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1、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新相關(guān)探析 摘要：隨著我國建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目管理人員的需要，創(chuàng)新的管理模式，能夠調(diào)動施工人員的積極性以及加快建筑項(xiàng)目工程的完工。近幾年以來，我國的建筑工程項(xiàng)目管理雖然取得了不錯(cuò)的成績，但是還存在不少問題，本文通過介紹建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施的意義以及建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則，最后總結(jié)出建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法。關(guān)鍵字：建筑工程、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新方法中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言隨著我國改革開放的不斷深入，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，雖然建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多的同時(shí)，但我國建筑施工項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)
2、落后于西方國家，為了提高項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高，我們要積極創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目工程管理方式和途徑，提高自身管理水平的創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該要不斷創(chuàng)新和完善工程項(xiàng)目管理，企業(yè)必須對體制進(jìn)行創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施的意義7建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，它不僅可以成為企業(yè)形象展示的窗口，還可以成為企業(yè)的源泉來使經(jīng)濟(jì)效益有保障；它甚至還可以成為搖籃來培養(yǎng)和造就企業(yè)的管理人才。一般情況下，施工企業(yè)具體會通過組建分級管理機(jī)構(gòu)的形式來實(shí)施項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，這樣才能達(dá)到按期給顧客提供既安全又優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)
3、濟(jì)收益。實(shí)際證明，在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面，組建分級管理機(jī)構(gòu)的模式取得的成果是不可否認(rèn)的，但它也存在諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且項(xiàng)目管理隨著我國越來越復(fù)雜的建筑工程環(huán)境也日益變得復(fù)雜。在對以上情況進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)該意識到需要對項(xiàng)目管理實(shí)行更加嚴(yán)格的要求。所以，建筑企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新上不斷摸索，最終使施工管理體制改革得到深化。三、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則7要想在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中取得成效就必須遵循以下四個(gè)原則：首先，創(chuàng)新要適應(yīng)市場發(fā)展的需要，只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場
4、中，才能及時(shí)明確自身的市場定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場的需要，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。其次，現(xiàn)場工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。工程所在地址與地方關(guān)系密切，辦理完善的手續(xù)和處理方法對當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理是必要的，這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分。在現(xiàn)場項(xiàng)目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時(shí)與地方有著密切關(guān)系，不能夠盲目、無計(jì)劃地施工，要協(xié)調(diào)和處理各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對項(xiàng)目管理好壞有直接的聯(lián)系。然后，現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系。目前，由于工程項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大
5、，在一般工程項(xiàng)目中都是通過多個(gè)單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各個(gè)參建單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當(dāng)，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了扯皮返工等現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠確保工程質(zhì)量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現(xiàn)場管理進(jìn)行創(chuàng)新，保證各個(gè)參建單位的有效聯(lián)系。最后，現(xiàn)場工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理?，F(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。建筑工程質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)
6、了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。通過對代建、監(jiān)理、施工單位等各項(xiàng)目參與方的制度性、嚴(yán)格合同履行等全面、全過程項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)業(yè)主委托的最終項(xiàng)目目標(biāo)。四、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法1、對觀念進(jìn)行更新，重視機(jī)制的轉(zhuǎn)換7想要在觀念上進(jìn)行更新，企業(yè)首先就要完成項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，而此轉(zhuǎn)換應(yīng)該以建立市場經(jīng)濟(jì)體制為契機(jī)，然后以對職工進(jìn)行深入的形勢與任務(wù)教育為基礎(chǔ)來對機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職能進(jìn)行改革。從機(jī)構(gòu)上來說，為了使合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，突出合同的中心管理地位，企業(yè)應(yīng)該對市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部加以設(shè)立，以克服資金管理、成本控制與合同
7、管理互相脫離的弊端為主要目標(biāo)，將市場合同部與計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、財(cái)物管理和結(jié)算管理集成一體。為了使適應(yīng)工程技術(shù)新、材料新、工藝新和設(shè)備新需要的問題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上專門設(shè)立工程技術(shù)部，并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。2、重視成本管理7成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工作，是項(xiàng)目管理的核心，建筑企業(yè)應(yīng)該把成本意識貫穿到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變，發(fā)動全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識深入人心；另外把成本目標(biāo)
