淺談建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略.pdf

淺談建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略.pdf

ID:52125303

大小:1.08 MB

頁數(shù):2頁

時間:2020-03-23

淺談建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略.pdf_第1頁
淺談建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略.pdf_第2頁
資源描述:

《淺談建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略.pdf》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2015年9月淺談建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略成建明(桐梓縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局貴州省桐梓縣563200)摘要:隨著社會的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。如今,人們對建筑工程施工管理的關(guān)注程度逐漸提高。但是,從建筑工程施工管理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程施工管理中存在很多問題,這些問題都嚴(yán)重影響項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。施工企業(yè)要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,就必須加強(qiáng)項目的施工管理,解決施工管理中存在的問題。施工管理作為項目管理的重要組成部分,在管理中涉及的內(nèi)容非常多,范圍非常廣,

2、施工管理的作用是不可小視的。本文主要闡述了建筑工程施工管理的重要性、針對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探究了加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;應(yīng)對策略中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1673-0038(2015)38-0172-02建筑施工是一項比較復(fù)雜的工作,施工管理必須貫穿于整個斷涌現(xiàn),這也對建筑項目的施工管理提出了更高的要求。施工企施工過程,才能更好的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。要想加強(qiáng)建筑業(yè)只有不斷提高施工管理水平,才能更好的滿足建筑工程的施工程的施工管理,必須增強(qiáng)企業(yè)管

3、理者的施工管理意識,進(jìn)而提工需求。建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。高建筑工程施工管理水平。建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。因此,建筑企業(yè)必須提升工程的施工管理水平。1建筑工程施工管理的重要性建筑企業(yè)施工管理水平對項目的施工質(zhì)量和施工安全有很大影響。建筑企業(yè)只有在項目施工的過程中加強(qiáng)施工管理,才能更好的保證項目施工質(zhì)量和施工安全,避免安全事故的發(fā)生。建筑工程施工具有施工周期長、施工難度大、施工技術(shù)復(fù)雜等特點,而且工程項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到很多因素的影響,圖1建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)圖如果施工企業(yè)不加強(qiáng)

4、項目施工管理,施工質(zhì)量和施工進(jìn)度就無2建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析法得到保障。隨著社會的快速發(fā)展,新的施工技術(shù)和施工材料不2.1施工管理意識淡薄標(biāo)工作的重點,其不僅對編制標(biāo)底有著重要的影響,同時其對于行項目部的建立,對施工現(xiàn)場展開三通一平的工作,當(dāng)施工合同投標(biāo)企業(yè)的報價也有著非常重要的影響。所以說,招標(biāo)文件的具被簽訂下來以后,施工方進(jìn)入到施工現(xiàn)場就可以展開施工。此體內(nèi)容在很大程度上影響著招標(biāo)工作的效果,其也在很大程度外,對于質(zhì)量、安全監(jiān)督委托、施工許可證等流程可以交替的展上影響著工程的投資效益,需要注意的是,對于

5、招標(biāo)文件的編制開,這樣一來,不僅可以提高項目報建的效率,還可以確保工程應(yīng)該安排公司的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行編制,在招標(biāo)文件當(dāng)中,需要項目能夠在計劃的時間之內(nèi)完成。另外,在工程項目前期的施工包含以下幾個方面的內(nèi)容:招標(biāo)工程綜合說明、招標(biāo)方式方法、階段,必須做好與外界的溝通與協(xié)調(diào)。施工材料的工藝方式、材料差價的處理手段、工程款項的支付手4結(jié)束語段等等。綜上所述,將項目立項報批階段、項目勘察設(shè)計階段與項目3.2認(rèn)真審查圖紙,確保編制標(biāo)底的合理性招投標(biāo)階段的工作做到位,同時,還需要積極的做好公共工作,標(biāo)底所體現(xiàn)出來的是建筑工

6、程產(chǎn)品的價格,其是按照目前正進(jìn)而使得工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度得到較好的保障,同時,還可以在實行的國家定額、費用、材料價格等規(guī)定進(jìn)行計算,將施工能有效的控制項目的投入成本,樹立產(chǎn)品的品牌形象,促進(jìn)項目經(jīng)力當(dāng)做是標(biāo)底,應(yīng)該嚴(yán)格的遵循公平競爭原則,進(jìn)行標(biāo)底的編濟(jì)效益的不斷提高。制,需要注意的是,對于標(biāo)底的編制應(yīng)該有著充足的時間,對于工程量的計算應(yīng)該確保其準(zhǔn)備性,對于定額和材料的價格應(yīng)該參考文獻(xiàn)確保其科學(xué)合理性。[1]張海清.中國知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢[D].上海交通大學(xué),2009.3.3施工合同的簽訂[2]高秀英.城

7、市房地產(chǎn)開發(fā)可持續(xù)發(fā)展理論與評價[D].西安建筑科技大在招標(biāo)結(jié)束之后,施工合同的簽訂也是十分關(guān)鍵的一個步學(xué),2001.驟,在此期間,施工方與工程造價已經(jīng)確定下來,文章作者結(jié)合[3]李靜.我國房地產(chǎn)開發(fā)模式探討[D].華東師范大學(xué),2006.[4]馬凌.關(guān)于我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可用融資方式的探討[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)自身多年的工作經(jīng)驗,根據(jù)招標(biāo)文件的具體內(nèi)容來對中標(biāo)單位易大學(xué),2006.的投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真全面的審核,應(yīng)該從中去檢查去其與招標(biāo)文件存在著區(qū)別的地方,同時,和中標(biāo)單位來進(jìn)行積極的溝通與收稿日期:2015-8-

8、29協(xié)調(diào),適當(dāng)?shù)膶⒑贤瑑r款壓低。這對于降低工程的投資造價具有作者簡介:林凱(1983-),男,主要從事房地產(chǎn)開發(fā)工作。著非常重要的意義。在進(jìn)行項目報建的時候,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)·172·2015年9月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述隨著社會的快速發(fā)展,建筑工程的數(shù)量不斷增多,這在一定企業(yè)在購買材料之前一定要和材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通交流,從程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是,也正是因為建筑行業(yè)的快根

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。