制藥公司財務(wù)部長月度考核表.doc

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1、制藥公司財務(wù)部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績資金管理10財務(wù)分析15會計核算15資產(chǎn)管理10資料管理5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？?/p>

2、核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能

3、夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。資金管理調(diào)度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時提供資金一次扣2分督促有關(guān)人員對應(yīng)收賬款的催收工作，沒履行職責(zé)扣2分。財務(wù)分析對公司經(jīng)營收入、成本、費用、現(xiàn)金流量等每月提出財務(wù)分析報告，每拖延一天扣2分資產(chǎn)管理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財產(chǎn)清查，保證賬物相符，賬目

4、錯誤一處扣1分；會計核算督促會計及時、準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)賬和總賬。核算錯誤一次扣1分，未按要求填制會計憑證一次扣1分，未按制度審核一次扣2分。資料管理會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理，不出差錯。出錯一次扣2分；檔案管理不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理