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1、__________________________________________________產(chǎn)品（物料）報廢管理規(guī)定1.0目的為有效的利用倉庫空間。降低倉儲成本、真實地反映公司存貨資產(chǎn)、及時對不良產(chǎn)品的報廢做到規(guī)范、合理、快捷，特制定本規(guī)定。2.0適用范圍凡本公司物料/產(chǎn)品報廢（含半成品和成品、退貨產(chǎn)品、包裝物料）均按此規(guī)定作業(yè)。3.0各崗職責3.1申請報廢的部門：負責組織對報廢產(chǎn)品物料的清理及鑒定、填寫《產(chǎn)品報廢申請單》并跟蹤領(lǐng)導(dǎo)審批簽字、形成有效單據(jù)后轉(zhuǎn)到倉儲部門。倉庫根據(jù)有效的《產(chǎn)品報廢申請單》內(nèi)容，負責對報廢產(chǎn)品物料的執(zhí)行處理，并錄入報廢內(nèi)容后將有
2、效《產(chǎn)品報廢申請單》原件轉(zhuǎn)交給財務(wù)部相關(guān)崗位審核單據(jù)；3.2質(zhì)保部門：負責對報廢產(chǎn)品及物料的品質(zhì)鑒定。4.1報廢品類型4.1.1不良品庫形成的各類型需報廢產(chǎn)品；(超出三個月客戶返回產(chǎn)品)由物質(zhì)部、質(zhì)保部協(xié)助負責組織實施4.1.1.1包裝物料；因市場原因需更換內(nèi)容、外形、顏色等原因形成的報廢；由銷售部為主和物質(zhì)部協(xié)助負責組織實施4.1.2因存?zhèn)}時間太久或因顏色不配套等原因而導(dǎo)致的產(chǎn)品物料報廢，貨倉清理所需報廢的產(chǎn)品物料，由生產(chǎn)部門為主物資部、收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除_____________________________________________
3、_____質(zhì)保部門協(xié)助負責組織實施4.1.5責任部主管接到通知后需在48小時內(nèi)對不良產(chǎn)品進行確認4.2報廢品控制4.2.1倉儲部接獲有效的《產(chǎn)品報廢申請單》后，即安排人員對產(chǎn)品物料進行產(chǎn)品物料與單據(jù)的核對，必須在2個工作日內(nèi)完成。4.2.2如產(chǎn)品物料與《產(chǎn)品報廢申請單》所示內(nèi)容不符或認為報廢不合理，則將單據(jù)退回申請單位，要求其重新清理或重寫單據(jù)。4.2.3申請報廢的部門依有效《產(chǎn)品報廢申請單》核準的“處理方法”將產(chǎn)品/物料送到相關(guān)的執(zhí)行地點進行報廢處理。4.2.5報廢產(chǎn)品殘值處理；應(yīng)由申請報廢部門經(jīng)辦一人、庫管一人共同實施并在單據(jù)上簽字、所有現(xiàn)金收入由主導(dǎo)經(jīng)辦人2
4、4小時內(nèi)上交財務(wù)部5.0本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。附；報廢審批樣表產(chǎn)品物料報廢審批表收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________申請部門:申請日期：年月日產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱規(guī)格、型號數(shù)量單價經(jīng)辦人存放地點備注 報廢原因 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日物資部領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日總經(jīng)理意見簽字：年月日（1）報廢物品單價在元以上或批量總價在元以上的；由總經(jīng)理簽字審批。ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用L11314081劉婧燁信息管理與
5、信息系統(tǒng)背景：ZL收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________面粉集團是國內(nèi)最大的面粉加工企業(yè)之一，產(chǎn)品涵蓋專用粉與民用粉兩大市場，是食品工業(yè)及連鎖餐飲領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)，目前國內(nèi)擁有多家生產(chǎn)企業(yè)，分布在全國各地，設(shè)備先進，原料精選優(yōu)質(zhì)小麥，產(chǎn)品粉質(zhì)細膩、色澤自然，已獲得多項榮譽，也得到了廣大消費者認可與好評。由于面粉的生產(chǎn)技術(shù)含量相對較低，投資費用低，進入門檻較低，國內(nèi)面粉加工企業(yè)數(shù)量較多，外部市場一直處于供大于需的局面，競爭異常激烈，ZL面粉集團經(jīng)過多年的摸索，已走出了一條
6、獨特的經(jīng)營之路，借助ERP系統(tǒng)的先進管理工具，通過挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，在整體行業(yè)處于經(jīng)營不佳的情形下，ZL面粉集團取得了很好的經(jīng)營業(yè)績。ZL面粉集團在沒有上線ERP系統(tǒng)前，所有的下屬企業(yè)已各自建立自己的ERP系統(tǒng)，服務(wù)器的分散部署在不同地方，每家企業(yè)ERP系統(tǒng)各部相同，有用友的、金蝶的和ORACLE等產(chǎn)品，即使是同一廠家提供的ERP系統(tǒng)，使用的版本也各不系統(tǒng)，且ERP系統(tǒng)使用的模塊不一致，有的上線模塊多，有的上線的模塊較少，另外，ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置、組織架構(gòu)及產(chǎn)品名稱都各不相同，這是上線前ERP系統(tǒng)應(yīng)用的基本情況。由于沒有統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，
7、給集團的日常管理帶來非常大的困難，日常報表全部通過手工匯總和整理，而數(shù)據(jù)的源頭沒有統(tǒng)一分類和統(tǒng)一的名稱，匯總工作難度較大，更重要的是，集團管理團隊不能實時了解各企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)都是下月才能看到上月的數(shù)據(jù)，造成了管理比較被動，只能是事后管理，同時，企業(yè)間的整體協(xié)同能力較差，無論在統(tǒng)一市場策略與規(guī)?；少彿矫?，都沒有發(fā)揮出應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)，以上是沒有上線ERP系統(tǒng)前面臨的主要問題。面粉集團ERP應(yīng)用的管理需求與解決方案：ZL面粉集團在上線ERP系統(tǒng)前，已經(jīng)確立了明確的管理需求和業(yè)務(wù)需求，并在系統(tǒng)上線前對這些需求進一步的明確和細化，詳細需求概述如下：(1)實現(xiàn)集團
8、“一套賬”
