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1、建筑工程管理現(xiàn)狀和對(duì)策探究 摘要：伴隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展中，建筑工程管理逐漸成為人們關(guān)注的重要問(wèn)題。由于我們國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展速度空前，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也逐漸壯大，同時(shí)技術(shù)水平的需求也越來(lái)越高，這些都給建筑工程管理帶來(lái)了很多新要求。而那些傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求，存在很多的問(wèn)題，直接影響著建筑企業(yè)生存及發(fā)展，因此在新形勢(shì)下改革建筑工程管理是當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已
2、經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)體不可分割的一部分,近年來(lái),作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè),在拉動(dòng)國(guó)家內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,處于難得一遇的發(fā)展時(shí)期。國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)在如此大好政策中的刺激中,在市場(chǎng)中占有很多的份額。不過(guò)由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約,現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問(wèn)題,在一定程度上影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展,本文對(duì)我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。一、建筑工程的管理現(xiàn)狀7建筑工程管理主要是指在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，所以缺乏一些深入的研究，在
3、建筑工程的管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在如下問(wèn)題：1、管理體制不健全。這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來(lái)這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。2、管理的形式不科學(xué)。目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想
4、?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來(lái)完成的。因?yàn)槲覈?guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過(guò)程中需要大量的人力、物力等資源來(lái)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來(lái)，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。73、建筑工程管理總體水平較低。高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂外語(yǔ)等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，
5、缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才。一些設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。另外，勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平也無(wú)法提高。4、對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠。對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。5、在管理的過(guò)程中只
6、強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量。隨著我國(guó)建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須在建筑工程的進(jìn)度上下功夫，從而使自身有優(yōu)勢(shì)去與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽略了對(duì)于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)、不合格等，不僅影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了不變。76、建筑工程中安全管理制度落后。在建筑工程施工過(guò)程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問(wèn)題不容忽視，尤其一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危
7、險(xiǎn)性，給施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，同時(shí)也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來(lái)，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，原因是由于人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)性兩個(gè)方面的影響造成的。一些工程操作人員對(duì)安全作業(yè)的意識(shí)淡薄，再加上安全管理制度落后，監(jiān)管部門也沒(méi)有將相關(guān)的安全管理政策落實(shí)到位。二、建筑工程管理控制措施1.建立和完善法律法規(guī)制度國(guó)家首先就應(yīng)該要建立一套相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法規(guī)體系，并還應(yīng)當(dāng)保證其能夠有效的實(shí)施，能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硖峁┯行У姆梢罁?jù)。其次，在增加相關(guān)的管理法規(guī)的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的現(xiàn)
8、實(shí)情況制定出行的法律法規(guī)，對(duì)專業(yè)化的工程化管理實(shí)施強(qiáng)制化推進(jìn)，對(duì)管理范圍做出硬性規(guī)定。對(duì)管理企
