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1、鄭州分公司年度年中考評說明會考核不是手段考核是我們管理工作的反思考核不是最終目的考核是對未來公司的思考年中考核操作流程召開本次說明會旨在使各位主管、助理及第一職務代理人能夠先期明白本次考核的操作過程，具體考核細則及相關內容。您積極、認真、負責的參與是本次考評成功的關鍵！謝謝！5績效考核的重要性檢核工作績效職務薪酬調整依據(jù)規(guī)范員工培訓確立個人職業(yè)生涯規(guī)劃6年中績效考核實際操作流程績效考核的執(zhí)行流程主要分為四塊:前期宣導資料發(fā)放執(zhí)行考核結果回收說明:本操作流程主要是由以上四個步驟所組成。前期宣導：主要是說明在實際執(zhí)行考核之前的準備工作,
2、其中包括各個環(huán)節(jié)時間點的控制,還有配合資料發(fā)放模塊里的發(fā)放內容.資料發(fā)放：所要描述的重點在于此次考核的辦法,表單,和規(guī)范是如何傳播到所有的人.執(zhí)行考核：是針對實際在完成各個表單的填寫步驟細則.結果回收：是在各部門完成相應表單的填寫之后,這些表單的匯總步驟細則.7HR部門所負責部門年中考核實施（及細則）說明會6/28與各主管進行溝通7/3第一次下傳補丁文件7/4于七月七日下發(fā)正式文件及考核表格針對考核內容/執(zhí)行流程不妥處向HR部門提出意見建議7/4前期宣導執(zhí)行流程（圖示）7/7核對部門考核表格是否齊全向所負責單位全部進行宣導，7/38
3、宣導執(zhí)行流程（說明A）前期宣導:在實際執(zhí)行考核之前,請各部門配合人力資源課，做好本部門的宣導工作,以利考核執(zhí)行時能夠更加流暢，完成考核工作，并達到預期的考核目標。9宣導執(zhí)行流程（說明B）六月二十八日:人力資源課針對各部門主管進行事前宣導.宣導內容將包括對績效考核的簡單介紹,此次考核目的,和實際執(zhí)行流程之操作說明.七月三日:人力資源課將針對這段時間內各部門所反饋的一些問題對實施流程做第一次修正,七月四日:各部門針對考核內容/執(zhí)行流程不妥處向HR部門提出意見建議，人力資源課下發(fā)實施流程修訂補??；七月七日:在確實了解整體考核制度與此次考核
4、執(zhí)行辦法和流程之后,人力資源課發(fā)放考核表格至各部門，請各部門確認.10宣導執(zhí)行流程（詳細描述）有關考核制度之反饋:針對本次考評操作流程等,希望部門能夠就不明了或任何不合理的地方提出疑問.人力資源課將根據(jù)所有提出之建議做匯總并采納有效建議對考核辦法進行相應之修改.具體修改之內容將分別下發(fā)各部門做說明.所有部門應及時做相應的更改,要求達到步調一致..對執(zhí)行流程和整體辦法之意見,應盡量采取電子郵件或面談之方式來反饋.來信時可發(fā)送至下述信箱:yu_xianbing@wantwant.com.cn11考核表格及流程之下發(fā)考核表格及流程之接收人
5、力資源課所負責部門7/7發(fā)放執(zhí)行流程（圖示）12發(fā)放執(zhí)行流程（說明A）資料發(fā)放:此流程之主要目的是在描述一合理資料發(fā)放方法,及其時間性之掌控.就考核而言,其所要發(fā)放之資料不僅僅是考核表單而已,更包括了相應的考核辦法,執(zhí)行考核培訓教材等等.故如何確保資料在移轉途中的完整性和時效性將是一大重點.同時各部門應加強宣導考核過程中文件及內容的保密之重要性(具體說明請見辦法中保密條款).文字說明:七月七日起:人力資源課將把此次年中考核的執(zhí)行流程發(fā)放至各部門.此一流程應包括四塊,即宣導,發(fā)放,執(zhí)行,和回收.由于績效考核屬集團內部評定之重大工作,故
6、將要求僅下發(fā)至各主管.13發(fā)放執(zhí)行流程（詳細描述A）文件之保存:考核《操作手冊》與《辦法》乃集團之重大文件之一,然而卻又有必要讓集團全體員工有能夠了解的機會.故除了做集體宣導工作和日常的問題回答之外,各地部門應提供適當?shù)慕栝喭緩剑瑫r也要避免文件因保存不當而外泄.特殊情況:雖然要求各部門采用電子郵件來反饋執(zhí)行流程建議,但考慮到各駐點若實在無法以電子郵件形式來進行,可盡早與人力資源課聯(lián)系.人力資源課將按實際情況采取其它方式.14執(zhí)行考核流程（圖示A）人力資源課所負責部門7/5設計考核在各地實施具體計劃復印相應表單7/7完成表單填寫表單
7、發(fā)放15執(zhí)行考核流程（圖示B）人力資源課所負責部門7/11員工自評7/14完成自評7/15主管初核交予直接主管7/22完成初核交次級主管核準7/28完成核準并將考核表歸還16執(zhí)行考核流程（說明A）執(zhí)行考核:此流程之主要目的是詳細規(guī)范實際執(zhí)行考核時的操作和表單流轉方法.執(zhí)行考核流程,簡單來講就是說明,誰在什么時候什么地方應該做什么事.由于執(zhí)行考核流程在整個考核制度當中扮演著舉足輕重的角色,故其合理時效性和可操作性是至關重要的.文字說明:七月五日:此時,人力資源課已經完成本次考核的宣導工作,明確所屬單位之崗位狀況：所屬單位之人員分類.哪
8、些人適用哪些表格,有多少人等等.在明確了人員分類之后,再進行相應之表單的復印工作.七月七日:人力資源課根據(jù)崗位狀況,分別為每一個員工填寫一張《員工自我鑒定表》，完成后便可開始執(zhí)行表單發(fā)放之動作.17七月十一日:在所有部門都收到績效考評
