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1、公司質(zhì)量管理手冊模板12020年4月19日文檔僅供參考XXX公司質(zhì)量管理手冊目錄一,崗位職責(zé)1,質(zhì)量主管職責(zé)2,辦公室職責(zé)3,采購崗位職責(zé)4,車間主任職責(zé)5,生產(chǎn)員工職責(zé)22020年4月19日文檔僅供參考6,質(zhì)檢部職責(zé)7,檢驗員職責(zé)8,成品車間職責(zé)9,銷售崗位職責(zé)10,設(shè)備管理崗位職責(zé)11,原輔材料庫職責(zé)12,成品倉庫職責(zé)二,控制制度1，采購控制2，生產(chǎn)過程控制3,不合格品控制4,糾正及預(yù)防措施5,文件資料控制6,檢驗控制7,倉儲的控制8,產(chǎn)品包裝控制9,銷售、運輸控制10,缺陷產(chǎn)品追溯制度11,問題產(chǎn)品召回管
2、理制度32020年4月19日文檔僅供參考崗位職責(zé)一、質(zhì)量主管崗位職責(zé)1、對公司的質(zhì)量安全體系的完善和實施全面負(fù)責(zé),制定公司加強質(zhì)量管理計劃;檢查計劃執(zhí)行情況。2、制定和發(fā)布有關(guān)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及相關(guān)文件。3、定期組織體系內(nèi)部檢查,使質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量安全體系保持有效。42020年4月19日文檔僅供參考4、以身作則,帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識,不斷對員工進行質(zhì)量安全教育。5、制定不合格糾正方案和預(yù)防措施并督促實施。6、監(jiān)督各部門職能的實施,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝,批準(zhǔn)實行各種質(zhì)量活動。二、辦公室崗位職責(zé)1、管理質(zhì)量安全體
3、系所需文件;2、對質(zhì)量文件(包括質(zhì)量記錄)進行控制;3、制定本公司人員質(zhì)量知識培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)要求、組織培訓(xùn);4、進行員工的人事和健康的管理;5、考核質(zhì)量目標(biāo);6、督促公司環(huán)境衛(wèi)生清潔;52020年4月19日文檔僅供參考三、采購崗位職責(zé)1、采購原輔材料時,應(yīng)向供應(yīng)商了解原料的生產(chǎn)工藝、相關(guān)參數(shù),所有產(chǎn)品在初次采購前必須向供應(yīng)商索取質(zhì)量保證書復(fù)印件和相關(guān)證明文件,并要求提供每批產(chǎn)品應(yīng)附帶產(chǎn)品檢驗報告;2、貨物訂購,必須按擇優(yōu)、價廉的原則和舍理協(xié)作關(guān)系選定供貨單位并簽訂供貨合同;3、各項采購工作,必須在經(jīng)理的指導(dǎo)和同
4、意下,按材料采購計劃,由有關(guān)部門按先后慢急安排采購;62020年4月19日文檔僅供參考4、各倉庫應(yīng)及時上報各物料存量,由經(jīng)理安排采購計劃;5、訂貨合同中,應(yīng)對物資名稱、型號規(guī)格、計量單位、質(zhì)量要求、結(jié)算方式等提出明確要求,有特殊要求的應(yīng)在合同中加注說明,合因簽訂時,要認(rèn)真審核防止錯訂、漏訂、重訂,確保采購計劃順利實施;6、訂貨執(zhí)行中,如發(fā)現(xiàn)與合同內(nèi)容不符,拒收并與供貨商協(xié)商解決;7、建立物資采購臺賬,物資分類入賬,做到有據(jù)可查;8、所有原輔材料入廠后必須馬上通知品管部門檢驗,合格后方可進倉;9、所有未經(jīng)檢驗或不
5、合格的原輔材料不準(zhǔn)入倉。四、生產(chǎn)車間主任職責(zé)1、編制工藝操作規(guī)程,質(zhì)量記錄表格等文件,處理現(xiàn)場的工藝及質(zhì)量問題,作好生產(chǎn)記錄。2,定期組織車間召開質(zhì)量會議;共同商議解決質(zhì)量問題與生產(chǎn)操作的矛盾;提出解決方案,上報質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人。3、確保質(zhì)量安全體系對生產(chǎn)車間的要求得到執(zhí)行;組織車間生產(chǎn),并保證按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。4、編制生產(chǎn)技術(shù)改造計劃和產(chǎn)品開發(fā)計劃。5、保證車間及責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。72020年4月19日
