費支出預(yù)算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預(yù)算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，保證項目獲得預(yù)期效益。三、項目實施階段的工程成本控制1、施工過程中的成本控制施工階段的成本控制是一項動態(tài)的控制過程，首要的任務(wù)是確定各種目標值。在施工過程中階段性地收集實際完成目標的依據(jù)，再將收集的目標值與計劃值進行比較，如果出現(xiàn)大偏差立即采取糾正措施，以確保目標值的實
7、現(xiàn)。2、施工方案合理評估施工方案的評估可以有效地控制工程造價。在施工前先要組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織學(xué)習操作規(guī)程和技術(shù)標準，編制質(zhì)量、安全保證措施等。然后，根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出分工明確、技術(shù)可靠、措施得力的施工方案，以技術(shù)優(yōu)勢取得最佳的經(jīng)濟效益。3、樹立法律意識、嚴把合同關(guān)7對合同的管理，不僅是施工企業(yè)的決策層，還有執(zhí)行層都要加以重視。要掌握和了解國家的有關(guān)法律、法規(guī)，強化法律意識及專業(yè)知識等，要做到科學(xué)、規(guī)范的合同管理。要發(fā)揮企業(yè)各部門的內(nèi)部
8、會審合同的作用，在合同簽訂前預(yù)先審核合同的規(guī)范性及合法性，防止在工程竣工結(jié)算階段因缺乏法律依據(jù)出現(xiàn)扯皮不清的現(xiàn)象。施工合同簽訂時，要根據(jù)工程的特點選擇
