最新釘釘制度教案資料.doc

最新釘釘制度教案資料.doc

ID:60769351

大?。?0.00 KB

頁數(shù):4頁

時(shí)間:2020-12-16

最新釘釘制度教案資料.doc_第1頁
最新釘釘制度教案資料.doc_第2頁
最新釘釘制度教案資料.doc_第3頁
最新釘釘制度教案資料.doc_第4頁
資源描述:

《最新釘釘制度教案資料.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、__________________________________________________XXX股份有限公司釘釘管理制度版本號(hào):文件編號(hào):審核者:XXX批準(zhǔn)者:XXX發(fā)布日期:2017年3月31日發(fā)布部門:人事行政部本制度自2017年4月1日起施行收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________1、目的:為了更好的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)(釘釘軟件)強(qiáng)化公司的規(guī)范管理,并提升執(zhí)行力和辦公效率。2、釘釘應(yīng)用:2.1審批(員工請(qǐng)假、員工外

2、出、員工出差)2.2簽到2.3日志2.4釘郵2.5釘釘群3、范圍:公司全體員工4、管理規(guī)定:4.1審批、簽到4.1.1外出、出差4.1.1.1外出:在上海市范圍內(nèi)的外出。4.1.1.2出差:出上海市范圍的外出。4.1.1.3須提前一個(gè)工作日提出申請(qǐng)和審批。4.1.2請(qǐng)假4.1.2.1請(qǐng)假5天以下須提前一個(gè)工作日提出申請(qǐng)和審批。4.1.2.2請(qǐng)假5天及以上須提前二個(gè)工作日,走紙質(zhì)審批流程。4.1.2.3請(qǐng)假5天及以上需人事行政部審批,10天及以上需總裁審批。4.1.3抄送4.1.3.1各部門部長(包括副部長)及以上人員在審批操作時(shí)

3、,請(qǐng)選擇自己所在部門提交,如發(fā)現(xiàn)審批人不是伊自新總裁的,請(qǐng)?jiān)诔腿酥刑砑右磷孕驴偛谩?.1.3.2各部門員工在審批操作時(shí),請(qǐng)選擇自己所在部門提交,并抄送給各部門的助理。4.1.4報(bào)備4.1.4.1外出、出差、請(qǐng)假當(dāng)日需在釘釘報(bào)備群里報(bào)備以知會(huì)團(tuán)隊(duì)成員。4.1.4.2管理層在沃迪裝備管理人員外出報(bào)備群報(bào)備,其他人員在各部門群內(nèi)報(bào)備。收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________4.1.5簽到4.1.5.1所有的外出及出差需在目的地簽到一次。4

4、.1.5.2如外出、出差2天以上,需每天在目的地簽到一次,休息日除外。4.2罰款4.2.1管理層:4.2.1.1如沒有按以上規(guī)定進(jìn)行審批,一次罰款200人民幣。4.2.1.2如沒有按以上規(guī)定進(jìn)行簽到,一次罰款50人民幣。4.2.2其他部門:4.2.2.1如沒有按以上規(guī)定進(jìn)行審批,一次罰款100人民幣。4.2.2.2如沒有按以上規(guī)定進(jìn)行簽到,一次罰款20人民幣。4.3日志4.3.1上班第一件事,每日6+事,開始一天的工作。4.3.2下班回顧總結(jié)當(dāng)天的每日6+事。4.4釘郵關(guān)聯(lián)Outlook,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地回復(fù)郵件。4.5釘釘群4.5

5、.1建群要求:4.5.1.1釘釘內(nèi)只能建和工作相關(guān)的群,公司釘釘群的命名以組織架構(gòu)上的名稱為參考(例如:沃迪人事行政部、沃迪財(cái)務(wù)部)。4.5.1.2公司釘釘群只加公司各部門內(nèi)部相關(guān)人員,其他人員加入必須征得群主同意;4.5.1.3因公司臨時(shí)性工作或活動(dòng)需要而建立的釘釘臨時(shí)群,群主需在工作或任務(wù)結(jié)束后解散(需先移除群內(nèi)全部成員,再刪除群)。4.5.2信息發(fā)布:4.5.2.1群信息主要以工作交流為主,拒絕上班期間閑聊、發(fā)布廣告、游戲等與工作無關(guān)的內(nèi)容。4.5.2.2可發(fā)布重大事項(xiàng)提醒(如:大霧天氣、節(jié)假日信息)。4.5.2.3可分享

6、時(shí)政、財(cái)經(jīng)、科技等有價(jià)值信息。4.5.2.4可發(fā)布機(jī)器人和食品行業(yè)相關(guān)的新聞,新工藝、新產(chǎn)品等相關(guān)報(bào)道,可發(fā)布績優(yōu)企業(yè)的經(jīng)營管理類文章。4.5.3管理規(guī)則:4.5.3.1釘釘群統(tǒng)一由總裁辦管理,執(zhí)行群管理規(guī)定,負(fù)責(zé)聊天監(jiān)管、違規(guī)處理等。4.5.3.2群主不定時(shí)檢查群成員,不應(yīng)加入人員予以移除。4.5.3.3群主對(duì)群成員發(fā)布非本群應(yīng)發(fā)容有權(quán)制止,并指導(dǎo)其發(fā)布相應(yīng)的內(nèi)容,有權(quán)終止不合時(shí)宜的話題和言語,必要時(shí)移除。收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除___________________________________________

7、_______4.5.3.4員工離職后,由戰(zhàn)略企劃部統(tǒng)一在釘釘后臺(tái)內(nèi)清退,無需離職人員逐個(gè)退群。供暖系統(tǒng)調(diào)試方案模板一、概述:2二、組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)21.暖氣調(diào)試組織機(jī)構(gòu)圖:22.組織機(jī)構(gòu)職責(zé)2三、工作流程31.供暖調(diào)試前檢查32.暖氣調(diào)試流程:4四、物資準(zhǔn)備5五、安全及技術(shù)交底5六、應(yīng)急處理措施51.暖氣漏水應(yīng)急處理措施52.暖氣調(diào)試過程中燙傷、碰傷的應(yīng)急處理措施6附件一:8附件二:9收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。