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《煉油化工工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、煉油化工工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制 摘要石油化工是當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)部門之一，在國(guó)民生產(chǎn)總值中占據(jù)舉足輕重的地位，好的煉油化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制是石油化工企業(yè)人員重中之重的工作，本文主要闡述煉油化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制。【abstract】petroleumchemicalindustryiscurrentlyoneofthepillarindustriesofnationaleconomydevelopmentinourcountry,occupyapivotalpositioninthegrossnationalproduct,goodoil
2、refiningchemicalengineeringprojectmanagementandschedulecontrolistoppriorityofpetrochemicalenterprisestaff,thisarticlemainlyexpoundsrefinerychemicalengineeringprojectmanagementandschedulecontrol.【關(guān)鍵詞】煉油化工，工程項(xiàng)目，進(jìn)度管理，控制中圖分類號(hào)：TE624文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A【keywords】oilrefiningchemicalindustry,engineeringp
3、roject,schedulemanagementandcontrol一.前言9隨著我國(guó)石油化工的快速發(fā)展，在有關(guān)它的工程進(jìn)度方面，做好項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，使項(xiàng)目的各參與方能夠及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目進(jìn)度各方面的信息，為進(jìn)度管理采取有效措施和決策提供充分的依據(jù)，針對(duì)煉油化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制進(jìn)行研究和探討。二.煉化工程施工特點(diǎn)和難點(diǎn)1.涉及專業(yè)多，邏輯關(guān)系復(fù)雜石油化工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理需要結(jié)合各業(yè)之間緊密配合，然后制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點(diǎn)呢？9石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設(shè)備、機(jī)械、加熱爐、結(jié)構(gòu)等
4、專業(yè)，其中每個(gè)專業(yè)之間又有錯(cuò)綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，往往上一個(gè)專業(yè)的工序沒有完成，很可能影響下一個(gè)乃至幾個(gè)專業(yè)的工作，這就要求項(xiàng)目管理人員具有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系概念，通過嚴(yán)格的程序化管理，使項(xiàng)目處于高效運(yùn)作與控制之中，在滿足其時(shí)間約束的條件下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目需要和業(yè)主需求編制出一個(gè)可行的進(jìn)度計(jì)劃來，并及時(shí)跟蹤，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查和更新，將實(shí)際情況與計(jì)劃相對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的各種原因并記錄下來，經(jīng)過分析后，制定措施并實(shí)施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進(jìn)度搶時(shí)間，把偏差的時(shí)間趕出來，缺點(diǎn)是增加風(fēng)險(xiǎn)；二是增加資源，缺點(diǎn)是費(fèi)用增多。在采取任何
5、措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，就要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，編制新的進(jìn)度計(jì)劃。2.對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性不夠進(jìn)度管理不僅局限于項(xiàng)目管理人員的及時(shí)跟蹤與落實(shí)，還在于各個(gè)專業(yè)室對(duì)其的重視度，如果沒有足夠的重視，計(jì)劃得不到有效的執(zhí)行，仍等于紙上談兵。對(duì)計(jì)劃上時(shí)間進(jìn)行拖后，或不按計(jì)劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強(qiáng)計(jì)劃編制粗放，規(guī)范性不強(qiáng)等問題。3.非強(qiáng)矩形陣型組織由于工程設(shè)計(jì)成員都是從各個(gè)專業(yè)室抽調(diào)來的，都要接受設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)室負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，由于缺乏一套可行的工程設(shè)計(jì)矩形陣式管理手冊(cè)和嚴(yán)格的考核監(jiān)督制度，協(xié)調(diào)起來常感到很困難，其次，協(xié)調(diào)工作對(duì)項(xiàng)目管理人員的
6、知識(shí)水平和管理經(jīng)驗(yàn)都要要求很高，而進(jìn)度控制隊(duì)伍在數(shù)量和質(zhì)量上都難以適應(yīng)工程設(shè)計(jì)矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無直接行政隸屬關(guān)系，這在很大程度上使項(xiàng)目管理人員的責(zé)任往往大于權(quán)利。4.總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理特色9（1）限定時(shí)間。對(duì)于總承包項(xiàng)目，要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三大過程。設(shè)計(jì)階段，從設(shè)計(jì)方案對(duì)比、確定到施工圖完成；采購(gòu)階段，從詢價(jià)到簽訂合同再到驗(yàn)收付款；施工階段，從土地平整到設(shè)備安裝再到竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的建設(shè)周期，需要大量而又細(xì)致的工作，由于技術(shù)工藝復(fù)雜，需要更細(xì)致、更專業(yè)化的分工，使得工作分解結(jié)構(gòu)變得比較復(fù)雜，總承包商需要同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主、政府部門、監(jiān)理
7、、設(shè)計(jì)分包、供貨商、施工隊(duì)伍等眾多的干系人，增加溝通和時(shí)間管理的難度，最后導(dǎo)致工期難以按時(shí)完成。所以，理順人員、組織、系統(tǒng)之間的交叉，限定時(shí)間進(jìn)行整體管理，以達(dá)到項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)化。（2）限額設(shè)計(jì)。在總承包管理模式下，承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)，如何在履行目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)，是每個(gè)承包商都十分關(guān)心的問題，因此，限額設(shè)計(jì)作為造價(jià)控制的有效措施之一成為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。9（3）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的高度銜接。設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的重點(diǎn)階段，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)只占工程全部投資費(fèi)用的很少一部分，但對(duì)投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關(guān)系尤為
8、重要。首先是要提前策劃，
