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1、關(guān)于建筑企業(yè)工程項目管理探析 摘要：隨著市場競爭的逐漸激烈，建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作視為一項系統(tǒng)工程進(jìn)行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能使企業(yè)在市場競爭中保持競爭力。關(guān)鍵詞：工程項目管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；成本管理；安全管理中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。1.目前建筑企業(yè)工程
2、項目管理存在的問題1.1制約因素多，管理不到位7建筑企業(yè)工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。如施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。如果工程承包商對上述問題沒有采取積極有效的措施，往往是一個因素影響另一個因素。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作
3、精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)不明確。1.2進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系把握不好工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量、安全之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本，影響施工安全。因為要采取趕工措施要花費一定的費用，進(jìn)度、質(zhì)量及安全的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，增加安全事故發(fā)生的機(jī)率。由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這四者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，忽視施工安全，總之是沒有把這四者綜合考慮
4、。2.建筑企業(yè)工程項目管理措施與對策本文僅就如何采取措施加強(qiáng)對建筑企業(yè)工程項目管理提出一些探索性認(rèn)識與看法。2.1工程質(zhì)量控制7工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)；根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的數(shù)量；嚴(yán)把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督
5、促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境。要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可行的預(yù)防措施，使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)。2.2工程進(jìn)度控制7工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交
6、付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能使計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要建立項目管理的模式與組織架構(gòu)，成功的項目離不開成功的管理團(tuán)隊；建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免
7、相互拆臺，扯皮；制定一個切實可行的三級工程計劃，這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作，設(shè)計單位的工作；設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施；施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂；工程前期政府手續(xù)和辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的從分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的關(guān)鍵。2.3成本控制7工程項目工程造價是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，也是建筑市場運行的核心環(huán)節(jié)。工程量清單計價就是工程項目合同造價的核心，工程量清單計價就是招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列出擬建工程
8、的工程量清單，投標(biāo)人按工程量表、招標(biāo)文件要求自主報價，通過評標(biāo)競爭確定工程造價的
