最新蘇引華資料講解.doc

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1、__________________________________________________一個(gè)人的活的好不好主要看心態(tài)，發(fā)展的好不好主要看思維，其實(shí)一個(gè)人能否成功主要取決于他的思維模式和行為方式，無數(shù)的案例告訴我們，只要提升我們的思考模式，改變我們的思想，就能改變我們的世界！沒有不賺錢的行業(yè)，只有不知道方法的企業(yè)； 沒有不優(yōu)秀的員工，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板； 沒有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的企業(yè)體制。讓我們一起來看看你是否在犯以下同樣的錯(cuò)誤：考慮問題時(shí)只考慮到點(diǎn)，沒考慮到線和面，思維不全面，缺乏全局思維！解決問題找不到核心，

2、設(shè)定目標(biāo)時(shí)，缺乏以結(jié)果為導(dǎo)向，缺乏逆向思維！制定戰(zhàn)略時(shí)，缺乏前瞻性的眼光！想到什么時(shí)才做什么，缺乏水平思維！做決策時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制能力，信息掌握不全面，賭性大，缺乏收斂思維！企業(yè)組織架構(gòu)不淸晰，商業(yè)系統(tǒng)不強(qiáng)大，執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)思維！運(yùn)營(yíng)成本高，營(yíng)銷思路不清晰，渠道不廣，通路打不開！缺乏發(fā)散思維！不懂收錢和分錢，資源整合能力太差，合作機(jī)制不科學(xué)，缺乏共贏思維！領(lǐng)導(dǎo)力不足，不知如何描繪夢(mèng)想，陳述使命，凝聚人心，缺乏領(lǐng)袖思維！研發(fā)產(chǎn)品時(shí)缺乏舉一反三的能力，盲目跟風(fēng)，不懂模仿，缺乏創(chuàng)新思維！未能啟發(fā)員工，無法調(diào)動(dòng)員工積極性，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力

3、不強(qiáng)，缺乏立體思維！市場(chǎng)就是最壞的老師，沒上課就考試，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)，注定被迫卷入競(jìng)爭(zhēng)的旋渦……無論您在行業(yè)中處于何種位置，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也強(qiáng)大不到不會(huì)被挑戰(zhàn)；再弱小的企業(yè)也能找到生存和發(fā)展的空間。我發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)家都具備三大思維： 產(chǎn)品思維、團(tuán)隊(duì)思維、客戶思維！產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問題（賣什么、怎么賣、在哪里賣）；團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢（分配機(jī)制）的問題（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）；客戶思維解決的是如何收錢（營(yíng)銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務(wù)流程）；收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理

4、員刪除__________________________________________________真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力， 不但要學(xué)會(huì)如何賺錢、 更要學(xué)會(huì)如何分錢， 更重要的是要學(xué)會(huì)如何把錢收回來！任何一個(gè)人只要會(huì)學(xué)了這三點(diǎn),就可以在商場(chǎng)上立足,并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財(cái)富!1、如何分錢一一如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨！（公司設(shè)定的機(jī)制必須能成就員工）；2、如可賺錢一一如何讓客戶持續(xù)不斷的買單！（公司研發(fā)的產(chǎn)品必須能造?？蛻簦?、如何收錢一一如何讓客戶持續(xù)主動(dòng)的購(gòu)買！（公司設(shè)計(jì)的銷售流程必須傻瓜式）；《總裁商

5、業(yè)思維》將幫助老板從人、人心、人性的角度構(gòu)建持續(xù)獲利、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的金三角，幫助創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營(yíng)管理中的種種困惑！如何分錢——團(tuán)隊(duì)思維：★[建立依賴]：如何讓員工離不開公司、如何讓客戶離不開公司?★[統(tǒng)一立場(chǎng)]：如何讓員工像老板一樣沒日沒夜、自動(dòng)自發(fā)的工作?★[解放老板]：如何打造自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的商業(yè)系統(tǒng)、讓老板不再辛苦?如何賺錢——產(chǎn)品思維：★[滿足需求]：如何讓公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購(gòu)買?★[無中生有]：如何打造漏斗式的商業(yè)模式，讓顧客持續(xù)不斷買單?★[出奇制勝]：如何運(yùn)用巔覆時(shí)空的思維模式創(chuàng)造并引領(lǐng)商業(yè)潮流?如何收錢——

6、客戶思維：★[永續(xù)經(jīng)營(yíng)]：如何優(yōu)化企業(yè)的三大利潤(rùn)來源、打造持續(xù)賺錢系統(tǒng)?★[賺錢機(jī)器]：如何優(yōu)化企業(yè)的銷售流程，讓顧客持續(xù)主動(dòng)的購(gòu)買?★[遠(yuǎn)交近攻]：如何把一切社會(huì)資源為我所用、遠(yuǎn)交近攻縱橫天下?商業(yè)思維——如何構(gòu)筑持續(xù)獲利的企業(yè)金三角”1、你為什么十年前跟現(xiàn)在沒有太大的改變，為什么你現(xiàn)在依然痛苦，有兩個(gè)原因，第一個(gè)原因是你在那里。第二個(gè)原因是，你還在那里。 2、為什么你超越不了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？因?yàn)槟阋恢倍荚谕瑯右粋€(gè)維度上思考；你坐后面一輛火車怎么追也追不上前面一趟？你坐飛機(jī)維度就不一樣，維度不一樣立刻就超越對(duì)手了。 3、做企業(yè)其實(shí)就是

7、三件事，你只要思考這三件事情就可以創(chuàng)業(yè)成功了：產(chǎn)品（賣什么）、客戶（賣給誰）、團(tuán)隊(duì)（誰來賣）。 4、真正的能力不是花很少時(shí)間去做了一件非常難的事情，而是花很少時(shí)間去做好一件很輕松容易的事情的能力。 5、企業(yè)表面上缺營(yíng)銷人才，其本質(zhì)上是缺有殺傷力的產(chǎn)品；企業(yè)表面上缺人才，其本質(zhì)上是缺有吸引力的機(jī)制。當(dāng)老板左手握有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，右手握有殺傷力的產(chǎn)品時(shí)，想不成功都難。解放老板——如何節(jié)省時(shí)間，讓老板不再辛苦”收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除_______________________________________________

8、___1、窮人都是用時(shí)間去換錢，富人都是用錢買時(shí)間！你要變成窮人還是富人？看你的時(shí)間管理分配就知道了。 2、多花一些時(shí)間在最值得投資的人身上。老板最大的問題是經(jīng)常把時(shí)間花在問題員工的溝通上，導(dǎo)致對(duì)重要員工的關(guān)愛不足，造成人才流失。 3、所有成功的人