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《淺析化工工程項目中采購管理,進(jìn)度和成本的控制.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析化工工程項目中采購管理，進(jìn)度和成本的控制摘要：對于化工工程項目的采購來講，它所指的就是工程項目的設(shè)備以及材料等等采購業(yè)務(wù)，買任何的產(chǎn)品以及服務(wù)都是通過采購來得到實現(xiàn)，另外，對于化工工程項目來講，其管理實施的主要就是低成本戰(zhàn)略，那么，要想實現(xiàn)這一低成本戰(zhàn)略，必須要把項冃的進(jìn)度和項冃的成本控制好，針對此，本文詳細(xì)對化工工程項目的采購管理、進(jìn)度控制以及成本控制進(jìn)行了探討，具有一定的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：化工工程；采購管理；進(jìn)度；成本；控制中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、化工工程項目
2、采購管理（一）謹(jǐn)慎決策來把供應(yīng)商選擇好對于供應(yīng)商的選擇來講，是做好采購工作的一個關(guān)鍵壞節(jié)，供應(yīng)商的好壞與否，和采購貨物的質(zhì)量以及項目的進(jìn)度有著直接的影響，同時，也能夠?qū)Σ少彽某杀酒鸬娇刂谱饔?，對工程得以順利的推進(jìn)有著至關(guān)重要的作用。換句話來講,如果選擇了具有雄厚的技術(shù)實力并且具有規(guī)范化管理的供應(yīng)商，并和其建立起友好的合作關(guān)系，能夠使自身具備更好地產(chǎn)品和提供更好的服務(wù)，那么，要想把供應(yīng)商選擇好，需要做好：供應(yīng)商信息的廣泛收集，并對所收集到的信息按照需求要索作出分類處理；有條件并且工期允許的情況下，通
3、過實地調(diào)研的方式，考察供應(yīng)商的資信情況、管理情況和加工能力；在公司內(nèi)部建立起規(guī)范化的供應(yīng)商選擇程序；對工程采納的供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)跟蹤評價體系，探索建立和供應(yīng)商之間的長期且有效的合作模式。(-)建立采購績效考評機制在公司的工程項目管理團(tuán)隊中推行采購績效考評機制。對于一個合理R有效的采購績效考評機制來講，具體包括了四個方面的內(nèi)容，也就是：建立采購績效測量標(biāo)準(zhǔn)；重視具體采購業(yè)務(wù)所能夠做出的貢獻(xiàn)；關(guān)注采購過程當(dāng)中供應(yīng)商管理的績效；強化采購人員的績效培訓(xùn)工作那么在化工工程項目當(dāng)中，建立起行之有效的采購績效考評
4、機制，對采購的績效做出全面的考核和評價，從而把其中需要改進(jìn)的地方找出來，制定出相應(yīng)的改善措施，對今后的工程項目采購達(dá)到指導(dǎo)作用，形成PDCA循環(huán)改進(jìn)的目標(biāo)。(三)建立起采購激勵機制所謂的采購激勵機制所指的主要就是要把和采購人員的相互信任建立起來，通過此，來把采購人員工作的積極性調(diào)動起來，從而能夠有效地把采購人員的職務(wù)風(fēng)險大大降低。那么，在化工工程項冃的采購管理當(dāng)中,通過建立有效的激勵機制建立，從而使采購人員能夠自覺地考慮到在招標(biāo)過程中慎重選擇供應(yīng)商并有效控制采購的成本，同時歸檔所有的與供應(yīng)商之間的
5、往來記錄，降低采購過程屮的風(fēng)險。二、化工工程項目進(jìn)度控制對于工程項目的進(jìn)度控制來講，主要包含了兩個方面，也就是編制工程項目進(jìn)度計劃以及實施工程項目進(jìn)度控制，它的最主要的目的就是要在預(yù)期的時間范I韋I之內(nèi)，實現(xiàn)總體目標(biāo)。有效實施項目進(jìn)度控制，對項目得以如期完成以及項目資源供應(yīng)的科學(xué)R合理起到了重要的保證作用，不僅如此，還能夠在項冃成本的節(jié)約上產(chǎn)生作用。那么，對于化工工程項冃來講，也需要對項目的進(jìn)度管理引起足夠的重視，應(yīng)該要在項目的承包合同當(dāng)中，把項目的總體進(jìn)度以及分階段進(jìn)度等等都列入進(jìn)去，并且對于項
6、目經(jīng)理來講，應(yīng)該要把項冃的運行計劃表予以詳細(xì)的制定岀來，在具體的進(jìn)度計劃的實施過程當(dāng)中,應(yīng)該根據(jù)所指定的計劃來嚴(yán)格的實行,并不定期的對進(jìn)展情況作出檢查和分析，在此基礎(chǔ)上做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。對于這一點，做好程序化的網(wǎng)絡(luò)管理是一項有效的手段，這里所說的程序化的網(wǎng)絡(luò)管理所指的就是耍有機的把組織建設(shè)以及制度建設(shè)結(jié)合起來，從而來形成一個比較完整的管理程序網(wǎng)絡(luò)，通過這一管理程序網(wǎng)絡(luò)，來把組織建設(shè)和制度建設(shè)的作用最大限度的發(fā)揮出來。這里需要注意的是，要想保證冃標(biāo)管理變得更為的形象化，項冃經(jīng)理所需要做的就是要根據(jù)項0
7、的整體工作目標(biāo)確定里程碑節(jié)點，借助項□進(jìn)度管理的軟件建立項目廿特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，直觀形象的列出進(jìn)度計劃，隨時監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況并作出詳細(xì)的檢查分析，及時針對存在的問題作出調(diào)整。三、化工工程項目成本控制(-)通過承包責(zé)任制方式來強化成本控制對于這一點，我們知道，對于化工工程項目來講，一般情況下，承攬工程項目后會根據(jù)項目需要成立項目部，項目部運作都是相對比較獨立的，責(zé)權(quán)利一體化，直接受控于公司任命的項冃經(jīng)理。需要在資金的使用上，在隊伍的選擇上，在設(shè)計管理方面，在物資采辦方面，在標(biāo)底的編制方面以及工程的結(jié)算等
8、等方面，賦予項目部以足夠的自主權(quán)利。從內(nèi)部管理上來看，應(yīng)該要盡可能的明確目標(biāo)要做到計劃的詳盡，財務(wù)分析要明晰,廣泛的采取全承包的方式，通過招投標(biāo)市場競爭機制，來選擇最合適最優(yōu)秀的承包隊伍，來把成本控制強化。對于項目部來講，所需要做的就是把動態(tài)的投資控制計劃制定出來，之示在具體的實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。（二）建立起財務(wù)賬目管理體系來強化冃標(biāo)管理這一點，對于項目部來講，應(yīng)該要讓專門的人員負(fù)責(zé)資金控制，來把項冃的資金臺賬建立起來，通過這一賬冃工作的建立，來實行單獨的核算。對于工程項目的前期規(guī)
