企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定關(guān)鍵路徑探析

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1、經(jīng)營謀略!"#$%&’()*+’%&’$*,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵路徑探析#潘新華李興開!摘要"企業(yè)的生存和發(fā)展，與外部環(huán)境及內(nèi)部條件有著密切的關(guān)系。因此，如何把握外部環(huán)境的現(xiàn)狀和將來的變化趨向，優(yōu)化內(nèi)部資源，利用有利發(fā)展機(jī)會，避開威脅因素，是每個企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的重要問題。文章以企業(yè)外部環(huán)境研究和內(nèi)部條件分析為切入點(diǎn)，探析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的基本思路和方法。!關(guān)鍵詞"發(fā)展戰(zhàn)略；外部環(huán)境；內(nèi)部條件；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略實(shí)施!中圖分類號"#$%&!文獻(xiàn)標(biāo)識碼"’!文章編號"(&&)*+&$,-$&&).&/*&&(,*&/!作者簡介"潘新華，延安大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長、教授、碩士生

2、導(dǎo)師，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理與投資決策；李興開，延安大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，西北大學(xué)在讀工商管理碩士研究生。（陜西延安%()&&&）一、問題的提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否正確，戰(zhàn)略目標(biāo)是否切合實(shí)際，戰(zhàn)略實(shí)施措施是否有力，決定著企業(yè)的前途與命運(yùn)。在西方，有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，最早出現(xiàn)在$&世紀(jì)+&年代末和)&年代初，應(yīng)用較為廣泛。但在我國，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，起步較晚，是在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化和充分吸收西方戰(zhàn)略管理的理論這雙重因素作用下發(fā)展起來的，基本處于探索和發(fā)展階段，遠(yuǎn)未達(dá)

3、到普及化程度。我國國有資產(chǎn)管理委員會經(jīng)濟(jì)研究中心主任王忠明在$&&,年(月)日的“首屆中國企業(yè)發(fā)展論壇”上曾披露：根據(jù)其對國資委監(jiān)管的(01戶中央企業(yè)（現(xiàn)在是(10戶）中的(,&多戶企業(yè)逐戶走訪發(fā)現(xiàn)，沒有多少企業(yè)具有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略。究其原因，一是眾多企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識不足，制定戰(zhàn)略時出于實(shí)務(wù)的需要，偏重于行動的思考，而忽視過程的思考，短視化趨向嚴(yán)重，致使“戰(zhàn)略”缺乏長遠(yuǎn)指導(dǎo)性。二是目前在國內(nèi)所見到的各種版本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專著，大多體系龐大，突出理論介紹，內(nèi)容抽象而空洞，不易使企業(yè)經(jīng)營決策者掌握，甚至不知道制定戰(zhàn)略的切入點(diǎn)在哪里，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，從而困擾企業(yè)向更

4、高層次和更大空間方向發(fā)展。三是從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的工作者，大多在高等院校和研究機(jī)構(gòu)，許多學(xué)者缺乏在企業(yè)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致使其研究成果基本局限在學(xué)院式的水平上，缺乏可操作性。要擺脫這種尷尬的局面，普及、推廣戰(zhàn)略制定的方法，提高企業(yè)家的戰(zhàn)略水平，當(dāng)務(wù)之急是要使企業(yè)經(jīng)營決策者在思想上充分認(rèn)識發(fā)展戰(zhàn)略重要性的基礎(chǔ)上，理清制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路。筆者試圖沿著外部環(huán)境研究(內(nèi)部條件分析(戰(zhàn)略制定(戰(zhàn)略實(shí)施的路徑，探析制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路和方法，旨在使企業(yè)經(jīng)營決策者理清頭緒，抓住重點(diǎn)，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行之有效的實(shí)施措施，適應(yīng)錯綜復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，確保企業(yè)健康發(fā)展。二、戰(zhàn)

5、略制定的關(guān)鍵路徑(2外部環(huán)境研究。外部環(huán)境是與企業(yè)有關(guān)的外界因素的結(jié)合，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等，它對戰(zhàn)略的制定、實(shí)施具有決定性的影響。外部環(huán)境一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，對企業(yè)的生存提出挑戰(zhàn)。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度，決定著企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)必萬方數(shù)據(jù)!"#$%&%’($!)*"*+,!"!""#年第$期%總第$"&期’企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵路徑探析須以外部環(huán)境為依據(jù)，弄清面臨的發(fā)展機(jī)會與威脅，把握發(fā)較，可以展示

6、出行業(yè)內(nèi)各競爭者之間的相對競爭力量的強(qiáng)展的有利條件和不利因素，才能為企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略弱，所面臨的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)的大小，使企業(yè)能夠識別出本企業(yè)提供充分和可靠的依據(jù)。外部環(huán)境復(fù)雜多變，涉及因素較多，與競爭對手相比的優(yōu)勢與劣勢所在，進(jìn)而為企業(yè)制定適合于企業(yè)無力把這種復(fù)雜的環(huán)境全部調(diào)查清楚并預(yù)測其發(fā)展。因自身發(fā)展的戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。運(yùn)用這種方法的前提條件是此，在進(jìn)行外部環(huán)境研究時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要，研究與本要先確定影響行業(yè)競爭的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，如市場份額、產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有直接和間接關(guān)系的外部環(huán)境。就一般企業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品成本、價格水平、促銷策略、管理水平、技術(shù)水平、而言，對外部環(huán)境研

7、究的重點(diǎn)應(yīng)放在以下兩個方面：一是一用戶信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等。究竟考慮哪些戰(zhàn)略要素，不同行業(yè)、般社會環(huán)境的研究，主要包括經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)形勢和文化狀不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定，沒有統(tǒng)一模式。這種方法的況。因?yàn)閲业慕?jīng)濟(jì)發(fā)展政策、法律法規(guī)，是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)難點(diǎn)在于要對每個戰(zhàn)略要素確定一個適用于行業(yè)中所有競略指導(dǎo)思想的前提；宏觀經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，往往是決爭者分析的權(quán)重值，以此表示該要素對于在行業(yè)中成功經(jīng)營定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的可能條件；而社會的教育程度、的相對重要性程度。一般來說，權(quán)重值可以通過考