理石框架鋸安全操作規(guī)程.doc

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1、行業(yè)資料：________理石框架鋸安全操作規(guī)程單位：______________________部門：______________________日期：______年_____月_____日第1頁(yè)共6頁(yè)理石框架鋸安全操作規(guī)程一、開(kāi)機(jī)前的準(zhǔn)備工作1、檢驗(yàn)料車和升降平臺(tái)的相對(duì)位置料車的V型塊必須在升降平臺(tái)的凸塊上。2、檢驗(yàn)石料的穩(wěn)定性。3、檢驗(yàn)鋸條的松緊。4、檢驗(yàn)冷卻水的流量，放下水簾布。5、接通總電源旋轉(zhuǎn)電器元件100（隔離開(kāi)關(guān)），旋至水平位置。6、檢驗(yàn)電網(wǎng)的電壓旋轉(zhuǎn)電器元件6（電壓轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)），觀看電器元件5（電壓表）的電壓，電壓380V~400V。二、打開(kāi)電器元件

2、21（帶鎖開(kāi)關(guān)），旋至ON位置，聽(tīng)到電鈴聲，啟動(dòng)電器元件22（帶燈按鈕），鈴聲停止，電器元件22指示燈亮，控制電源接通。正常工作時(shí)控制電源失電鈴聲響，查明原因重新啟動(dòng)。三、旋轉(zhuǎn)電器元件15（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)）和電器元件20（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)），旋轉(zhuǎn)到ON位置，然后旋轉(zhuǎn)電器元件8（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)），旋轉(zhuǎn)到向上的位置，升降臺(tái)勻速上升，升到荒料的最高點(diǎn)距鋸片10MM左右，旋轉(zhuǎn)電器元件8，旋至水平位置，升降臺(tái)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。四、打開(kāi)水閥，冷卻水從滴水管流出來(lái)，啟動(dòng)主電機(jī)按電器元件12（按鈕）（壓力開(kāi)關(guān)閉合時(shí)才能主電機(jī)啟動(dòng)）。五、主電機(jī)正常運(yùn)行，電器元件11（指示燈）發(fā)綠光，當(dāng)電器元件3（數(shù)顯表）為92時(shí)，調(diào)節(jié)

3、電器元件10（電位器）為零位。第3頁(yè)共6頁(yè)六、啟動(dòng)電器元件18（按鈕），升降臺(tái)慢速上升，調(diào)節(jié)電器元件10（電位器）使電器元件16（數(shù)顯表）的度數(shù)為9~11cm/h（升降臺(tái)的速度為9~1111cm/h）。七、待鋸片進(jìn)入荒料，根據(jù)石材的材質(zhì)調(diào)整升降臺(tái)的速度。八、旋轉(zhuǎn)電器元件15（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)）和電器元件20（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)），旋至OFF位置，對(duì)主軸運(yùn)行速度和升降機(jī)構(gòu)傳動(dòng)軸進(jìn)行保護(hù)，進(jìn)入正常運(yùn)行。九、需停機(jī)時(shí)，先停止升降臺(tái)運(yùn)行按電器元件19（紅色燈帶按鈕）約10S左右，升降臺(tái)自動(dòng)下降（時(shí)間由SJ覺(jué)得紅色燈亮表示升降臺(tái)下降），再按電器元件13（按鈕）主電機(jī)停止。十、關(guān)水閥。十一、需降升降臺(tái)時(shí)

4、，可在主電機(jī)停止的狀態(tài)下，旋轉(zhuǎn)電器元件8（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)），使升降臺(tái)快速下降，到最后將電器元件8（轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)）旋轉(zhuǎn)到中間位置，升降臺(tái)停止。十二、工作結(jié)束時(shí)，關(guān)電器元件21（帶鎖開(kāi)關(guān)指向OFF），控制電源關(guān)閉。十三、離開(kāi)時(shí)請(qǐng)將總開(kāi)關(guān)（電器元件100）旋轉(zhuǎn)至垂直位置切斷總電源。第3頁(yè)共6頁(yè)理解安全文化的思想屬性安全文化是安全管理的一種手段，一種宣教方式。正確理解安全文化的屬性，對(duì)于堅(jiān)持安全文化建設(shè)的正確方向，確保安全文化建設(shè)有效推進(jìn)具有重要意義。第5頁(yè)共6頁(yè)安全文化的屬性是由企業(yè)文化的管理屬性所決定的，同時(shí)也是主管部門的安全宣傳教育意識(shí)搭的橋梁。企業(yè)文化誕生于企業(yè)管理，是企業(yè)管理在經(jīng)歷

5、了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理決擇階段之后，實(shí)施人性化管理的產(chǎn)物。企業(yè)文化作為全新的科學(xué)管理方式，標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入了以人為本的文化管理階段，自我安全意識(shí)階段。安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要的分支文化，是安全管理在經(jīng)歷了人治、行政、制度、經(jīng)濟(jì)等管理嘗試之后，對(duì)安全管理采取的一種新的文明管理方式，是安全管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是職工在工作中自我選擇安全的社會(huì)走勢(shì)。安全文化建設(shè)的主要任務(wù)是形成共同的安全價(jià)值觀。安全文化建設(shè)是為了解決職工缺乏安全價(jià)值觀、對(duì)安全價(jià)值觀不認(rèn)同，以致出現(xiàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)、安全管理靠頻繁的檢查和整頓去支撐的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)讓我做到我要做的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，達(dá)到管理佳

6、境。這實(shí)質(zhì)上是重視職工的精神因素在安全生產(chǎn)中主導(dǎo)作用，從意識(shí)形態(tài)的深層次去強(qiáng)化安全管理，從源頭上去調(diào)動(dòng)職工確保安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性。安全文化是對(duì)其他傳統(tǒng)管理手段的超越與突破，但這并不是意味著建設(shè)安全文化就可以排斥其他科學(xué)的管理手段。恰恰相反，建設(shè)安全文化必須要以其他科學(xué)管理手段為前提和條件。在一個(gè)管理混亂的企業(yè)中是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的安全文化。如果認(rèn)為一搞安全文化建設(shè)就能取代其他其他科學(xué)管理手段，在某種安全基礎(chǔ)建設(shè)水平低下的場(chǎng)合，就會(huì)出現(xiàn)一方面轟轟烈烈地抓安全文化建設(shè)，一方面生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患不斷，安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生的局面，最終安全文化建設(shè)只能是流于形式，造成虎頭蛇尾的效果。第

7、5頁(yè)共6頁(yè)安全文化納入安全管理之中還需要深入地探索和實(shí)踐。安全文化作為安全管理在理論和實(shí)踐上的創(chuàng)新，在實(shí)際上如何進(jìn)行具體有效地運(yùn)用和操作，應(yīng)該說(shuō)還是一個(gè)新課題。要結(jié)合自身的實(shí)際，深入調(diào)查研究總結(jié)安全管理的經(jīng)驗(yàn)，確立富有個(gè)性特色的安全價(jià)值觀；研究安全價(jià)值觀深入人心，成為職工崗位的自覺(jué)行為；研究以安全精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化為內(nèi)容的安全文化體系，從整體上去推進(jìn)安全文化建設(shè)；研究確認(rèn)安全文化的領(lǐng)導(dǎo)和管理主體，使安全文化真正在管理中落實(shí)到位；研究長(zhǎng)期有效地推進(jìn)安全文化建設(shè)，使安全文化在安全管理中的魅力得到充分