資源描述：
《淺議道橋工程項目成本管理和控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、淺議道橋工程項目成本管理和控制 摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟和市場機制也日趨完善，在建筑市場領域的競爭也呈現(xiàn)白熱化，路橋施工企業(yè)為了生存不斷地降低自身原有的利潤空間。企業(yè)想要在工程建設中獲得既有的理想收益，必須加強對項目成本控制，保持競爭優(yōu)勢。本文根據(jù)筆者多年的施工管理經(jīng)驗，對道橋工程項目成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了控制措施，以期為相關人員提供參考。關鍵詞：路橋工程項目成本管理控制中圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：正文：路橋項目成本控制則是一項較為綜合的管理工作，是對于工程
2、項目建設中所發(fā)生的各項成本費用，系統(tǒng)性、有組織地做好控制、核算、預測、計劃、分析和考核等一系列科學管理工作，我們需要在項目實施中將工程項目實際的發(fā)生成本控制在項目預算范圍內(nèi)，就要對路橋工程成本控制所存在的問題進行分析，尋找問題的根源，并據(jù)此制定一些針對性的措施來提高成本控制的水平1、路橋工程施工項目成本控制存1.1成本控制意識不高7在實際的工程建造中，無論是建設單位還是施工單位在工程成本管理工作上，比較注重的依然是對工程實際建造成本的管理和控制，而對于擴大投資收益的管理上還存在比較大的滯后性。比如說在工程質(zhì)
3、量與成本、工期之間尋找一個最合適的平衡點，才是成本控制實現(xiàn)最大利益化的重要措施，但是工程實際建設的過程中往往忽略其最大化的管理收益，只是單方面的以控制成本和降低成本為成本管理的最終目的。1.2采購管理相對落后路橋工程的采購管理是路橋項目管理的重要組成部分，其是整個路橋建設質(zhì)量的保證，也是實現(xiàn)路橋工程順利開展的基礎。對于路橋項目采購來說，其采購的物資品種較多、技術性較強、工作任務量較大，并且具有一定的風險，所以采購過程具有多樣性。在市場材料價格保持正常狀態(tài)時看不出來，但從長期來看，市場材料價格會發(fā)生較大的變化
4、，所以稍有失誤就會影響工程的質(zhì)量、工期等，甚至會造成承包單位的虧損。1.3施工材料浪費嚴重7施工過程中建設單位和投資方的經(jīng)濟地位處于對立，這引發(fā)了施工單位不注重施工中的成本控制，尤其是施工材料的用量控制。路橋施工中施工材料成本所占總成包成本的比例較大，施工單位為了保質(zhì)保量而選擇一些較貴的新型材料，造成了施工材料價格偏高，同時施工單位不注重施工材料的處理和回收，形成了材料成本的流失，這給投資者帶來了極大的損失。1.4工程實際成本的確定往往存在一定的困難我國目前所施行的依然是定額編制的成本確定制度，隨著新材料、
5、新工藝在路橋工程建設中的不斷使用，在編制工程預算的時候就不得不經(jīng)常性的進行定額換算，從而使工程預算編制偏離了最為真實的市場價格信息，而存在著換算的誤差。1.5工程變更的隨意性太大，從而增加了工程的實際建造成本在路橋工程建設過程中，如果對工程建設的每一個階段以及每一個影響性的因素都進行有效的控制與管理，就可以安全無虞的使工程建設進度以及工程實際成本在計劃內(nèi)如期地實施。但是，在實際的建設過程中由于建設單位急于工程建設的快速完工、施工單位為了能夠最大限度的獲得利潤，對工程的設計圖紙以及建設計劃重視程度不夠或者說是
6、準備得不夠充分，致使路橋工程建設中變更的現(xiàn)象太過于頻繁，并且對變更的審批、復核的重視度不夠，隨意處置的現(xiàn)象太過嚴重。這就為工程成本的增加提供了很大的機會，致使工程的實際建設成本遠遠超過了當時的預算，與成本計劃有了比較大的差距。2、路橋工程的成本控制方法72.1提高成本控制意識。路橋項目伊始階段就需要對參與施工的工作人員和技術人員進行成本控制的培訓，強化成本控制理念和意識的培養(yǎng)，培訓過程需要全員參與，同時企業(yè)高層人員也要需要進行成本控制的學習，盡可能的把施工成本降低，所以路橋工程中企業(yè)不能忽視成本控制，建立適
7、合自己企業(yè)的管理模式和成本控制模式，提高成本控制意識。2.2質(zhì)量和進度的控制成本。按規(guī)范施工，精工細作，杜絕發(fā)生返工和報廢，做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機統(tǒng)一。工期越短，工期成本越??；但工期不是越短越好，當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一是為了保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導致。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益
8、將發(fā)揮積極作用。2.3成本費用的控制。根據(jù)成本控制的概念知道，實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預算控制，無論是定額控制還是預算控制，按其費用的經(jīng)濟性質(zhì)來劃分，基本上可分為對材料、機械費用的控制，對人工費的控制，其它費用的控制等。72.4建立完善的項目成本控制信息系統(tǒng)信息的流通對企業(yè)的發(fā)展至關重要，企業(yè)想在競爭中保持有利地位，
