生產(chǎn)計劃與物料控制pmc實務(wù)40541501

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1、官方報名：0755-8622241513510936819敖先生,提前報名可低至7-8折優(yōu)惠！生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務(wù)課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計劃價值流切入

2、剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。培訓(xùn)收益：1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢5、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時6、對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力　　課程內(nèi)容：官方報名：

3、0755-8622241513510936819敖先生,提前報名可低至7-8折優(yōu)惠！第一室：銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1、生産計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗2、銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團(tuán)連續(xù)滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu)生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防處理3、怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)計劃必須具備五

4、大信息條件及九方面專業(yè)技能-一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程-APS系統(tǒng)二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程--4、主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司5、銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen/APS系統(tǒng)銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-銷售計劃流程―

5、―銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程6、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)7、不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-某著名企業(yè)產(chǎn)品策略手冊實例分析小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）第二室：銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---order官方報名：0755-8622241513510936819敖先生,提前報名可低至7-8折優(yōu)惠！management-（

6、包括項目計劃）1、銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程實例分析---MIS系統(tǒng)蘇州西門子項目計劃時間節(jié)點考核制度實例分析富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析---ordermanagement大金

7、空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實例分析----MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析----MES系統(tǒng)富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析蘇州西門子生產(chǎn)計劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析2、透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析--Productionplanchangemanagem