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1、關(guān)于建筑工程項目管理法探析 摘要：本文認(rèn)為項目管理法運用到建筑工程管理工作中，會對其成敗產(chǎn)生重要的影響，所以在此簡略介紹項目管理法。關(guān)鍵詞：工程；項目；管理Abstract:Thispaperconsiderstheprojectmanagementmethodappliedtotheworkofconstructionprojectmanagement,itwillhaveanimportantimpactonthesuccessorfailure,sointhebriefintroductionofprojectmanagementmeth
2、od.Keywords:engineeringproject;management中圖分類號：TU71一、建筑工程管理中項目管理法概述1.項目管理法的含義項目管理法是將研究怎樣高效率完成項目目標(biāo)作為主要目的，基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，按照項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實施計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達(dá)到項目目標(biāo)，取得較好的效益。2.項目管理法的目標(biāo)、對象及特點7項目管理法的根本目的在于使建筑工程項目達(dá)到所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所規(guī)定的時限標(biāo)準(zhǔn)以及所批準(zhǔn)的
3、費用預(yù)算，并對該過程進(jìn)行全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學(xué)性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內(nèi)容，即三個控制，二個管理，一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制;二個管理包括信息管理及合同管理;一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合
4、性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。二、建筑工程管理工作中項目管理法的運用1.明確建筑工程的項目負(fù)責(zé)人7運用項目管理法必須要依賴于項目責(zé)任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點:對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營。另外，項目經(jīng)理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充
5、足的實踐經(jīng)驗，同時，項目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經(jīng)理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。2.建設(shè)管理項目運行的機(jī)構(gòu)根據(jù)項目管理法的含義，可以看出設(shè)計與建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設(shè)計來組建－個能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目管理的任務(wù)的一個組織機(jī)構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達(dá)成組織目標(biāo)。而組織運行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個崗位與部門
6、根據(jù)組織要求來進(jìn)行組織行為的過程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運行時，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對照，來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗，同時改善那些與組織運行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。7項目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為及調(diào)整這幾個方面。因此，管理機(jī)構(gòu)作為項目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。近年來，有些比較資深的國有企業(yè)在實踐中表明，一個好的項目施工組織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎(chǔ)的運行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度是由項目部直接對業(yè)主及其上屬單位來負(fù)責(zé)的。而項目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項目經(jīng)理、總
7、工程師、總會計師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下：（1）工程技術(shù)部該部門的主要任務(wù)是對施工現(xiàn)場、技術(shù)交底負(fù)責(zé)，實施過程監(jiān)控、編制施工進(jìn)度計劃、設(shè)計臨時設(shè)施、管理施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計勞動力配置等。（2）經(jīng)營核算部(合同部)該部門的主要職責(zé)是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計、施工成本管理、報銷結(jié)算等。（3）施工管理部該部門的主要任務(wù)是對項目經(jīng)理的施工指令進(jìn)行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計劃來安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作。（4）機(jī)電物資部該部門的主要任務(wù)是
8、對物資、材料及設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)，采購并管理物資材料。（5）質(zhì)量管理部該部門以項目部的質(zhì)量、目標(biāo)為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對質(zhì)量進(jìn)行綜合管理
