以 現(xiàn) 場 贏 得 市 場講課稿.doc

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1、精品好文檔，推薦學習交流以現(xiàn)場贏得市場項目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的重要生產(chǎn)場所和最終完成之地。項目現(xiàn)場管理水平的高低，直觀反映施工企業(yè)的品牌形象，直接影響工程質(zhì)量，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，管理跨度和生產(chǎn)鏈條大幅延伸，項目管理難度不斷增大；尤其在當前，經(jīng)濟下行、投資放緩對企業(yè)的經(jīng)營壓力不斷加大，80、90后新生代工人對現(xiàn)場環(huán)境提出新的要求，工廠化、信息化的創(chuàng)新應用對現(xiàn)場生產(chǎn)管理方式提出新的挑戰(zhàn)，不少企業(yè)抓住現(xiàn)場管理這個“窗口”，改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，通過施工現(xiàn)場布置規(guī)范化、管理制度化、人員配備標準化、安全生產(chǎn)規(guī)范化、

2、質(zhì)量工序樣板化等舉措，深入推進項目現(xiàn)場管理標準化，促進安全生產(chǎn)、文明施工，確保質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項目管理目標的實現(xiàn)。　　觀念上，戒除標準化是形式主義的“無用論”思想、標準化程序復雜的“怕麻煩”思想、現(xiàn)場布置和企業(yè)宣傳要花錢的“算小賬”思想，形成“開工之前定標準、布置任務講標準、操作過程按標準、檢查工作看標準”的習慣和氛圍；體系建設上，將成本、質(zhì)量、安全管理的各項指標分解，建立以方案審批論證制度、實體樣板制度、實測實量制度、工序停止點報驗制度等6項核心管理制度以及現(xiàn)金流、工程預算、分包結(jié)算等5大商務要素為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理標準化體系；實操層面上，經(jīng)過多年的實踐總結(jié)，在項目現(xiàn)場實行施工深

3、化設計、工廠化集中加工、專業(yè)流水施工、標準化質(zhì)量控制、勞務去中間化等6項標準化管理動作，以及安全管理可視化、主體結(jié)構(gòu)專業(yè)流水及高效工法、小型PC構(gòu)件應用、構(gòu)件責任到人的實測體系和產(chǎn)品交接檢等12項實用管理方法等?！　∈┕がF(xiàn)場是施工企業(yè)形象的窗口、實力的提現(xiàn)，更是拓展市場營銷最重要的終端。一個個作業(yè)標準、井然有序的項目現(xiàn)場，宛如企業(yè)的一張張鮮活名片，向外界展現(xiàn)著企業(yè)的綜合實力和良好形象。先進施工技術(shù)、工藝的研發(fā)應用，綠色工地、文明施工的大力推進，工廠化、信息化的積極探索，施工企業(yè)正以現(xiàn)場管理標準化為支撐，扎實推進技術(shù)和管理創(chuàng)新，外樹形象，內(nèi)塑品質(zhì)，以現(xiàn)場贏得市場，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展打

4、下更為堅實的基礎。（來源：施工企業(yè)管理）泰安市教學研究課題申報書僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2精品好文檔，推薦學習交流名稱：農(nóng)村中學校本課程資源開發(fā)與利用研究類別：綜合類主持人：寧洪剛主持人所在單位:新泰市羊流鎮(zhèn)羊祜學校申報時間：2013年9月4日僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2