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1、煉油化工工程項目管理和進度控制 摘要石油化工是當前我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)部門之一，在國民生產總值中占據舉足輕重的地位，好的煉油化工工程項目管理與進度控制是石油化工企業(yè)人員重中之重的工作，本文主要闡述煉油化工工程項目管理與進度控制?！綼bstract】petroleumchemicalindustryiscurrentlyoneofthepillarindustriesofnationaleconomydevelopmentinourcountry,occupyapivotalpositioninthegrossnationalproduct,goodoil
2、refiningchemicalengineeringprojectmanagementandschedulecontrolistoppriorityofpetrochemicalenterprisestaff,thisarticlemainlyexpoundsrefinerychemicalengineeringprojectmanagementandschedulecontrol.【關鍵詞】煉油化工，工程項目，進度管理，控制中圖分類號：TE624文獻標識碼：A【keywords】oilrefiningchemicalindustry,engineeringp
3、roject,schedulemanagementandcontrol一.前言9隨著我國石油化工的快速發(fā)展，在有關它的工程進度方面，做好項目管理中的進度管理，使項目的各參與方能夠及時、真實、準確的了解項目進度各方面的信息，為進度管理采取有效措施和決策提供充分的依據，針對煉油化工工程項目管理與進度控制進行研究和探討。二.煉化工程施工特點和難點1.涉及專業(yè)多，邏輯關系復雜石油化工工程設計進度管理需要結合各業(yè)之間緊密配合，然后制定相應的進度計劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點呢？9石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設備、機械、加熱爐、結構等
4、專業(yè)，其中每個專業(yè)之間又有錯綜復雜的邏輯關系，往往上一個專業(yè)的工序沒有完成，很可能影響下一個乃至幾個專業(yè)的工作，這就要求項目管理人員具有很強的邏輯關系概念，通過嚴格的程序化管理，使項目處于高效運作與控制之中，在滿足其時間約束的條件下實現總體目標。根據項目需要和業(yè)主需求編制出一個可行的進度計劃來，并及時跟蹤，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查和更新，將實際情況與計劃相對比，找出計劃產生偏差的各種原因并記錄下來，經過分析后，制定措施并實施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進度搶時間，把偏差的時間趕出來，缺點是增加風險；二是增加資源，缺點是費用增多。在采取任何
5、措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，就要對原進度計劃進行調整和修正，編制新的進度計劃。2.對計劃的嚴肅性不夠進度管理不僅局限于項目管理人員的及時跟蹤與落實，還在于各個專業(yè)室對其的重視度，如果沒有足夠的重視，計劃得不到有效的執(zhí)行，仍等于紙上談兵。對計劃上時間進行拖后，或不按計劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強計劃編制粗放，規(guī)范性不強等問題。3.非強矩形陣型組織由于工程設計成員都是從各個專業(yè)室抽調來的，都要接受設計經理和專業(yè)室負責人的雙重領導，由于缺乏一套可行的工程設計矩形陣式管理手冊和嚴格的考核監(jiān)督制度，協(xié)調起來常感到很困難，其次，協(xié)調工作對項目管理人員的
6、知識水平和管理經驗都要要求很高，而進度控制隊伍在數量和質量上都難以適應工程設計矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無直接行政隸屬關系，這在很大程度上使項目管理人員的責任往往大于權利。4.總承包項目設計的管理特色9（1）限定時間。對于總承包項目，要經歷設計、采購、施工三大過程。設計階段，從設計方案對比、確定到施工圖完成；采購階段，從詢價到簽訂合同再到驗收付款；施工階段，從土地平整到設備安裝再到竣工驗收，項目要經歷漫長的建設周期，需要大量而又細致的工作，由于技術工藝復雜，需要更細致、更專業(yè)化的分工，使得工作分解結構變得比較復雜，總承包商需要同時協(xié)調業(yè)主、政府部門、監(jiān)理
7、、設計分包、供貨商、施工隊伍等眾多的干系人，增加溝通和時間管理的難度，最后導致工期難以按時完成。所以，理順人員、組織、系統(tǒng)之間的交叉，限定時間進行整體管理，以達到項目績效的最優(yōu)化。（2）限額設計。在總承包管理模式下，承包商負責整個工程項目的質量、進度和費用等目標，如何在履行目標的同時實現自身的利潤，是每個承包商都十分關心的問題，因此，限額設計作為造價控制的有效措施之一成為項目管理的重要內容。9（3）設計、采購、施工的高度銜接。設計階段是工程成本控制的重點階段，雖然設計費只占工程全部投資費用的很少一部分，但對投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關系尤為
8、重要。首先是要提前策劃，
