淺談工程項目施工中機(jī)械設(shè)備管理

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1、淺談工程項目施工中機(jī)械設(shè)備管理　　【摘要】結(jié)合目前項目施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用管理、維修保養(yǎng)等情況，分析影響施工機(jī)械設(shè)備完好率的主要因素及設(shè)備管理存在的主要問題，采取相應(yīng)措施，做好施工機(jī)械設(shè)備管理，滿足施工生產(chǎn)需要?！娟P(guān)鍵詞】項目施工機(jī)械設(shè)備管理中圖分類號：F416.42文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：前言隨著工程施工項目法的推行實施，施工企業(yè)項目面臨的點(diǎn)多線長面廣的問題越來越突出，工程工期短、任務(wù)重，設(shè)備的工作環(huán)境惡劣，使用強(qiáng)度增大。機(jī)械設(shè)備以往“小而全”的封閉式管理模式已逐漸向以項目需求為中心、以工程任務(wù)為導(dǎo)向的管理模式轉(zhuǎn)變。即設(shè)備統(tǒng)一歸公司管理，根據(jù)項目

2、需要隨時調(diào)配，使機(jī)械設(shè)備資源實現(xiàn)了優(yōu)化組合，充分發(fā)揮了機(jī)械效能。但由于工程項目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此在機(jī)械設(shè)備的管理中存在著諸多問題。一、項目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題從現(xiàn)階段看，影響施工機(jī)械設(shè)備管理的主要因素有：（一）人的因素1、對設(shè)備管理不夠重視；2、設(shè)備相關(guān)人員變動頻繁，或身兼數(shù)職；103、操作人員技術(shù)不過關(guān)，教育、培訓(xùn)不夠，維修不及時，責(zé)任心差；4、配件采供人員采供不及時；5、使用部門“重使用、輕管理”，違章作業(yè)。（二）設(shè)備的因素1、資金不足，無力引進(jìn)新設(shè)備；2、設(shè)備屬于老舊設(shè)備、淘汰機(jī)型。（三）環(huán)境的因素1、露天作業(yè)，無安全可靠的庫房；2、工

3、作場地不平整，灰塵大；3、流動作業(yè)。（四）方法的因素1、未制定操作規(guī)程；2、工期緊；3、無證操作，不遵守操作規(guī)程。（五）尤為突出的幾個方面是：1、領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理重視不夠。管理層領(lǐng)導(dǎo)只重視施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目部所追求的是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，忽視設(shè)備管理。2、管理制度不健全。一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂,嚴(yán)重影響了工程的正常施工。103、機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。項目部中設(shè)備管理人員變動頻繁且往往是一人身兼數(shù)職；設(shè)備操作員由原來公司的技術(shù)工人逐漸被未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的協(xié)議工、臨時工替代，

4、人員素質(zhì)良莠不齊，對機(jī)械設(shè)備操作及專業(yè)管理知識學(xué)習(xí)不夠，機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。4、項目部短期管理行為嚴(yán)重。不少項目負(fù)責(zé)人只考慮本項目的眼前利益，不為其它項目或企業(yè)整體利益著想，短期行為嚴(yán)重。為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。在工程項目結(jié)束后,設(shè)備又不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和修理。調(diào)配到新的工程項目后,機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修,又嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和管理，項目部之間在維修費(fèi)用上也互相推諉。5、施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不善。項目部對

5、施工機(jī)械設(shè)備只注重使用,不按要求進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)及定期保養(yǎng)，認(rèn)為設(shè)備能用就行。設(shè)備操作員在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時,相互推諉，不及時處理，不從根本上解決問題，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率增加，使用效率降低。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修費(fèi)用,致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性能降低，也縮短了使用的期限。10由此可看出，影響施工機(jī)械設(shè)備管理的因素很多，要解決這些問題，就要制訂一套行之有效的辦法，從管理制度的制訂、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、設(shè)備的計劃、采供、設(shè)備的使用保養(yǎng)維護(hù)修理、設(shè)備的管理、人員教育培訓(xùn)等方面采取相應(yīng)措施

6、，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保安全，才能滿足施工生產(chǎn)的需要。二、施工機(jī)械設(shè)備管理措施（一）完善管理制度和工作流程制度和流程必須覆蓋全從設(shè)備的計劃、采購、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、報廢、處置全過程的綜合管理。（二）設(shè)置管理機(jī)構(gòu)采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則。企業(yè)設(shè)設(shè)備管理部，二級公司設(shè)定主管經(jīng)理、專門的裝備管理部門，項目部設(shè)定設(shè)備主管負(fù)責(zé)人、專（兼）職設(shè)備管理員、機(jī)械設(shè)備維修人員、操作員。建立健全各崗位工作職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)。（三）加強(qiáng)教育與培訓(xùn)對公司及項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械管理員進(jìn)行多層次、多渠道和多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識教育培訓(xùn)；對現(xiàn)有機(jī)械

7、設(shè)備維修人員、操作人員進(jìn)行多種形式、不同等級的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任心教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。（四）做好設(shè)備施工前的檢查維修10項目部成立時應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)需要及設(shè)備管理要求，認(rèn)真做好設(shè)備的需求計劃，及時上報組織計劃實施。并深入了解各設(shè)備的技術(shù)狀況，對設(shè)備進(jìn)行一次全面的啟動檢查。組織人員對設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查等。對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。淘汰低劣機(jī)械，選購技術(shù)先進(jìn)、高效低能、經(jīng)濟(jì)耐用、安全可靠、方便維修和便于管理的機(jī)械設(shè)備，為施工做好準(zhǔn)備。（五）加強(qiáng)施

8、工機(jī)械設(shè)備的使用管理1、設(shè)備操作員須持證操作，并嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)、帶病作業(yè)和