生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)-RedHat

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1、課程背景curriculumbackground各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)

2、計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。鼎志咨詢的本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。透過學(xué)員研討和習(xí)作技能，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)2010年6月03-04日上海2010年6月05-06日深圳2010年8月12-13日北京【主辦單位】一六八培訓(xùn)網(wǎng)【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理

3、/主管/跟單人員【報(bào)名電話】020–36231405劉先生【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！【聯(lián)系QQ】1491765481【郵箱】willtop@yeah.net培訓(xùn)收益trainingincome◇建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系◇提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本◇預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃◇達(dá)成公司策略管理目標(biāo)◇對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制◇協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)◇生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃◇提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢◇配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料◇完

4、善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)◇對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)◇縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱curriculumintroduction一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1）銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2）銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)◇東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3）生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4）生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程◇準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則◇中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接

5、口職能圖/資源圖實(shí)例分析◇美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖◇控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----某公司◇通過市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法5）銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程◇銷售預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫存控制協(xié)調(diào)---銷售預(yù)測(cè)微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫存成本原理分析◇銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程6）制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)◇世

6、界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)7）同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售/生產(chǎn)/物料/采購(gòu)計(jì)/庫存計(jì)劃）◇華為計(jì)劃管理手冊(cè)分析二、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程（包括項(xiàng)目計(jì)劃）1）銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷◇提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟◇華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析◇青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析◇西門子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析◇富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例◇大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)

7、例分析◇青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析◇富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析◇三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析2）透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法◇順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析◇飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement◇飛利浦生產(chǎn)查詢界面、生產(chǎn)刪改信息查詢界面、產(chǎn)品工藝流程查詢界面、產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢實(shí)例解析3）生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃◇準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)

8、用方法四大獨(dú)特之處◇準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化◇某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）◇某公司拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)