工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理探究

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1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理探究　　摘要：本文闡述了工程進(jìn)度影響因素，對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施和工作重點(diǎn)作出了分析，指出了管理和控制工程項(xiàng)目進(jìn)度的策略，有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管控；創(chuàng)新思維中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1引言：建筑工程的工程進(jìn)度具有十分重要的地位，它直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，影響工程能否如期交付使用。如果工程進(jìn)度管理不善，將對建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)的損害，在嚴(yán)重的情況下甚至?xí)ι鐣木植坷嬖斐蓳p害。2對建筑工程施工進(jìn)度造成影響的因素7有材料和設(shè)備方面的因素，有人為的因素，或者是天氣等因素，對于

2、建筑工程項(xiàng)目的施工來說可能是多種多樣的，阻滯整個(gè)工程的進(jìn)度。其中，可以有效控制工程項(xiàng)目的施工時(shí)間、完工時(shí)間，還有施工質(zhì)量的人為因素。人為因素的影響是最為重要的。實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位（而不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度），施工進(jìn)度都會因其拖延了工作的進(jìn)度而放慢，對工程的施工進(jìn)度都可能造成或多或少的影響。因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料周轉(zhuǎn)和供應(yīng)不夠及時(shí)，物資供應(yīng)方面也會產(chǎn)生影響，這些都會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，造成材料供應(yīng)的困難，從而阻礙整個(gè)工程的進(jìn)程。此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，會造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)也可能使現(xiàn)

3、場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，從而拖延了施工的進(jìn)度，使得施工的資源被閑置下來，而施工的效率會因施工的設(shè)備過少而較低。資金的問題是另外一個(gè)重要的影響因素。施工條件也會產(chǎn)生影響。工程的施工進(jìn)度會因氣候和地質(zhì)方面存在的問題受到拖延，一旦發(fā)生資金的危機(jī)，都會帶來不同程度的影響，需要充足的資金保障，工程才能如期完工并且交付使用，此外，對環(huán)境條件的要求在工程的施工過程中是較高的。所以，這兩方面都要兼顧。還有施工技術(shù)的問題，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，或不太熟悉工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且加上不夠及時(shí)或者到位的補(bǔ)救措施，工

4、程設(shè)計(jì)方面導(dǎo)致變化較大，都會延誤工期。3控制和管理建筑工程施工進(jìn)度的具體措施2.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評審進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃工作包括進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的評審。進(jìn)度計(jì)劃既是對人、機(jī)、料等資源的時(shí)間安排，又是評價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目一次性特征，我們更應(yīng)該制定周密的計(jì)劃并保證計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施。72.1.1項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容①進(jìn)度計(jì)劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成。計(jì)劃按時(shí)間長短和覆蓋面可以分為:總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃。對大型建

5、筑項(xiàng)目來說，項(xiàng)目內(nèi)容多，施工周期長，總體計(jì)劃是一個(gè)綜合的進(jìn)度計(jì)劃也是一個(gè)協(xié)調(diào)的計(jì)劃。其制定過程既是一個(gè)從上至下的過程，又是一個(gè)從下至上的過程:即確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，指導(dǎo)各單位單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制；同時(shí)下屬過程的進(jìn)度計(jì)劃制定以后才能精確的安排總進(jìn)度計(jì)劃。具體實(shí)施的計(jì)劃。可以是年度、季度、月度、旬、周的進(jìn)度計(jì)劃。管理人員以上一層次的進(jìn)度計(jì)劃來編制下一層次的進(jìn)度計(jì)劃，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以有利于進(jìn)行總體控制。②進(jìn)度控制工作規(guī)

6、劃。實(shí)際上，施工階段的進(jìn)度控制細(xì)則是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制，這一工作細(xì)則通常是由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制。2.1.2進(jìn)度計(jì)劃的評審7我們發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對造價(jià)和質(zhì)量非常重視，有相應(yīng)的多層次的檢查評審制度，而對進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)注卻少之又少。進(jìn)度計(jì)劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限；二是進(jìn)度計(jì)劃，特別是大型的綜合的進(jìn)度計(jì)劃有一個(gè)各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工程子系統(tǒng)綜合和平衡的問題。所以工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過各個(gè)過程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的

7、詳細(xì)評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項(xiàng)“事半功倍”的工作。2.2按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由進(jìn)度管理的各級責(zé)任人通過會議、現(xiàn)場檢查的手段檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度進(jìn)展情況和存在的問題，同時(shí)可以協(xié)調(diào)關(guān)系，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理也非常重要。作為現(xiàn)場管理人員，要注意對以下問題的控制:①施工現(xiàn)場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施

8、工現(xiàn)場是否有相關(guān)的施工管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和安全員等是否到位，保證進(jìn)度首先要有