最新年度、月度績效考核表.doc

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時(shí)間:2020-12-05

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1、__________________________________________________200年月工作計(jì)劃/績效考核表姓名:部門:崗位:填表日期:月日月度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)限參與者預(yù)期完成結(jié)果實(shí)際完成情況(自評(píng))自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________計(jì)劃確認(rèn)簽字:本人直接上級(jí)本人自評(píng)結(jié)果:直接上級(jí)考核結(jié)果:考核結(jié)果=∑(評(píng)分)收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除_____

2、_____________________________________________制定計(jì)劃填寫說明1.“月度主要工作任務(wù)”一般不超過6項(xiàng),不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示。2.“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量,一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶(上級(jí))的評(píng)價(jià)等方面確定。3.“完成時(shí)限”指工作任務(wù)完成的時(shí)間,由被考核人自行填寫。4.“參與者”指參與完成此項(xiàng)工作任務(wù)所需的人員或部門,此項(xiàng)由被考核人自行填寫。5.“預(yù)期完成結(jié)果”指預(yù)計(jì)完成此項(xiàng)工作任務(wù)后實(shí)現(xiàn)的效果,此項(xiàng)由被考核人自行填寫。6

3、.“實(shí)際完成情況(自評(píng))”指完成此項(xiàng)工作任務(wù)后實(shí)際實(shí)現(xiàn)的效果與自我評(píng)價(jià),此項(xiàng)由被考核人在本月末填寫。7.“自評(píng)得分”指工作任務(wù)完成后根據(jù)實(shí)際情況按照考核評(píng)分說明進(jìn)行自我評(píng)分,此項(xiàng)由被考核人在本月末自行填寫。8.“上級(jí)評(píng)分”指直接上級(jí)在工作任務(wù)完成后根據(jù)實(shí)際情況按照考核評(píng)分說明進(jìn)行評(píng)分,此項(xiàng)由考核人在本月末填寫。9.要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20~40的權(quán)重,建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)控、決策與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定。特別強(qiáng)調(diào):若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,須重新填寫本表作為

4、工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。考核評(píng)分說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):120分——?jiǎng)?chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo);110分——明顯超越目標(biāo);100分——達(dá)成目標(biāo)并有所超越;90分——基本達(dá)成目標(biāo),但有所不足;80分——與目標(biāo)存在明顯差距;0分——未進(jìn)行此項(xiàng)工作評(píng)分說明:評(píng)分超過110分和低于80分時(shí),要向品績考核委員會(huì)進(jìn)行文字說明。項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1工具管理使用1.根據(jù)作業(yè)機(jī)具操作的復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)程度由工程主管指定專人按《工具管理規(guī)程》執(zhí)行。2.技工按照《個(gè)人工具、作業(yè)機(jī)具配備標(biāo)準(zhǔn)》配備,并按規(guī)定

5、領(lǐng)用。3.作業(yè)機(jī)具(器材)發(fā)生故障時(shí),使用人及時(shí)報(bào)告工程主管,并填寫《工具借用登記表》。1.工程主管每季度檢查技工工具在用情況。2.部門經(jīng)理抽檢機(jī)具保養(yǎng)情況。工程技工《工具借用登記表》《工具管理規(guī)程》報(bào)廢1.作業(yè)機(jī)具需報(bào)廢時(shí)使用人填寫《報(bào)廢申請(qǐng)表》。2.個(gè)人工具(器材)以舊換新時(shí),屬于非人為因素?fù)p壞的,報(bào)部門經(jīng)理審批,并由倉庫管理員進(jìn)行處理?!秷?bào)廢申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。作業(yè)機(jī)具使用人《報(bào)廢申請(qǐng)表》2編制計(jì)劃工程主管根據(jù)最低庫存量和實(shí)際使用量于每月20日前編制月度材料采購計(jì)劃。填寫《月度材料

6、采購計(jì)劃申請(qǐng)表》申請(qǐng)表。工程主管《月度材料采購計(jì)劃申請(qǐng)表》《危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)程》收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________材料管理領(lǐng)用1.由技工班長集中領(lǐng)取。2.零點(diǎn)班所需材料由中班班長代為領(lǐng)取。3.夜班緊急情況所需材料可與行政部指定人員領(lǐng)取。1.材料領(lǐng)用須與實(shí)際相符。2.材料領(lǐng)用單須經(jīng)部門主管審核。工程領(lǐng)班材料處理1.可利用材料返回倉庫登記。2.無利用材料協(xié)助倉庫管理員處理。3.有害廢棄材料統(tǒng)一存放交由清潔公

7、司處理。4.化學(xué)品材料按照《危險(xiǎn)化學(xué)品管理程序》執(zhí)行。工程主管抽查工程領(lǐng)班3分包方管理1.施工前須到指定場所簽到。2.對(duì)分包維保單位人員定期進(jìn)行安全交底,并形成安全交底記錄。3.監(jiān)督分包方施工區(qū)域及過程的安全實(shí)施。4.落實(shí)施工結(jié)束后驗(yàn)收。1.填寫《分包維保單位人員簽到表》。2.部門主管抽查。工程領(lǐng)班相應(yīng)主管《分包維保單位人員簽到表》收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除

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