淺談企業(yè)文化建設(shè)和其企業(yè)發(fā)展積極作用

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1、淺談企業(yè)文化建設(shè)和其企業(yè)發(fā)展積極作用  作者簡介:何大鵬(1980-4),性別男,民族漢,籍貫河南省南陽市,碩士研究生學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師職稱。摘要:本文將對企業(yè)文化建設(shè)、重要性以及在企業(yè)發(fā)展中的作用和策略進(jìn)行研究,并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議,以供參考。關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;企業(yè)文化建設(shè);重要性;促進(jìn)作用;研究黨的十八大將社會文化建設(shè)納入到了社會主義發(fā)展中的五位一體格局之中,并且將文化軟實(shí)力提高作為小康社會建設(shè)的新要求,這體現(xiàn)了我黨對社會文化建設(shè)的重視和關(guān)注,并在此基礎(chǔ)上將文化軟實(shí)力建設(shè)提升到了一個新的發(fā)展戰(zhàn)略高度。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)可謂如火如荼

2、,在當(dāng)今社會,多數(shù)人會將企業(yè)文化等同于軟實(shí)力或者核心競爭力。然何為企業(yè)文化,它在企業(yè)發(fā)展中的作用如何,該怎樣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),這些都是需要明確的概念和范疇。1、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響當(dāng)前一些成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們,一個企業(yè)若沒有文化,尤其是沒有特色的企業(yè)文化,就像混亂的散沙,無法在激烈的競爭中生存與發(fā)展。因此,企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要,具有非常大的現(xiàn)實(shí)價值。6第一,企業(yè)文化建設(shè)對價值取向的引導(dǎo)。一般而言,企業(yè)文化總是將企業(yè)職工的事業(yè)心有效地轉(zhuǎn)換為主體目標(biāo),堅持信條和相關(guān)行為規(guī)范,并在此基礎(chǔ)上可以形成一個統(tǒng)領(lǐng)管理的現(xiàn)代化、激勵員工之潛力

3、和靈活。通過建設(shè)企業(yè)文化,可培養(yǎng)企業(yè)職工樹立正確、合理的人生觀和價值觀。第二,企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)員工的激勵和人才的培養(yǎng)。實(shí)踐中可以看到,企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部組織氛圍具有一定的激勵作用,不僅可以有效地激發(fā)企業(yè)職工的自豪感,而且還能激發(fā)他們的責(zé)任感。企業(yè)文化建設(shè),可將有效調(diào)動職工的工作積極性、主動性以及創(chuàng)造性,這樣可以激發(fā)人的潛能,只有這樣企業(yè)員工才能充分發(fā)揮其作用。同時,企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,代表著企業(yè)的內(nèi)涵,從一定意義上來說,它就是一種品牌。企業(yè)文化建設(shè),對于培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才具有非常重要的作用。6第三,企業(yè)文化建設(shè)對員工

4、的凝心聚力。對于企業(yè)文化而言,其可以將企業(yè)職工緊緊地團(tuán)結(jié)在企業(yè)文化范疇之內(nèi),以促使他們產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力。在此過程中,它可以促使企業(yè)員工思想與企業(yè)自身的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,這樣企業(yè)職員即可真切地感到企業(yè)和個人工作、學(xué)習(xí)以及生活等任何事情。由此可見,企業(yè)員工離不開企業(yè)集體,它將企業(yè)視作是最為神圣的東西,并心甘情愿地與企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時,企業(yè)文化對于全面激烈企業(yè)員工自豪感和榮譽(yù)感,具有非常重要的作用。同時,企業(yè)員工在這樣一個潛移默化、耳讀目染,對于促進(jìn)企業(yè)和諧、團(tuán)結(jié)發(fā)展具有非常總有的作用。第四,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動力源,同

5、時也是企業(yè)發(fā)展的主要精神支柱。實(shí)踐中可以看到,企業(yè)文化實(shí)際上就是精神文明與物質(zhì)文明的總和,從管理學(xué)的角度來看,對于企業(yè)尤其是各種大型的企業(yè)集團(tuán),其只依賴產(chǎn)權(quán)和物質(zhì)利益這一紐帶。因此,在各種條件下,其很難適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展之需求,必須加強(qiáng)文化和精神紐帶的應(yīng)用,并以此來實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中的主要精神支柱和寄托載體。從短期的影響來看,企業(yè)文化建設(shè)對員工的影響是鼓舞士氣,能夠幫助企業(yè)快速度過難關(guān),并且給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益;從長遠(yuǎn)發(fā)展的視角來看,企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是在潛移默化中影響著企業(yè)員工,對于培養(yǎng)和提高他們綜

6、合素質(zhì),發(fā)揮著非常重要的作用。由此可見,企業(yè)若能建成良好的文化氛圍,則它能帶給企業(yè)的是群體性的智慧以及員工之間的有機(jī)協(xié)作,對于合作精神的養(yǎng)成具有非常重要的作用。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效策略基于以上對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響分析,筆者認(rèn)為只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),才能有效地保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體做法如下:6第一,要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。針對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在著的缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視等問題,筆者認(rèn)為為避免造成企業(yè)文化建設(shè)空白現(xiàn)象,建議加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)精神文明建設(shè)的核心在于建設(shè)理念文化,而當(dāng)前

7、企業(yè)更應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展要求。明確企業(yè)理念文化建設(shè)的總框架,以建設(shè)具有時代精神、企業(yè)特色的企業(yè)精神文化體系,豐富企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵。實(shí)踐中,若想加強(qiáng)制度行為文化建設(shè),首先應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要改變傳統(tǒng)的、認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思想觀念,真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象。針對企業(yè)自身的特點(diǎn),尤其工作條件相對較差、勞動強(qiáng)度較大以及員工收入少的特點(diǎn),企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍,用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為,統(tǒng)一共同的價值觀,才

8、能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。6第二,堅持人為本,建立人本企業(yè)文化。說到底,企業(yè)實(shí)際上就是各種人員的集合體,其存在和發(fā)展與人之間存在著非常密切的關(guān)系。因此,實(shí)踐中只有為了人、依靠人

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