建筑工程施工管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略探究

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1、建筑工程施工管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略探究摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，在對建筑工程的施工進(jìn)行管理的過程中，暴露出了許多問題，這些問題嚴(yán)重影響了施工的速度、質(zhì)量以及安全。以此，建筑工程施工管理應(yīng)該得到建筑企業(yè)管理者的充分重視。本文主要對建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略進(jìn)行了簡要分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；途徑中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的綜合性工程，其需要各個(gè)部門的協(xié)作配合，具有周期長、易受外界干擾等特點(diǎn)。為保證各個(gè)部門之間能夠有效協(xié)作，必須要加強(qiáng)施工管理工作，才能保證施工現(xiàn)場的各個(gè)要素能夠有序的向同一方向努力，才

2、能保證施工能在有計(jì)劃、有秩序的條件下展開。一、建筑施工管理工作的重要性分析1、合理應(yīng)用施工管理技術(shù)，可有效降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)建筑施工管理中包括著風(fēng)險(xiǎn)管理這一重要內(nèi)容。鑒于風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工中難免會遇到的問題，所以必須要提前做好防范管理。而由于風(fēng)險(xiǎn)管理隸屬于施工管理，所以管理人員在管理施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)仍然會借助施工管理技術(shù)，比如對建筑工程1的施工計(jì)劃進(jìn)行檢查、對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行控制等，執(zhí)行管理技術(shù)都可以辦幫助工程合理規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑施工的效益。2、可有效提高建筑工程的施工效率建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，這主要是因?yàn)榻ㄖ┕す?/p>

3、理制度給出了一套完整的，關(guān)于人力資源的管理辦法，比如激勵(lì)機(jī)制等。這些管理辦法可以有效提高工作人員的工作積極性，并對其施工行為和管理行為進(jìn)行約束，既規(guī)范了施工管理行為，又提高了工程施工管理人員的工作能力，所以最后達(dá)到了提高建筑工程施工效率的目的。3、可降低建筑工程的建設(shè)成本施工管理的內(nèi)容主要包括施工材料、施工設(shè)備、施工人員、施工質(zhì)量安全以及施工進(jìn)度等多個(gè)方面的管理，對于施工材料、設(shè)備以及人員來說，利用施工管理方法可有效控制材料、設(shè)備的成本，減少施工中不必要的工作量，進(jìn)而達(dá)到減少人員薪資開支的目的。而一旦建筑施工中的材料、設(shè)備以及人力支出等造價(jià)都得到了

4、控制，那么建筑工程的整體投資成本也會得到控制。二、筑工程施工管理現(xiàn)狀1、建筑工程施工管理制度存在眾多不足就目前而言，我國建筑工程施工現(xiàn)場管理力度不夠，諸2如施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、建筑施工材料和機(jī)械設(shè)備堆放混亂、施工人員經(jīng)常偷閑情況普遍存在，這不僅造成人力資源、物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，還未安全事故的出現(xiàn)埋下伏筆。因此，必須重視施工現(xiàn)場環(huán)境的管理工作，以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。施工現(xiàn)場管理的首要工作就要設(shè)置好施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具有高度責(zé)任心的工作人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，然后逐層分配好施工任務(wù)，做到分工明確、責(zé)任明確，逐步完善施工現(xiàn)場管理制度，保證

5、建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。2、施工企業(yè)質(zhì)量管理意識淡薄進(jìn)行建筑工程施工管理是為了切實(shí)保障施工質(zhì)量，但是目前還存在相當(dāng)多企業(yè)為追求更多經(jīng)濟(jì)收益，盲目加快施工進(jìn)度，忽略施工細(xì)節(jié)，甚至出現(xiàn)違規(guī)施工，罔顧施工質(zhì)量。這種錯(cuò)誤的施工意識除了會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，還會為社會、人們的安全造成負(fù)面的影響。3、施工監(jiān)理系統(tǒng)不健全一直以來，我國建筑工程施工管理都是通過監(jiān)督站實(shí)現(xiàn)的，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐步發(fā)展，監(jiān)督站的監(jiān)督已經(jīng)不能起到很大的監(jiān)理作用，再加上施工監(jiān)理人員有限，監(jiān)理內(nèi)容又涉及眾多方面，因此施工現(xiàn)場監(jiān)理難度極大。而且，施工行政監(jiān)督工作開展不夠及時(shí)、

6、不夠全面，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理無法落實(shí)到施工當(dāng)中，容易滋生安全隱患。社會3中存在部分以盈利為最終監(jiān)理目的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視施工質(zhì)量。還有部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)政企不分的不良現(xiàn)象，間接剝奪了項(xiàng)目監(jiān)理的有效權(quán)責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)理失去實(shí)際意義。三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略1、完善施工管理制度建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎(chǔ)，就目前而言，我國建筑行業(yè)的施工管理制度還存在著或多或少的不足，因此必須要逐步完善。不斷完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)，確保功能設(shè)置齊全，同時(shí)又要全面綜合分析建筑項(xiàng)目的施工各種情

7、況，按照實(shí)際情況進(jìn)行人員的配置安排，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)需求都能得到滿足，全面推進(jìn)施工管理得以有序進(jìn)行。除此之外，還必須借鑒國外先進(jìn)的施工管理理論與經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身施工管理制度，根據(jù)實(shí)際需要制定適合我國的施工管理方法。2、提高施工人員的安全意識人員的管理是加強(qiáng)安全管理的核心。從實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全施工管理是非常重要的。盡量實(shí)現(xiàn)工程施工“零事故”。在建筑工程施工過程中，影響安全的一些細(xì)節(jié)，尤其是防火等相關(guān)問題，一定要注重管理。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的施工管理隊(duì)伍，4增加培訓(xùn)，提高管理，做到防患于未然。3、增強(qiáng)對施工

8、材料的管理制度施工材料對于建筑工程質(zhì)量的影響是非常關(guān)鍵的。施工材料的好壞直接影響著建筑的安全。因此，施工企業(yè)必須增強(qiáng)管理制