生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)培訓(xùn)資料培訓(xùn)講學(xué).ppt

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1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)培訓(xùn)資料2上海億諾科技有限公司◆課程背景生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部（IE）、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程

2、從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇3上海億諾科技有限公司◆課程目標(biāo)·建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系---提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本·預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃---達(dá)成公司策略管理目標(biāo)·對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制---協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)·生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃---提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢·配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良

3、好物料損耗控制和備料---完善降低物料損耗機(jī)制和停工·對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)---縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇4上海億諾科技有限公司◆課程主題與概要◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇?第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理·PMC角色/庫存產(chǎn)生定位生產(chǎn)計(jì)劃體系組成怎樣建立和完善計(jì)劃體系·物料控制三個(gè)灰色地帶·四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略·先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)·生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制職能---三大功能和一大要求?第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程·生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理相輔相成十四流程?第三室：

4、物流計(jì)劃與存量管制·物流計(jì)劃七步驟模塊·物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策·安全存量/最高存量/最低存量設(shè)定和控制·物料分類管理---ABC和四維法·九大庫存指標(biāo)管理?第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理·預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑模塊5上海億諾科技有限公司◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理?PMC角色/庫存產(chǎn)生定義·PMC定義PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料控制）·PMC管理業(yè)務(wù)開展架構(gòu)PMC銷售部跟單員生產(chǎn)部采購部品質(zhì)部物流部技術(shù)研發(fā)部倉管員品管員車間組長采購員技術(shù)員6上海億

5、諾科技有限公司◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇·PMC主要職責(zé)·計(jì)劃管理（PC）（1）識(shí)別生產(chǎn)計(jì)劃的信息并制訂生產(chǎn)計(jì)劃（2）制訂和發(fā)行生產(chǎn)計(jì)劃（3）主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的修訂（4）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)與交付相關(guān)績效數(shù)據(jù)（5）生產(chǎn)進(jìn)度控制（6）管理產(chǎn)品的交付期（7）預(yù)算生產(chǎn)資源的需求·物料控制（MC）（1）組織物料需求的規(guī)劃（2）工作指派與跟催（3）物料需求申請(qǐng)（4）協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的制定（5）物料供應(yīng)方面信息的及時(shí)反饋7上海億諾科技有限公司◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇·計(jì)劃體系組成年度銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃年度設(shè)備需求計(jì)劃年度人員需求計(jì)劃年度

6、計(jì)劃月度主生產(chǎn)計(jì)劃月度采購供應(yīng)計(jì)劃預(yù)告供應(yīng)商/外協(xié)廠銷售部計(jì)劃部物流部月度計(jì)劃周排程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度·月訂單預(yù)告·能力平衡·庫存策略·真實(shí)訂單確認(rèn)·生產(chǎn)任務(wù)單·交期安排周-日生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)變化應(yīng)對(duì)方案生產(chǎn)線（車間）對(duì)協(xié)配廠/供應(yīng)商的具體供貨指令投放順序/派工/進(jìn)度跟蹤/調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算財(cái)務(wù)資源準(zhǔn)備制造資源準(zhǔn)備使用制造資源使用制造資源生產(chǎn)計(jì)劃體系層次8上海億諾科技有限公司◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇·怎樣建立和完善計(jì)劃體系---一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃意向訂單計(jì)劃管理內(nèi)銷訂單管理車間作業(yè)管理信息管理年度意向計(jì)劃及評(píng)審管理三

7、月滾動(dòng)意向計(jì)劃及評(píng)審管理月度意向計(jì)劃及評(píng)審管理周訂單評(píng)審管理---三天計(jì)劃不變臨時(shí)訂單管理內(nèi)銷返修訂單、備料訂單管理生產(chǎn)計(jì)劃排程管理離散作業(yè)下達(dá)及發(fā)放離散作業(yè)調(diào)整及維護(hù)瓶頸物料產(chǎn)能報(bào)表、日?qǐng)?bào)總裝分廠線體產(chǎn)能報(bào)表內(nèi)銷訂單交貨優(yōu)先級(jí)別作業(yè)完成情況檢查與通報(bào)內(nèi)銷訂單完成情況檢查與通報(bào)內(nèi)銷銷售配套訂單管理計(jì)劃管理9上海億諾科技有限公司◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇·計(jì)劃實(shí)例-1年度計(jì)劃實(shí)例10上海億諾科技有限公司◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇·計(jì)劃實(shí)例-2月度計(jì)劃實(shí)例11上海億諾科技有限公司◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇·計(jì)劃實(shí)例-3周計(jì)劃實(shí)例

8、12上海億諾科技有限公司◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇·計(jì)劃實(shí)例-4周計(jì)劃鎖定實(shí)例13上海億諾科技有限公司◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇·計(jì)劃實(shí)例-5車間日計(jì)劃實(shí)例14上海億諾科技有限公司◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇實(shí)例說明15上海億諾科技有限公司◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性—客戶/供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)方法:季度平移法(總部):連續(xù)三年歷史數(shù)任務(wù)分解法:總部政策文件同比環(huán)比法:歷史數(shù)據(jù)定性分析法:市場(chǎng)動(dòng)態(tài)(三個(gè))ABC分類法:產(chǎn)品主推結(jié)構(gòu)庫存調(diào)整分析:RDC客戶/CDC變量