紹興建筑工程施工單位進(jìn)度管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略探究

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1、紹興建筑工程施工單位進(jìn)度管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略探究摘要：為了保證建筑施工單位按期完成工程項(xiàng)目，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制已成為工程施工過程中的核心內(nèi)容。本文以紹興建筑工程施工單位為分析對象，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度現(xiàn)狀及失控原因展開分析，對工程項(xiàng)目施工關(guān)鍵階段即施工前期、中期、特殊時期及收尾階段的進(jìn)度控制方法展開闡述，最后提煉出施工單位工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本策略和方法。只有通過科學(xué)完善的策略才能有效提高工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的效率，最優(yōu)化完成工程施工項(xiàng)目。關(guān)鍵詞：施工單位；工程管理；進(jìn)度控制一、紹興建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度現(xiàn)狀及失控原因分析（一

2、）紹興建筑工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀未來50年間，紹興建筑業(yè)對紹興整個國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上?，F(xiàn)狀階段紹興建筑工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀存在以下特征：首先，發(fā)展后勁穩(wěn)步保持。其次，生產(chǎn)施工量不斷擴(kuò)大。前三季度全市完成建筑業(yè)總產(chǎn)值3151.6億元，同比增長19%o再次，效益水平有待提高。前三季度，全市建筑公司實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入2479.4億元同比增長16%,總量比建筑業(yè)總產(chǎn)值少672.2億元，增速低3個百分點(diǎn)。最后大型建筑企業(yè)影響力大。全市特級和一級共117家建筑企業(yè)共實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2568億元約占81%。外省工程仍然是主導(dǎo)力。紹興建筑企

3、業(yè)工程項(xiàng)目遍布全國，其中上海市場完成產(chǎn)值達(dá)381.1億元，江蘇約為352.7億元，安徽約261.1億元，山東約為173.9億元，以上四省市完成產(chǎn)值就占全部外省產(chǎn)值的一半以上。（二）施工單位項(xiàng)目進(jìn)度失控的原因分析影響工程項(xiàng)目施工的因素很多，例如，工程施工參與人工、工程施工技術(shù)水平、工程施工組織管理、工程項(xiàng)目投資、施工過程中的項(xiàng)目設(shè)計變更、施工過程中可預(yù)見或不可預(yù)見因素、施工現(xiàn)場配置不合理（施工材料亂堆亂放、水平垂直而運(yùn)輸不暢）、施工機(jī)械設(shè)備選配和施工人員安排不當(dāng)、施工組織資源分配不合理等都容易導(dǎo)致施工單位項(xiàng)目進(jìn)度失控。而當(dāng)

4、下現(xiàn)行的工程項(xiàng)目施工管理體制，建筑公司工程項(xiàng)目分包現(xiàn)象普遍存在，主觀上是各承包商經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，希望負(fù)責(zé)和承擔(dān)更多更好的施工作業(yè)任務(wù)。以此往往會造成工程項(xiàng)目施工作業(yè)工序上的偷工減料，人為附加地帶來一些超額挑戰(zhàn)，增加了工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制的復(fù)雜性和艱難性。對建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)的難度估計不足、對施工問題的解決和工程設(shè)計方法沒有考慮、對工程項(xiàng)目設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有正確領(lǐng)會、采取的施工技術(shù)措施不當(dāng)、缺少相應(yīng)的工程科研或?qū)嶒?yàn)手段也會增加工程進(jìn)度控制的難度，還涉及業(yè)主變更工程項(xiàng)目的原有設(shè)計、工程項(xiàng)目設(shè)計圖紙存在錯誤或提出設(shè)

5、計變更等。（三）施工單位項(xiàng)目進(jìn)度失控的后果分析工程施工進(jìn)度失控會打亂工程規(guī)劃，直接后果是被動推遲工程建設(shè)規(guī)劃系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)完工時間。這個后果不但會增加業(yè)主的負(fù)擔(dān)，包括人力、時間、財力和物力的后續(xù)投入，嚴(yán)重時會造成工程施工項(xiàng)目的停滯、擱淺和拖欠。而且工程項(xiàng)目施工進(jìn)度失控往往與工程質(zhì)量失控相互影響。由于建筑企業(yè)委派的承包商自身原因而導(dǎo)致工程施工工期延期，而建筑公司委派承包商又未按照項(xiàng)目監(jiān)理工程師的指令改變工程項(xiàng)目施工進(jìn)度延誤的狀態(tài)，其本質(zhì)是建筑公司委派承包商的行為已構(gòu)成了違約。按照施工合同條款及FIDIC條款的有關(guān)規(guī)定可采取以下

6、手段予以制約：指令工程施工承包單位采取及時的補(bǔ)救措施。如對建筑工程施工的進(jìn)度計劃進(jìn)行重新調(diào)整，增加施工人員、工材料設(shè)備、項(xiàng)目資金的投入等，加快工程施工進(jìn)度將損失工程工期挽回過來。二、施工單位工程項(xiàng)目管理的基本原則和方法（一）施工單位工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原則通過對浙江豐惠建設(shè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，順利實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度管理需要遵從以下基本原則：1.實(shí)施目標(biāo)控制建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指在規(guī)定的施工工期內(nèi)，以預(yù)先制定合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和處理施工作業(yè)的目標(biāo)控制過程。2.實(shí)行全過程

7、控制建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃的全過程控制主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：（1）施工作業(yè)事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)在對工程施工的前期預(yù)測和規(guī)劃；（2）施工作業(yè)的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對施工過程中的計劃執(zhí)行情況，以及在施工過程中進(jìn)度拖延及及時采取的補(bǔ)救措施；（3）施工作業(yè)執(zhí)行的事后進(jìn)度控制，對施工進(jìn)度控制的各個過程中的調(diào)整和總結(jié)整理?？傊?，承包商、工程監(jiān)理人員和業(yè)主必須密切合作共同努力才能達(dá)到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)。（二）施工單位工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法就是按工程項(xiàng)目承包合同里的工期和完工目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指

8、導(dǎo)，階段性地進(jìn)行施工目標(biāo)值與實(shí)際值的對比分析，從而調(diào)解各個施工單位或承包商之間的進(jìn)度關(guān)系。目前，編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃所采用的主要方法有：垂直圖；甘特圖；計劃評審技術(shù)（簡稱PERT）；圖示評審技術(shù)（簡稱GERT）；關(guān)鍵線路法（簡稱CPM）；決策網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（簡稱DCMP）；風(fēng)險評審制度（簡稱VERT）o通過對浙江豐