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1、煤礦采煤班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 班長(zhǎng)事跡材料 事跡 綜采一區(qū)采煤二班班長(zhǎng)，共產(chǎn)黨員。他不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀，并堅(jiān)持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和《煤礦三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》等各項(xiàng)安全制度，牢記安全第一的方針，做到了自己不“三違”，自己身邊無(wú)“三違”。認(rèn)真執(zhí)行“六型班組建設(shè)”，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關(guān)鍵時(shí)候沖的上，同時(shí)他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“工作面”，保證質(zhì)量保證安全?！ ∽鳛榘嚅L(zhǎng)，注重學(xué)習(xí)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。李自國(guó)學(xué)習(xí)“雙六五”班組文化建設(shè)。班
2、組建設(shè)“六個(gè)五”做為加強(qiáng)班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù)會(huì)、班前會(huì)等形式宣傳學(xué)習(xí)班組建設(shè)“六個(gè)五”的重要意義和好做法、好經(jīng)驗(yàn)，制定了班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并請(qǐng)老同志談體會(huì)，介紹經(jīng)驗(yàn)。利用每周的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，組織全班職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“雙六五”班組文化建設(shè)的精髓，認(rèn)真領(lǐng)悟“雙六五”班組文化建設(shè)的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會(huì)結(jié)合具體的實(shí)際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當(dāng)中. 作為班長(zhǎng)，必須要心細(xì)，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，要求全班職工向他看齊。他對(duì)每一名職工
3、一個(gè)月上了幾個(gè)班,請(qǐng)了幾天病假、事假,都心里有數(shù),快到月底看看哪一名職工班數(shù)不夠,及時(shí)打電話通知讓其盡量上夠班.他對(duì)職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等,總要及時(shí)看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會(huì)禮儀時(shí)對(duì)酒后上崗的員工停止工作就有7人，筑建了安全防線，把好了安全關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感召員工、引領(lǐng)員工，把班組鍛造成了一個(gè)有追求的團(tuán)隊(duì)，每次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ ∽鳛椴擅喊喟嚅L(zhǎng)，兵首將尾，必須以身作則帶頭實(shí)干，特別是305工作
4、面過(guò)斷層時(shí)，頂板壓力大，機(jī)不易拉，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)等問(wèn)題，他攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持超前支護(hù)，深臥底、擴(kuò)幫。關(guān)鍵時(shí)刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問(wèn)題，精心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤5刀的新水平，圓滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)?！ ≡诮Y(jié)合礦開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)月”活動(dòng)中，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面質(zhì)量不掉標(biāo)，全面落實(shí)好崗位責(zé)任制，凡是衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交接，如果交接后，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就把質(zhì)量罰款落實(shí)到人，質(zhì)量與效益掛鉤使全班職工內(nèi)有壓力外有動(dòng)力，搞好工程質(zhì)量成為全班職工的自覺(jué)行為，從而奠定了良好的基礎(chǔ)?！ 〗?/p>
5、年以來(lái)，在他的努力下全班員工團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，保證了安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建安全“三零”區(qū)隊(duì)，和諧區(qū)隊(duì)做出了貢獻(xiàn)。
